陶二礦積極構築“四創”發展新格局
作者：徐國強
2010-11-25 20:13
來源：www.dukashe.com
創新機製注活力 強化
管理促發展
陶二礦積極構築“四創”發展新格局
陶二礦結合實際，積極探索，全力構築了以“四創”為主體的發展新格局，推動了企業健康穩定和諧發展。
構築“創安”新格局
陶二礦大力倡導“關愛生命、規章至尊”的
安全理念，規劃和實施了
安全
文化廣場、
安全
文化長廊、井下
安全
文化千米大巷三項工程，配置了畫中畫的安全牌板、燈箱、標語、液晶顯示器等110個（塊），優化了安全
文化環境，使職工進入礦區和井下就能感受到濃厚的安全文化的熏陶。
針對影響陶二礦員工“看慣、幹慣、習慣”的不規範行為和薄弱的客觀基礎條件，該礦將REM精細化
管理“植”入
安全
管理之中，將每個崗位的6S行為規範進一步細化，作為員工的基本安全準則，作為安全檢查的重點內容，並嚴格落實走動式安全監督檢查
製度。
結合生產實際，陶二礦進一步健全完善了橫向到邊、縱向到底的“立體交叉式”安全確認和隱患排查體係，製定出台了一係列嚴格的安全監督檢查
製度，做到關口前移、重心下沉，促進了礦井安全生產。
構築“創效”新格局
陶二礦堅持“以人為本、創新為源”的工作思路，一切從企業實際出發，把“創效”作為企業改革發展的重要一環，認真做細、做透，實現了“三結合”。
與“精煤戰略”相結合。針對井下地質條件複雜、運輸環節多等不利因素，陶二礦以優化流程為手段，生產技術部門根據生產實際，強化工作麵的配采，製定各采掘區隊月度灰分、水分等考核
計劃，把煤質指標分解到采煤工作麵、各個煤巷掘進頭。礦成立了井下煤質檢查小組，堅持對井下源頭煤流、地麵篩分、洗選等各個煤質控製環節進行全麵動態檢查，加大源頭采樣頻度，發現問題及時監督整改，狠抓落實整改。
與“節支降耗”相結合。為最大限度地節約挖潛、降低成本，該礦先後製定了“節支降耗
管理辦法”、“修舊利廢獎罰規定”等一係列成本控製規章
製度，並將小改小革、收舊利廢等降低成本
措施納入員工4E
標準考核體係，與安全工作同步監督檢查、同步考核兌現，使節支降耗成為員工的共識和自覺行為。
與“隊伍建設”相結合。陶二礦大力實施人才興礦戰略，倡導“育人選才、用人盡才”的人才理念，積極搭建有利於各類人才脫穎而出、施展才華的平台，促進合理流動。從協議工中選拔基層幹部和職工代表，充分體現了“想幹事有機會，能幹事有職位，幹成事有地位”的用人原則，激發了廣大幹部職工“我靠陶二生存，陶二靠我發展”的主人翁使命感、責任感。
構築“創先”新格局
科學技術是第一生產力。陶二礦堅持走
科技興礦之路，不斷加大
科技投入，依靠
科技進步，大力應用新設備、推廣新技術，為礦井的安全生產提供了強有力保障，今年以來僅用於新設備的購置和技改資金投入就達2000餘萬元。
為提高開掘水平，陶二礦在重點地區裝備了綜掘設備，實現了裝載機械化；在搞好市場調研的基礎上，與科研院校聯係配合，共同研究在特殊條件下限製掘進的支護工藝以及過斷層、薄煤帶的平行作業技術，從工藝上解決了製約提高單進水平的瓶頸。
隨著礦井開采深度的不斷延伸，對通風係統提出了越來越高的要求。陶二礦投資300萬元更換了中央主扇，將離心風機更換為對旋風機，使四下地區的風量達到了2000立方米/小時，徹底解決了風量不足的問題。同時全礦所有頭麵全部實現了雙風機電源，為局部通風安全提供了保障。
陶二礦還堅持把新設備、新技術的推廣應用在井下“小部位”上。投資十餘萬元在井下軌道坡安裝了智能超速安全檔，自主
設計製造了兩道井下自動感應風門，解決了風門兩麵壓差大不易通行的問題，大大方便了職工，消除了潛在的安全隱患。
構築“創優”新格局
黨組織是企業的靈魂和核心，廣大黨員幹部是企業改革發展的“中流砥柱”。陶二礦堅持“貼近經濟抓黨建,抓好黨建促發展”的原則，確立了“建立一個機製,依托二個體係,實施三項創新”的工作思路。
建立一個機製。建立了管理人員績效考評激勵機製，礦有關職能部門組成綜合考核組，分三個考核區每月對全礦中層幹部在“德、能、勤、績、廉”方麵的表現進行全麵
評價，實行百分製考核，排評名次。
依托兩個體係。依托考評激勵體係，對績效考評累計兩次末位的中層幹部進行誡勉談話、三次末位的黃牌警告、四次末位和罰款累計達3000元的予以免職；依托黨群“一體化”考核體係，其內容涵蓋宣傳思想、紀檢工作、企業文化、綜合治理、
計劃生育等內容，形成了一整套黨群工作整體考核的運行體係。
實施三項創新。一是創新黨員教育方式，充分利用黨員教育中心，定期對黨員和入黨積極分子進行黨的知識教育；二是創新黨員教育方法，利用網絡、有線電視、有線廣播等宣傳媒介開展教育，使黨員時時能學習，經常受教育，永葆先進性；三是創新紀檢監察工作，繼續推行和完善效能監察“七步法”，在中層領導幹部、重要崗位人員中實施了“雙保”工程，進一步推動了企業廉政建設。
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