“一、二、四、八”檢修製管理辦法

“一、二、四、八”檢修製 管理辦法

一、檢修製的主要內容
1、一是每小班設備維修保養時間，主要內容，接班後空載運行，檢查更換機組截齒，皮帶接頭補頭補卡子更換溜子刮板和各種設備螺絲補充和緊固。
2、二是每天準備班有二小時的設備檢修維修時間，主要內容：是在“一”中不能解決的問題，如皮帶割頭，卡接工作麵溜子，檢查更換對輪皮子，更換過渡槽等。
3、四是每周安排四小時設備檢查，主要內容：
是在“二”中不能解決的問題，如伸縮下巷溜子，更換皮帶，更換溜子頭尾，更換溜子頭中間槽等。
4、八是每月安排一次八小時的設備檢查，主要內容：是在“四”中不能解決的問題。如伸縮皮帶溜子，檢查更換皮帶溜子的減速機，電動機。更換采煤機的主要單位回收閑置設備。
二、責任 製度
1、機電隊人員在隊長的領導下，各負其責，實行包機製，區域責任製，做到專人，專機，專責，每台設備，每個區域都必須留名掛牌。
2、采煤機械，都要執行包管，包用，包修的包機製，司機必須經過培訓發證並持證操作，對平巷各運轉點要配備必須的工具、配件。
3、機電隊負責區域的所有電氣設備，實行區域負責製，落實專職電鉗工負責、按規定內容 標準檢查維修。
4、在執行“一、二、四、八”檢修過程中，必須建立以下五種記錄薄。
①交接班記錄薄
②檢查、檢修記錄。
③注油。測定、實驗記錄薄。
④ 02manbetx.com 、隱患、故障記錄薄。
⑤ 02manbetx.com 追查記錄薄。
按上述記錄機電隊長每天檢查一次，機電井（區）長每周檢查一次，機運科礦井 管理每月至少檢查一次。
5、規定的“一、二、四、八”檢修時間由機電井（區）長，機電隊長直接負責抓好落實。不允許以任何理由擠，占，在規定時間內，必須按時完成檢修內容，實現一小時設備檢查檢修，保證本班設備正常運轉的目標 管理。
6、不允許任何人違章指揮和操作，對設備要做到，強製檢修， 計劃更換，不拚設備。
三、檢查與質量驗收
1、機運科井下 管理組要有專人管理采掘移動設備，做好全礦采煤機電設備的檢查 02manbetx.com 追查，質量 標準化驗收，崗位責任製落實的情況等項管理工作，沒有設立的可在井下管理組內派專人主抓采煤設備的管理。
2、井下管理組每月對全礦機電隊進行一次質量 安全大檢查，機電隊每十天對所管轄的設備進行 一次質量檢查，對設備存在的隱患，無證操作人員，違章操作人員有權製止和給予適當的處理。
3、機電廠修後的設備必須達到完好，防爆 標準，並有出廠合格證經過科井，（區）共同驗收方可出廠，使用單位安設後的設備應共同驗收試轉後，確認達到 標準在進行生產。