“帶著責任和感情帶班下井”------龍礦集團梁家煤礦領導幹部帶班下井側記
“當班主要安全問題及整改落實情況：4210工作麵切眼放炮必須先敲幫問頂，及時施打錨杆進行支護，防止漏頂，放炮後必須灑水降塵……”11月10日晚上11點21分，梁家煤礦煤四二采區中班帶班人員、梁家煤礦副總工程師卜凡兵在完成了8個小時的帶班任務後，來到該礦井口精細化走動式安全管理考核辦公室，認真填寫了“梁家煤礦管理人員走動式下井帶班信息反饋卡”。截至此時，梁家煤礦15名副總師以上管理人員在煤礦領導幹部下井和跟班帶班下井規定實施的一個多月時間裏，共帶班下井142個，製止“三違”38次，查出並整改問題700餘條。
“細管理嚴考核”
“4210安麵進展情況如何？……”當天下午2點，卜凡兵首先來到了梁家煤礦調度室，在了解了當天的安全生產情況後，決定到4210工作麵和4206工作麵看看。“這兩個麵都有我們礦上的重點工程，4210工作麵正在安麵；4206工作麵正在回采。”換好工作服，戴好安全帽、礦燈、自救器，領取了便攜式瓦檢儀後，卜凡兵邊快步往井口精細化走動式安全管理考核辦公室走邊向記者介紹。
在精細化走動式安全管理考核辦公室，記者看到“梁家煤礦管理人員走動式下井帶班牌板”上，已貼有30多名礦井和區隊管理人員的卡片。卜凡兵將印有自己姓名和照片的卡片放在了煤四二采區中班的位置上，並領取了“管理人員下井帶班記錄本”。“每一名帶班下井人員都有一個這樣的記錄本，在下井帶班過程中要隨時記錄發現的隱患和問題以及現場整改情況，並要有帶班人和責任人的簽字。升井後，要根據記錄填寫信息卡並上交到信息辦進行存檔。”卜凡兵告訴記者。此時，在井口電子大屏上已顯示出了當日早、中、夜班的帶班領導姓名和職務，“井口電子大屏每天都會滾動顯示礦井和區隊管理人員下井帶班情況和各班存在的安全隱患、問題及處理情況，方便有關部門、人員及時進行整改落實，也便於廣大員工進行監督。”卜凡兵說。
“打造本質安全型礦井”是梁家煤礦領導幹部帶班下井工作的根本出發點。為保證帶班下井不流於形式，該礦對帶班下井人員、數量、時間等進行了明確規定，要求每月礦長、黨委書記帶班下井不少於5個；常務副礦長帶班下井不少於6個；黨委副書記、紀委書記帶班下井不少於4個；總工程師帶班下井不少於6個；生產副礦長帶班下井不少於7個；安監處長帶班下井不少於7個，采煤、掘進、安全、機電、通防專業副總帶班下井不少於8個，防治水副總帶班下井不少於4個，經營副總帶班下井不少於3個，並製定了嚴格的考核標準和措施，同時，利用人員定位係統對每名帶班下井人員進行實時監察，保證帶班下井數量和質量。
“手拉手 口對口”
“曲總辛苦了，我來接班了，有什麼情況嗎？”“4210上順軌道底鼓，臥底後局部枕木不實，拉大件時要嚴格執行‘清人’規定……”下午3點整，卜凡兵與早班帶班人員、梁家煤礦總工程師曲培臣在井下調度站對照著交接班記錄，認真進行了“手拉手、口對口”式的交接班，並分別簽字確認。
所謂“手拉手、口對口”，即交班的帶班人員要向接班人員詳細說明所帶班區域的安全狀況、存在問題及原因，需要注意的事項等，並認真填寫交接班記錄表；接班人員在聽取了交班人員當班情況彙報後，在交接班記錄表上簽字，當麵交接清楚。
在交接班環節，梁家煤礦還要求交接班人員按時進行交接班，未進行交接班不得私自上井，若半小時後仍沒人接班，交班人員要及時向信息辦彙報，由信息辦通知接班人員或由安監處安排人員替班，確保不空班。遇有現場特殊情況，交班人員必須始終盯靠現場，直至隱患排除或接班人員在現場接班後再升井。
“抓現場 現場抓”
“運輸的采煤支架一定要封牢實。”“停車後用好掩車、擋車設施。”“老隋師傅，4210工作麵運輸任務比較緊，到車場後一定要看好是否有行人，執行好行車不行人製度”……交接班後，卜凡兵就開始沿途履行帶班職責，有時還親自動手和員工一起將探出礦車的墊墩、鐵絲網等整理好，檢查運輸的大件是否用鋼絲繩封牢。從井下調度站到暗斜井上車場、下車場，再到4210工作麵、4206工麵有7000多米。卜凡兵說這對於梁家煤礦帶班下井人員來說還不是最長的路程。
過了4210上順風門，一股濕熱的空氣迎麵撲來，步行約20分鍾後，當班要重點檢查的第一個工作麵———4210工作麵就在眼前。現場員工們有的在安裝設備，有的在運送敲下來的頂板，一派忙而不亂、井然有序的景象。卜凡兵仔細查看著現場的每一部支架、每一塊頂板。“兩幫懸矸，及時敲除清理。”“組裝硐室附近兩道臨時風門的閉鎖繩鬆動，不要同時敞開。”“大件就位時，兩邊及下部人員必須撤到安全位置。”……卜凡兵邊看邊囑咐當班區隊帶班管理人員楊魯波、陳西樹，並在“管理人員下井帶班記錄本”上記錄著發現的問題，當場落實責任人進行了整改，可謂是腦、眼、口、手並用。
“礦領導帶班下井，對現場員工來說既是一份關愛，也是一種督促，現在員工都能自覺遵章作業、規範操作。再是礦領導下井走到哪兒查到哪兒、講到哪兒，當班問題當班解決的雷厲風行的作風給我們區隊管理人員帶班下井帶了好頭。”“礦領導、區隊領導和我們同上同下，及時排查現場隱患，隨時給我們指出應注意的安全事項，我們感到在井下工作更有譜、更安心了。”說起領導幹部帶班下井，4210工作麵的區隊管理人員和員工們你一句我一句地表達著自己的看法和感受。
“領導帶班下井肩負著礦井的安全生產責任和礦工兄弟的健康平安，隻有不折不扣地履行好職責，及時排除現場存在的安全隱患，實現當班安全生產，自己心裏才踏實。”檢查完4210工作麵，汗水順著卜凡兵的頭發和鼻尖滴落下來，但他顧不上休息，擦一把臉，又往4206工作麵走去，步伐依然堅定而穩健。或許，正是那份打造本質安全型礦井的責任和對礦工兄弟血濃於水的深厚情誼，賦予了礦井領導幹部不畏艱辛，深入一線、深入現場，不折不扣地履行職責的源動力。
