采煤工作麵思想、組織、作風管理製度

采煤工作麵思想、組織、作風 管理 製度
為切實加強采煤工作麵班子成員及班、隊長的思想和作風建設，更好的統一思想，確保采煤工作麵在保證 安全的前提下保質保量完成礦下達的各項任務，構建和諧的生產區科，特製定采煤工作麵思想、作風 管理 製度。
思想 製度：
1、在礦黨委的正確領導下，區班子成員及各隊 管理人員、技術員要不斷加強自身的政治理論學習，特別是要加強對各個時期的黨的路線、方針、政策的學習。黨支部將每周五定為政治學習日，無特殊情況不參加者每次發款50元。
2、 開好班子成員民主生活會、黨員大會，上好黨課，凡是支部組織的有關活動有事不請假或無故不參加的班子成員、黨員以及各隊 管理人員，每次罰款50元。
3、思想建設主要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，通過學習，不斷提高班子成員、黨員及管理人員的政治素質、思想認識，做到既分工負責，由團結協作，並高度樹立全礦、全區一盤棋思想，更好地為礦井持續快速發展而努力工作。 二、組織 製度； 1、建立健全支委會、區委會、黨小組、二人紀檢小組等機構組織。 2、在組織上嚴格落實有牌板管理，形成一個共同目標，切實把采煤工作麵的精神文明建設和政治文明建設抓好，為構建和諧采區而努力工作。 3、黨支部切實履行自己的工作職責，抓好職工思想政治工作，監督保證各項製度落實到位，積極配合行政抓好 安全生產和經營管理等工作。 4、抓好組織發展工作。黨支部將在生產一線、管理人員、生產骨幹中發展思想進步，作風紮實的人員加入到黨的組織，按照采三區的發展規劃，做到成熟一個，發展一個，不斷壯大采三區黨員隊伍。 三、作風 管理製度：
1、班子成員及各隊管理人員要給廣大職工帶好頭，做到要求職工做到的，自己首先做到，做好職工現場指導、培訓工作，班子成員及各隊管理人員要做好職工的表率作用，切實履行好自己的職責。
2、分管區領導必須對自己分管的工作做到“嚴、細、實、恒” ，要經常深入井下解決生產過程中的實際問題。且對自己分管的隊組要定期召集隊長、驗收員及技術員勾通，了解自己分管隊組人員的思想動態，以便詳細安排工作。 3、跟班區必須做到與職工同上同下，做到井下現場指導與監督，且隨時向區長彙報井下當班存在的問題，提出自己的見解，以便區長安排下一點班的工作。並嚴格執行一班三彙報製度，每少一次罰款50元。
4、跟班隊長除負責好本點班的 安全、質量、任務外，還必須配合隊長抓好本隊工作，給隊長提出合理化建議。
5、班子成員、各位管理人員，特別是隊長要以身作則，嚴於律己，不做有損於黨、集體和職工利益的事，一旦發現，將從嚴處理，絕不姑息遷就。 6、加強生活作風建設。班子成員、黨員和各隊隊長要給職工做好表率，絕不允許參與賭博，更不允許進營業性舞廳，做出有損黨的形象的事，經發現或有人舉報，經查屬實，必須從眾處罰，情節嚴重的交礦紀委處理。