科技加管理 開卷寫華章——廣能龍灘公司提前47天完成年度生產計劃

今年以來，廣能龍灘煤電公司以“創先爭優”活動為契機，推進科技進步，強化礦井治災，提升管理水平，加強班組建設，充分調動全體職工的積極性，安全生產態勢良好，成績顯著。截止11月14日，已生產原煤92.3萬噸,完成掘進進尺9133.6米,提前47天實現廣能公司年初下達的任務目標。

科技治災，夯實安全發展基礎。龍灘地質災害嚴重，治災是礦井的首要任務。今年1月，3116北綜采工作麵連續兩次發生煤與瓦斯突出；2月，3116北采煤工作麵1500米處遭遇F316-27斷層；4月，采煤工作麵又在1300米處遭遇斷層落差達到2.9米的F316-26斷層，且瓦斯湧出量大，對此，廣能公司領導們高度重視，董事長高正強、總經理曹善華、總工程師雷才國等多次到現場指導，精心安排，優化組織，確保了各項工作的順利完成。在科技治災過程中，相繼在災害嚴重的掘進磧頭實行“雙風機、雙電源”的雙保險通風方式，有效化解瓦斯和硫化氫給安全生產帶來的威脅；在岩巷掘進工作麵耙鬥裝岩機附近安裝、設置了KPZ電池組一體化放炮自動噴霧裝置，使作業環境的粉塵濃度有效降低90%以上；實施打補充抽放鑽孔，提前接管道抽放斷層瓦斯，采用局部並聯回風巷加裂隙帶抽放等辦法，使瓦斯和硫化氫的治理取得了實效。

調整布局，加快礦井建設腳步。龍灘公司班子堅持把“治災”提到“就是解放生產力”的高度來認識，按照一流數字化、信息化礦井的標準，搞好配套設施，強化災害防治體係建設，不斷加快全礦信息化、數字化建設進程，建成了公司內部信息網絡，實現了財務EAS係統和物資超市化管理，地麵基本實現了可視化監控，完成了人員入井考勤係統和井下人員定位係統建設等，實現對生產過程的遠程監控、遠程診斷，夯實了現代化礦井發展基礎。

強基固本，打造優良職工隊伍。如何建設一支適合現代化礦井的職工隊伍，是龍灘公司安全生產的重要保障。該公司黨委用“一二三四”思想政治工作法加強了職工“三德”教育，凝聚了職工“精、氣、神”；在學習“白國周班組管理法”活動中，公司積極開展班組建設，以提高班組長能力建設為抓手，每月表彰9名安全生產優秀班組長，獎勵現金各500元，每季表彰四個“星級”班組，按人均200元、班組長人均600元進行獎勵；在井下各作業磧頭、工作麵和特殊工種中，推行“安全確認報告製”，使班組長以上的現場管理人員亮出身份，擔當責任，使隱患整改落實，確保安全效果；在機電隊鉗工班進行了準軍事化管理試點。這些舉措強化了班組管理，改變了安全生產麵貌，促進了各項工作健康發展。

5月，該公司單麵月產煤炭12.83萬噸，創下了四川礦井最高紀錄；8月14日，礦井3114南綜采工作麵開切眼下段與3114南中巷實現精確貫通，並引進了135型遠控、遙控掘鑽機及電液控綜采設備，布置出了四川省第一個自動化無人綜采工作麵；10月，投資1個億新建的年洗選能力為150萬噸的洗選廠安裝完畢，試運行獲得圓滿成功，近期已投入生產使用。

站在新的起點上，龍灘幹部職工將繼續發揚艱苦奮鬥的光榮傳統，頑強拚搏，克服一切困難，再創安全生產新輝煌。