山東龍福公司強化班組建設 重視提高班組長素質
山東龍口礦業集團龍福油頁岩公司工會組織注重強化班組建設，把強化班組建設放在重中之重的位置上抓，10月份以來，這個公司頒布實施了以行政為主導的班組建設管控模式實施方案，真正形成“行政主導、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與” 的班組建設格局。在班組長任用管理方麵，嚴把選拔、聘用、培訓、考核四道關口，不斷提高班組長的整體素質。
龍福公司是山東省唯一的一家集煉油和發電於一體的綜合利用公司，這個公司堅持以學習型班組建設增強基層創新活力。企業創新在基層、活力在基層。班組建設必須圍繞創新這一主題，切實激發廣大職工的創新活力和創新驅動力。還公司結合實際，大力開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動，著力提高員工學習能力、創新能力和競爭能力；積極開展合理化建議等多種形式的活動；健全創新激勵機製和創新成果轉化機製，推廣應用創新成果。對班組長的選拔任用，嚴格按照“一專多能、一專多用”的原則擇優錄用班組長，製定了班組長任職標準，選拔班組長首先要求具備從事本班崗位所需要的專業知識和實際操作技能，在職工中有一定的威信，取得相應崗位培訓合格證書或上崗資格證書。對不參加培訓或培訓考試不合格、有“三違”行為和嚴重違反礦規章製度的班組長隨時給予解聘，打破了班組長“終身製”。
該公司將培訓作為提高班組長素質的主要手段，加大培訓力度，完善培訓機製，規範安全培訓流程確保培訓效果。按照“缺什麼、補什麼，幹什麼、學什麼”的思路，抓班組長的業務培訓，提高班組長的綜合素質和現場管理能力。同時，嚴把班組長考核關，對班組實行百分製月度細化考核，並引入崗位職務管理，將班組長納入管理人員範疇，突出他們的生產中的作用。煉油分公司通過班組建設，重視小改小革，從而提高了經濟效益。注重培養、發揮員工的群體智慧，鼓勵員工搞好小改小革活動，通過小改小革活動來保證安全，解決文明生產的難點，促進經濟效益和勞動效率的進一步提高。
自10月份檢修以來，這個分公司采取政策激勵、表揚獎勵等措施，調動起員工參與小改小革的積極性，小改小革不斷推陳出新，據不完全統計到目前為止，該分公司共完成小改小革 10項，先後完成了幹餾爐火板門改造，由原先的人工開啟改成電動開啟，改造後，不僅減少了員工體力消耗，保證了操作安全，而且加快了火板門開啟速度，有效地保證了係統安全，完成了加熱爐大鉈改造，改造後杜絕了大鉈汙水對周圍造成的汙染，杜絕了汙水結冰後產生的安全隱患，為文明生產和安全作出了巨大的貢獻。完成了幹餾爐兩側地麵改造，改造後將各種凸凹不平的鋼結構基礎變成統一水平，大大方便了員工清掃衛生。自己研究製作了幹餾爐水盆清掃器，杜絕了水盆邊沿附帶的殘留半焦對周圍衛生造成的汙染。改造了幹餾爐水盆接油盒，改造後齒圈滴油不再對周圍地麵造成二次汙染，齒圈上也不用經常去清掃半焦，為文明生產的動態達標打下了堅實的基礎。由人工清掃火道管改為吸塵器清掃，不僅減少了員工進出火道管帶來的不安全因素和粉塵對員工造成的職業傷害，大大加快了清掃速度。采取了火燒火道管和幹餾爐混合室的辦法，火燒後，大大減少了清掃火道管的工作量和投瓦斯眼的難度，保證了檢修的質量。製作了投瓦斯眼工作平台，使員工在投瓦斯眼時，再也不用像以前那樣膽戰心驚，生怕掉進爐底了，而是在爐內作業如履平地一般，不僅保證了作業安全，而且還大大加快了投瓦斯眼的進度。改造了7號皮帶廊北側安全通道的小門，有效地保證了人員過皮帶人行過橋時的安全。在搞好設備實施改造的同時，員工們還圍繞保證安全、提高效率等方麵積極開展合理化建議：如針對檢修合理調整作息時間、如何針對檢修交叉作業采取安全措施等，目前，該分公司正進一步加大宣傳動員，激勵員工搞好小改小革和合理化建議，讓小改小革在今後的安全生產中發揮巨大的作用。
楊寧 孫曉娜 王琳
