變化條件下的安全管理製度

變化條件下的安全管理製度

一、變化條件管理內容

1、主提升、主（輔）運輸係統、主排（供）水係統、通風係統、瓦斯抽放係統、壓風係統02manbetx.com 及礦井大麵積停電、主扇無計劃停風等礦井重大非傷亡02manbetx.com ；
2、采掘工作麵生產地質條件發生變化：
①遇到斷層、陷落柱、大的褶曲構造；
②打探鑽異常、礦井水及瓦斯湧出量增大；
③綜采工作麵頂板初次跨落、工作麵頂板破碎及礦壓顯現明顯等影響安全生產的情況。
3、巷道開口、穿越、跨越、貫通以及巷道貫通後的通風係統調整或瓦斯排放；
4、周邊小煤窯越界開采情況及極端天氣變化情況；
5、大型機電設備的更換及生產工藝改變；
6、地麵洗選係統、儲裝運係統及井下生產係統發生變化或發生各類02manbetx.com ；
7、井下作業地點出現重大隱患停產整改及其它特殊變化情況等。
8、瓦斯、煤塵 、火災、水災、頂板02manbetx.com 等突發性事故和人身傷害事故等。

二、變化條件日報和周報製度

1、變化條件日報製度
為了及時掌握各係統的變化情況，各職能科室要做好超前預測預報工作。當日要對次日的各類變化情況進行預測，每日下午16時將次日變化預測03manbetx 情況、采取的相關安全技術措施，由科長簽字，書麵報調度室（執行零報告製度），調度室進行彙總，編製《安全生產次日變化預測情況統計日報》，由礦長簽字後向公司調度室傳報。
2、變化條件周報製度
各職能科室每周五對本周變化情況進行總結並預測下周變化情況及采取的相關安全技術措施由科長簽字後於周五下午16時報調度室，否則，給予單位負責人300元的處罰，在調度會通報，並與當月的職能監督考核掛鉤。

三、變化條件日調度通報製度

1、對於發生的各項變化情況，各職能業務科室，根據自己的業務職責範圍和分工，在調度會議上對前一日變化情況、原因、采取措施、變化處理進展情況及注意事項進行通報，並做好各項措施的跟蹤落實，確保對變化情況的有效處理。否則，給予單位負責人300元的處罰，並與當月的職能監督考核掛鉤。
2、地測科每日調度會要對前一天各掘進頭掘探情況（探測進度、掘進進度、允許掘進進度、掘進安全距離等數據）進行通報。
3、調度室要對地質掘探情況及各業務科室通報的變化情況，做好記錄並存檔。

四、變化條件及時報告製度

1、對在生產過程中遇到的特殊情況（作業環境、地質條件重大變化等），作業現場的跟班隊幹、工長和安全員，必須及時向礦安全調度和調度室進行彙報。否則，免去當班跟班隊長、工長職務，安全員下崗處理。
2、對於一般性變化情況（影響安全生產的機電設備事故、作業地點存在隱患停產整改、打探鑽異常等），當班跟班隊幹、工長、安全員必須向調度室彙報。否則，給予每人100元的處罰。
3、調度員在接到變化情況彙報後，要問清變化的具體情況，按照規定的彙報程序向值班領導、有關領導和相關業務科室進行彙報。否則，給予當班調度員100元的處罰，由於彙報不及時造成嚴重影響和後果的，嚴格追究責任。
4、各單位對各作業場所的通訊電話，必須安排專人值守，做到電話接聽及時，信息傳達準確，確保信息的有效傳遞和反饋。否則，給予相關人員100元的處罰。
5、調度員每班必須不定時對井下現場電話暢通情況通過打電話方式進行檢查。

