安全目標管理製度

安全目標 管理 製度

為了進一步完善 安全目標 管理 製度，加強 安全目標考核運行機製的科學 管理，充分調動全礦廣大幹部職工積極搞好 安全工作的主動性和創造性，有效控製零打碎敲 02manbetx.com 和重大惡性 02manbetx.com 的發生，全麵實現安全奮鬥目標，特製定安全目標 管理 製度。
一、年度安全目標
1、杜絕重大 02manbetx.com ；
2、百萬噸死亡率控製在0.3人以下；
3、地麵生產單位無重傷以上 02manbetx.com ；
4、加強職業防護，職業病普查率大於95%。
二、安監處根據礦年度安全目標製定針對一、二線和地麵生產和服務單位的具體安全目標考核 製度,並於年初與各生產單位簽定安全目標責任書。
三、全礦各單位要根據礦製定的安全目標製定本單位的年度安全目標，將其分解到各 班組，職工寫出安全保證書，安監處組織各職能部門對其目標的完成情況進行監督檢查，安監處對目標的完成情況進行考核。
四、安全目標考核範圍
1、井下生產一、二線所有單位。
2、地麵生產、服務所有單位。
五、安全目標考核辦法
1、井下生產一、二線執行541安全目標考核，具體是：五項指標、四項工作、一個作風。即五項指標是：安全無事故、質量達標、三違指標、現場無隱患、管理無漏洞；四項工作是：自檢自查、重點工作完成、培訓教育、 班組建設；一個作風是：幹部作風。相關考核資料來源於當月現場 安全管理工作中，有效控製人身安全事故、生產質量 標準化、三違率、隱患整改率、開展各項安全活動、職工安全培訓、 班組責任工作的落實、幹部 安全管理堅持24小時值班跟班製及井口各級幹部、管理人員安全填報等。
2、地麵生產、服務單位考核執行631安全目標考核， 具體為：六項指標、三項工作、一個作風。即六項指標是：安全無事故、質量達標、 三違指標、隱患整改、管理無漏洞、重點工作完成；三項工作是：自檢自查、培訓教育、安全活動；一個作風是：幹部作風。相關考核資料來源於：單位當月安全工作、生產工作質量 標準化、管理工作、職工行為安全、勞動紀律、現場隱患整改、自檢自查安全工作、職工崗前培訓、開展各項安全活動、幹部按礦規定完成本職工作及單位當月安全填報等。