芙蓉杉木樹礦嚴格貫徹落實礦領導帶班下井製度
進入10月份以來，芙蓉杉木樹礦業公司以爭創安全最佳年為目標，以創先爭優活動為載體，以轉變幹部工作作風為突破口，以深化現場安全管理為落腳點，始終堅持先安全後生產、不安全不生產的原則，撲下身子，關口前移，細化管理，全麵貫徹落實領導帶班下井製度，確保了安全生產的穩步推進，為爭創安全最佳年打牢了基礎。截止10月17日，杉木樹礦業公司年累計生產原煤105.15萬噸，提前76天完成年初105萬噸的原煤生產計劃；11月16日，公司已實現連續安全生產周期400天，實現連續無重大02manbetx.com 5240天，促進了礦井
安全持續發展。
一、加強領導，強化責任，切實增強領導幹部安全責任意識
安全生產，責任重於泰山。為切實增強領導幹部的安全意識、責任意識和大局意識，公司黨政加強領導、強化責任，進一步把安全管理落到實處。一是加強教育明責任。公司黨政通過中心組學習、安全作業會、領導班子碰頭會等加強對班子成員安全責任教育，組織班子成員以及部門主要負責人認真學習國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知、煤礦領導帶班下井及監督檢查規定以及上級相關工作要求，明確了領導下井帶班的意義和作用，讓中層以上幹部進一步強化了意識，明確了責任。二是製訂細則明責任。為使領導幹部下井帶班製度落到實處，公司黨政以芙杉司（2010）137號文件下發了關於印發礦領導及部門管理人員帶班下井製度的通知，製訂了礦領導以及部門管理人員帶班下井製度、礦領導下井交接班製度和礦領導帶班下井檔案管理製度，對領導以及部門管理人員下井帶班提出了要求，明確了責任，指明了方向，使下井帶班製度化、規範化。三是以身作則明責任。為嚴格貫徹落實礦領導下井帶班製度，公司成立了以總經理為組長、黨委書記為副組長、副總以上領導為成員的礦領導下井帶班領導小組，建立了公司領導、科級幹部、部門管理人員三級帶班體係，即，從10月7日早班開始，每班由一名副總工程師以上領導、一名科級幹部、兩名安全部門管理人員組成四人帶班小組，輪流井下帶班。把公司副總以上領導、副科級幹部、主任工程師以及安全生產部門管理人員納入下井帶班範疇，實現了帶班下井礦領導全覆蓋、部門主要負責人全覆蓋、安全部門管理人員全覆蓋，保證了員工生產三班倒、班班見領導，有力地促進了現場安全生產。通過采取以上措施，公司領導幹部帶頭履職、帶頭帶班、帶頭抓安全，從源頭上明確了安全生產責任，強化了現場安全生產意識，助推了公司安全生產良性發展。
二、增添措施，注重實效，強化現場安全生產過程管理
安全管理重在現場，細在過程。公司黨政以帶著問題下井查隱患、帶著責任下井抓安全、帶著感情下井保安全為工作思路，以“三不準”、“六明確”切實強化現場安全生產過程管理，取得了明顯效果。“三不準”即：不準弄虛作假走過場、不準避重就輕講應付、不準走馬觀花重形式，務必使領導下井帶班有考核辦法、有監督機製、有明顯效果。“六明確”即：一是明確下井帶班要求。下井帶班人員帶班時間一律不得低於8小時，與工人同上同下、同進同出。二是明確下井帶班職責。結合礦井安全生產的重點區域、重點工作、重點環節規定帶班路線，增強帶班的針對性和實效性。帶班人員必須加強對重點區域、重點工作、重點環節的檢查巡視，全麵掌握當班井下的安全生產狀況；及時發現和組織消除02manbetx.com 隱患，及時製止“三違”的發生；遇到險情時，及時組織員工撤到安全地點，確保員工生命安全。三是明確交接班注意事項。做到井下現場交接班，認真填寫交接班記錄，並向接班領導說明井下安全狀況、存在的問題、隱患及需要注意的事項，並在調度站作好帶班記錄。四是明確帶班彙報程序。帶班下井人員當班不少於3次向調度站彙報現場安全生產情況，同時做好班前檢查、班中督查、班後複查。五是明確下井帶班獎懲考核。對認真帶班下井人員給予50元/班帶班津貼；對未履行帶班下井的責任人給予1000元/班處罰，發生02manbetx.com ，由責任人承擔上級相關處罰。六是明確帶班下井檔案管理，對領導幹部帶班下井行走路線、彙報時間、彙報問題、隱患跟蹤落實情況一一記錄在案，形成帶班下井檔案，保存期限不少於一年。在下井帶班過程中，帶班小組按照“三專盯”、“五不走”的工作方法，實行走動管理，有力地強化了現場安全生產。“三專盯”即專盯重點工作、專盯重點區域、專盯重要環節；“五不走”即有違章不製止不走、有隱患不排除不走、有疑點不查清不走、整改措施不落實不走、安全條件創造不好不走，情況掌握在現場、隱患排除在現場、問題解決在現場，有力地推動了現場各項工作的順利開展。如N2472綜采工作麵回撤期間，領導帶班下井小組到現場督促指導，積極出主意、想辦法，克服重重困難圓滿完成回撤任務，為N2462綜采工作麵整治贏得了寶貴時間。僅10月份，公司領導帶班下井共查出安全隱患320餘條，全部落實了整改，為安全生產創造了良好條件。
三、轉變作風，細化管理，營造幹事創業良好氛圍
在執行帶班下井過程中，公司采取天天公示和不定期抽查等形式，強化帶班下井責任，助推安全現場管理。一是帶班情況公示。公司利用大屏顯示將帶班下井安排表進行公示，做到帶班人員人人皆知，同時將當班帶班下井人員在員工進出井通道滾動公示，接受廣大員工監督。二是帶班情況督查。由安監處、行辦、黨工部、紀監審組成督查小組，不定期抽查帶班下井情況，對帶班下井人員帶班時間、行走路線、發現的問題及處理結果進行督查，對未執行帶班下井規定的人員給予嚴肅查處。經督查，自公司實施製度以來，帶班下井人員執行率達100%，受到了員工好評，紮實有效地助推了礦井安全發展、科學發展和又好又快發展。