五、變化條件特別技術管理和特別響應製度

1、變化條件特別技術管理製度
①在生產過程中發生變化情況時，相關業務職能科室要及時深入現場進行落實，根據實際變化情況及時變更施工工藝、製定安全技術措施，並做好跟蹤落實工作。否則，給予相關職能科室負責人500元的處罰，並與職能監督考核掛鉤。
②地測科必須針對地質變化條件及時更新圖紙資料，對變化條件比較大的情況，每日必須更新圖紙資料，並對變化情況做出專項說明，采取的設計和措施必須依據更新的地質資料，真正實現地質資料與生產管理的有效對接。同時，更新後的圖紙資料和安全技術措施必須及時貫徹到相關單位。
2、變化條件特別響應製度
①在生產過程中發生變化情況，調度值班人員在接到報告後，問清變化條件的具體情況，按照規定的彙報程序及時向值班領導、相關領導和業務職能科室進行彙報。
②通知到調度室報到的相關人員，必須在15分鍾內到調度室待命。對執行不力的人員，給予300元的處罰，並與月度的監督考核掛鉤。
③調度室根據變化情況，安排相關業務科室立即安排人員深入現場，對變化情況進行落實，根據實際變化情況製定專項安全技術措施組織進行處理。
④調度室做好對變化情況處理和監督落實。

六、變化條件集體辦公和分級跟班製度

1、變化條件集體現場辦公製度
對於重大變化和重點工程項目，由分管領導牽頭組織相關單位部門進行現場辦公；對於一般性的變化項目，由調度室牽頭組織相關業務科室進行現場辦公。同時製定方案和安全技術專項措施，由相關業務科室組織實施，調度室對現場辦公做好專項記錄，並負責監督落實工作。
2、變化條件分級跟班製度
①值班領導跟班製度
當日值班領導每班必須安排人員到“三必到”地點進行跟班，當日未安排跟班的值班人員必須上零點班，下井到“三必到、”“三走到”地點進行檢查。
②業務科室跟班製度
現場安全生產條件發生變化時，調度室根據變化情況安排相關業務科室進行跟班。非正規循環作業項目，各業務科室要簽批《單項工程開工安全責任書》，安排好相應級別的人員跟班，安監處負責監督落實。
③對各級跟班人員要求
必須認真履行跟班職責，協助安全員做好現場安全監察和安全技術措施的落實，並做好現場作業技術指導工作，與職工同上同下。否則，現場安全員有權停止作業。調度室對跟班人員進行通報，並給予500元的處罰。
各級跟班人員和現場安全員要做好每班三彙報（接班、班中、交班）工作，必須對作業現場的施工進展情況、隱患整改情況、需要組織協調的事項以及單項工程的進展完成情況向調度室進行彙報。否則，給予每人100元的處罰，由於不彙報造成嚴重影響和事故的，追究行政責任。
④嚴格執行《各級幹部及管理人員下井、帶班管理規定》。

七、變化條件下的現場特殊監察管理製度

1、當井下采掘工作麵出現異常（微風、停風、有害氣體及湧水增大等）時，現場作業人員應立即停止作業，現場安全員、跟班隊幹、工長及時向有關部門彙報，並停電撤人。通風科、地測科、安監處派副科級以上人員立即趕赴現場查明原因，采取措施處理。
2、錨網支護巷道施工過程中，打眼和打探孔出現異常時（頂板變軟、瓦斯增大、鑽孔出水、煤層變化），要及時停止作業，向調度室彙報。采取措施後，方可施工。
3、掘進巷道淋水增大或遇到地質構造時，地測科和生產科要到現場查明原因，製定措施後方可作業，同時安排副科級以上人員現場跟班作業。
4、綜采工作麵頂板初次跨落前，生產科、通風科和地測科要安排專人到現場觀察頂板壓力、瓦斯和來水情況，製定防範措施，確保安全生產。
5、掘進巷道穿越、跨越巷道或貫通時，必須製定安全技術措施，通風科、生產科、安監處派專人現場跟班落實。
6、機電大型設備出現故障需要更換處理時，必須由機電科、安監處、調度室安排人員現場跟班作業。
7、井下邊遠地段無人作業區域的錨網巷道出現嚴重離層、墜包；工字鋼支護出現脫口，有冒頂危險時，生產科必須製定措施安排人員及時處理。處理過程要以單項工程控製。
8、主扇無計劃停風，調度室要及時通知礦領導、機電科、電力科、安監處、通風科負責人要及時趕到調度室指揮。
9、所有變化區域作業時，安監處必須安排經驗豐富、責任心強的安全員，現場監察把關。