棗礦集團甘霖實業公司強化管理措施築牢年終安全防線
(本網訊):棗礦集團甘霖實業公司緊緊圍繞全年安全生產的奮鬥目標,進一步加大管理力度,嚴細措施落實,牢固掌控安全工作重點,全力以赴抓好年終安全生產關。
該公司通過輿論灌輸、親情感化、典型帶動,使安全第一的理念植根於員工內心深處。開展了安全板報展、安全法律法規谘詢、安全知識摸獎、應急救援演練等形式多樣、內容豐富的活動,大力營造安全生產的濃厚氛圍,使幹部員工在寓教於樂的氛圍中接受安全教育。加強員工三大01manbetx 學習,紮實開展每日一題活動,使員工掌握標準尺度,從而杜絕低標準、低效能作業現象。按照“3331”結構工資分配原則,強化員工安全技術培訓,嚴格考核獎懲,把考核結果作為月度10%的工資獎金進行分配,提高了員工學習安全業務知識的積極性和主動性。同時加大“三違”人員的幫教力度,嚴格培訓過程管理,有效提高了“三違”人員的安全意識和遵章守紀的自覺性。強化現場監督檢查,除堅持周一安全大檢查;周五督察檢查活動外,還成立了安全督察小分隊,采取不定時間、不定地點、不打招呼的隨機督察方式,對井上下各采掘頭麵、各崗點及地麵工業衛生、消防安全、區隊值班、跟班情況進行全方位、拉網式督察檢查,確保了檢查的質量和效果。充分發揮安監人員的職能作用,嚴格了走動式安監工作寫實、隱患閉合整改、班中報崗及交接班等管理製度,同時注重發揮群監員、青安崗員等群眾安全組織的作用,確保現場24小時檢查活動不斷線,對現場查出的問題和隱患,實行分工負責製,由安監人員和跟班人員頂住整改,從而做到當班隱患無遺漏,重大隱患有落實,有力地保障了礦井的安全生產。