並連帶進大超前安全管理製度
1、大超前安全管理由礦長直接負責，安監處牽頭負責實施。大超前安全管理以安全月度工作計劃為依托，以周計劃為控製重點，每日進行安排部署、跟蹤與考核。各生產業務科室對其業務範圍內實施大超前安全管理，各隊組嚴格組織落實，安監處全麵監督。
2、每月末由礦安委會組織召開月度安全大超前03manbetx
會，組織各部門總結本月安全工作狀況，對管理、現場、員工行為、思想狀況等方麵可能存在的不足與問題進行認真03manbetx
，掌握當前安全生產態勢，預測下月安全工作的薄弱環節、重大風險、重大隱患及可能的變化等安全重點工作，並有針對性地製定控製和預防措施。
3、在超前03manbetx
基礎上，結合礦月度生產銜接安排、安全重點工作、非常規作業、變化環節及結合上級工作安排，重點突出瓦斯、水害、頂板、火災、煤塵等重大02manbetx.com
防治，科學分解、全麵部署，詳細製定月度安全工作計劃。要將每項工作安排到安全文化、安全質量、安全監察體係等單位。明確工作任務、分管領導、責任部門、責任人、完成時間，明確考核驗收標準及監督考核部門。在部署工作的同時，必須製定每項工作的量化考核標準。計劃中不得出現無考核標準、或考核標準未量化的工作任務。
4、針對部署的月度重點工作，各單位必須重點安排、重點控製、重點考核。重點工作是月度計劃的核心，製定計劃時要把重點工作放在中心位置，配置工作所需的人員、材料等資源，確定控製和保障措施，開展定期與不定期的監督檢查，確保重點工作及時完成。
5、針對重點工作要實施重點監管。要按“三必到、三走到”的原則，安排專項現場監督檢查計劃，合理安排各專業科室檢查人員，實施連續監控。要在安全調度設立專門台帳，全麵掌握重點工作的進展情況。
6、針對變化，在月度安全工作計劃中必須明確下月工作中可能遇到的變化。根據所預測的變化，預想可能發生的02manbetx.com
及02manbetx.com
征兆，針對02manbetx.com
製定預防措施和應急措施，及時落實到相關科室及隊組計劃中，確保相關人員熟練掌握，有效實施。
7、每月末，由安監處對本月月度安全工作計劃完成及大超前安全管理情況進行考核。考核時，對每項工作要嚴格按考核標準進行驗收，並將考核結果在安全大超前03manbetx
會上通報。
8、安監處要建立安全員、技術人員、管理人員和隊組彙報大超前安全信息反饋機製。凡是重點工作和變化環節涉及到的內容，安全員、技術人員、管理人員和隊組要將信息及時反饋到安全調度。安全調度必須設立重點管理和變化環節兩本專門台帳，準確記錄信息，及時向公司安監局彙報。
9、各生產業務科室要對各自業務範圍內的工作進行嚴格管理，及時發現問題，及時解決，及時通報。安監處對工作的開展情況全麵檢查，及時總結工作經驗，推廣有效做法，完善管理辦法。
10、安監處每月28日前必須向公司安監局報送月度安全大超前分析會會議紀要、月度安全工作計劃及上月考核結果。重點工作和變化環節實行日報和周報。每周五前，要將本周重點工作和變化環節管理和檢查及下周變化環節管理及檢查計劃上報安監局。
