南屯礦安全生產激活“末梢神經”

南屯礦注重發揮“兵頭將尾”作用，將安全管理防線前移到班組，強調安全重點是現場，管理重點是班組長，防治“末梢神經阻塞”製約安全生產工作的進行。

這個礦不斷提升班組長素質，堅持“分級培訓、隊為基礎，教考分離、注重實效”原則，定期舉辦各種形式的區隊長、班組長輪訓班，並在班組內部全麵推行“手指口述”工作法，開展“實名操作法”、“金點子排行榜”、“創建學習型組織，爭做知識型員工”及競師學技等活動，不斷提高區隊班組創新能力。同時以“五型”區隊班組創建活動為載體，通過崗位練兵、技術比武、導師帶徒、崗位競聘等形式，提升班組長素質。進一步完善區隊班組建設各項安全責任製，在正班組長抓安全、副班組長抓生產的安全管理職責基礎上，明確了區隊長、班組長質量管理、生產管理以及在團隊建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責。賦予區隊長安全管理、生產組織、考核分配等工作權利以及指揮、協調本班安全生產活動等7項職權，為區隊長班組長開展工作創造良好條件。完善了區隊長選拔的具體標準和班組長崗位設置及任免製度，嚴格執行班組長“隊推薦、礦批準、月考核、年調整”的管理程序，對班組長任命實行分管領導審批，人力資源部建檔立卡統一管理，杜絕隨意更換班組長現象，保證班組長隊伍的穩定性。

該礦按照責權利相統一的原則，強化對區隊、班組績效和區隊長履職情況的監督考核，加大激勵約束機製，設立績效考核指標體係，實施卓越績效考核及“4321”掛鉤分配機製。在政治、經濟、榮譽等方麵，堅持把優秀區隊長、班組長作為選拔領導幹部、發展黨員的優先對象；及時落實井下班組長“三項津貼”標準，加大分配向區隊長、班組長傾斜的力度；完善班組長活動日、班組長例會和班組長年會等製度，按月、季度分別對優秀班組長、優秀區隊長進行表彰獎勵。同時以無輕傷、“三無”班組、“一長兩員”、安全十佳標兵競賽等活動為載體，實施安全質量評估和質量終身追溯製度，獎優罰劣，雙向激勵，有效調動班組長的工作積極性和創造性，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。（範培培）