“三必到”“三走到”管理考核製度

“三必到”“三走到” 管理考核 製度

“三必到”、“三走到”地點的確定及要求
1、“三必到”是指：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、 管理最差的單位現場必到。
“三走到”是指：生產新擴區、新采區、新工作麵要走到，新條件、新工藝、新裝備現場要走到，最遠的區域要走到。
2、調度室每月初確定井下現場“三必到”、“三走到”地點，並根據現場情況及時變更。
3、礦值班領導到“三必到”、“三走到”作業地點區域巡查，由調度室統一安排。安監處在井口設立“值班礦、科級領導‘三必到’、‘三走到’現場檢查公示牌板”，建立專門台帳。
4、礦、科級領導日常下井到“三必到”、“三走到”作業地點跟班巡查，升井後在 安全調度填寫“現場檢查公示牌板”及“三必到”、“三走到”隱患記錄台帳。
5、 安全調度要設專人負責“三必到”、“三走到”隱患台帳的收集、整理、排查。地點變化要及時變更牌板內容，每日零點班變更牌板日期。
二、“三必到”、“三走到”檢查要求
1、礦當日值班礦領導零點班必須深入“三必到”、“三走到”其中的一個作業地點巡查，每月要去井下最遠的地點一次。（如遇特殊情況或本人不在礦，由當日值班副總代替。）
2、礦值 班組每班要安排一名副科級以上領導，到“三必到”作業地點進行跟班作業，堅持與工人同上同下；其他值班領導要重點上零點班，到“三走到”地點進行 安全巡查，發現問題及時協調處理。
3、“三必到”、“三走到”作業地點必須有隊幹現場跟班作業，特殊情況由隊組正職跟班。
4、針對“三必到”現場，各級檢查人員必須把握“六個重點”：地質條件變化、生產出現異常、非正規特殊作業、 01manbetx 措施落實、重大隱患的整改控製以及關鍵崗位監督。
5、針對“三走到”現場，各級檢查人必須做到“六到”，即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到。
6、各業務科室要根據“三必到”、“三走到”地點存在的隱患、異常變化等特殊情況及時製定 安全技術 措施，強化現場的整改落實。
三、“三必到”、“三走到”考核 製度
1、安監處和調度室要聯合對各級領導“三必到”、“三走到”完成情況進行監督，每旬進行一次通報，每月進行一次考核，對不按規定下井和檢查質量較差的要嚴格通報和考核。
2、礦領導正職，每月到“三必到”、“三走到”地點不少於5次/月；副礦級不少於6次/月；生產科室正職（安監處、生產科、機電科、通風科、地質科、調度室、電力科、自動化、總工辦）7次/月，副職8次/月。
3、副礦級以上領導下井檢查隱患不少於3條，副科級以上查隱患不少於5條。