國電老公營子煤礦安全形勢穩定

國電老公營子 煤礦 安全形勢穩定

今年以來，國電老公營子礦 安全工作穩定，實現了 安全生產。

具體工作中，他們一是建立了 安全 管理機構，成立了以礦長為第一責任人的 安全 管理機構，建立了《各級領導安全生產責任製》、《安全質量 標準化 管理 製度》、《 02manbetx.com 隱患排查與整改 製度》等15種 安全 管理 製度，初步形成了以專業管理人員和安監人員為主，以黨政工齊抓共管為輔的有效的安全監管網絡。二是結合員工構成複雜、素質參差不齊的特點，一方麵對新入礦人員全部進行了入礦教育和崗前培訓。另一方麵采用脫產培訓、在崗培訓和崗位練兵等多種形式相結合的方式，有針對性地對員工進行了崗位 標準和程序化操作的培訓，有效地提高了員工的綜合素質，使員工很快掌握了新設備的操作技術和維護技能。三是開展了“學習 標準、兌現 01manbetx ”和“班前六必講、班中行為觀察、‘三違’過五關”活動，規範了班前會記錄，明確了學習內容，組織有關人員對特殊工種人員兌現 01manbetx 情況進行了跟蹤寫實，把集團公司的要求細化成工作方案，明確責任人，逐步推進。四是集中力量進行了隱患排查活動。礦有關部門依據《 煤礦安全 01manbetx 》和《內蒙古自治區 煤礦安全質量 標準化標準》，對全礦采、掘、機、運、通各係統進行全麵排查，確保了安全隱患能夠被及時發現和整改。同時重點落實了各級管理人員下井帶班製，做到了領導幹部24小時跟班指揮，保證了礦井的安全生產。五是大力推進了質量標準化工作，積極開展了質量標準化達標競賽活動，各單位製定了安全質量標準化工作規劃，做到主動達村和動態達標。礦每旬進行一次質量標準化檢查評比，及時發現問題，限期整改，使全礦的質量標準化工作逐步向程序化和規範化邁進。

劉井林