采煤工作麵工資獎金分配及罰沒款使用管理製度

采煤工作麵工資獎金分配及罰沒款使用 管理 製度
為切實加強采煤工作麵工資、獎金及罰沒款使用的透明度，維護廣大職工的切身利益，調動職工的生產積極性和創造性，特製定本 製度。 一、工資獎金分配 製度：
1、工資獎金分配方案必須經過支委會研究拿出分配方案後，召集區班子成員、隊長、工人紀檢小組成員參加進行分配。
2、工資獎金分配，按礦要求的比例對采、掘、修、機電、綜合隊、機電大班、庫房、班中餐食堂、井口、調度、地麵勤雜人員進行分配。
3、工資核算必須依據職工本月所得的工分按分值進行核算分配，任何人不得弄虛作假。
4、對工作任務完成較好的隊組的職工，隊組不得以獎錢的形式進行獎勵，隻能以工分的形式進行獎勵。
5、嚴禁以任何理由報黑工、加工分和扣、截留職工工資或代資的行為發生，如有舉報並查實或區裏發現，除退回克扣、截留、代資的數額外，將給予責任人按原值的5倍進行罰款，是隊長、機電隊長、驗收員的撤消職務，情節嚴重者送礦紀委處理。
6、每月的工分、工資分配必須經本人認可簽字蓋章交分管區長審核後，再腳黨支部書記複查核實無誤後，在區務公開欄內進行公開。
7、各隊組職工工分不得超過48小時評出公布上牆，否則，對責任人每次罰款100元。同時執行“三公開、三上牆” 製度，接受職工監督。
8、每月工分必須在3號前由本隊職工認可並簽字蓋章交分管領導審核簽字，在教黨支部檢查無誤張貼到區務公開欄進行公開，到時不交者罰大隊長50元。 9、工資 管理。各隊工資分配采取月初定單價、定材料消耗及工程質量獎罰辦法，月末按完成指標考核結算隊組工資總額，由班子成員討論通過的分配方法並召集各隊隊長公開分配各隊組工資。 10、工分、工資公布後，若職工有疑意，由黨支部帶頭清查，情況屬實，並進行從新分配簽字蓋章後再進行公布。

二、罰沒款 管理製度： 1、凡是違章指揮、違章作業、違反勞動組織紀律者，在未造成 安全 02manbetx.com 前提下，根據所違章指揮、違章作業、違反勞動組織紀律的程度一律交納相應的現金處罰。
2、各隊組不得以任何形式或理由收取違紀職工的罰款，由區裏統一執行，並開罰款條交礦財務科。
3、違章指揮、違章作業、違反勞動組織紀律交納現金的，罰款通知單由生產區長統一開具，並一式三份，一份作為存查，一份送交被罰者，一份交書記處備查。所交罰款必須在24小時內交清，不交者將由事務員從工資中雙倍扣除。 4、對於工程質量罰款，由工會主席開條，一式三份，一份作為存查，一份送交被罰者，一份送交礦財務科，月底從工資中單倍扣除。 5、各隊組因生產需要，需購買工器具，應經分管領導同意，並請示區長或書記同意後方可購買，並持發票由區長或書記簽字到事務室從罰款中報銷。
6、對區裏規定完成任務的采煤、掘進、巷修等，其獎勵從礦返回的罰款中支取，但必須有區長或書記簽字後方可生效。
7、如有弄虛作假、亂開發票或多開發票支領者，經查屬實，對責任人罰款5倍進行處罰。 8、區裏對工資獎金分配和罰沒款 管理設舉報獎，舉報情況經查屬實，除給舉報人保密外，給予每次獎勵200-500元。 6、罰沒款的支出使用情況由事務員在每月的作業 計劃公布，以便更好地接受職工群眾的監督。 三、民主決策製度 1、采區內部的重大決策，如人員變動、隊組調整，工作場所變更、工資分配、隊長的任免、嚴重三違人員的處理、有突出貢獻人員的獎勵等必須先召開支委會討論拿出意見，再召開班子成員會討論通過。 2、采區出現重大違章違紀事件時，由支委會和區委會組織召開會議、討論通過處理決定和預防 措施，並及時彙報有關領導和部門。
3、工資分配由區長召集班子成員討論分配方案後，再召集隊長以上管理幹部、紀檢小組成員開會通過討論分配方案。 4、采區各種 管理製度的出台、變更和廢止由區長召集班子成員開會討論，黨支部做好監督檢查落實，保證各項製度的貫徹落實。