采煤工作麵質量管理辦法

采煤工作麵質量 管理辦法
我區本著“質量是企業 管理生命線”的宗旨，花大力氣 管理質量，努力提高質量 標準化，具體做法有以下機電： 1、通過大力宣傳質量 管理在企業管理中的重要性，讓廣大職工提高質量意識。 2、定期對班隊長舉辦“質量 標準培訓班”以及新《 煤礦 安全 01manbetx 》的學習，並嚴格考試，隻有考試及格後，才可繼續擔任班隊長，對考試不及格的人員當月待崗學習，下期再考再不及格取消班隊長資格。 3、區成立以生產區長為組長，技術主管、掘進區長為副組長，各隊技術員為成員的質量檢查小組，每星期不定期檢查各作業地點的質量，凡檢查不合格的隊組，對相關的責任人進行嚴肅處理。 4、各隊三班實行“質量管理牌”交接班 製度。具體做法為：八點班班隊長持牌到工作地點按質量 標準逐項檢查零點班的工程質量，合格後交牌給零點班班隊長升井後放到指定地點，四點班班隊長又持此牌下井檢查八點班的工程質量，合格後交牌給八點班班隊長升井放到指定地點，以此類推，檢查不合格拒不交牌給上班的班隊長而交給驗收員，凡發現驗收員持牌，就對上班的有關人員進行處理。 5、對不合格的工程質量必須立即整改，所發生的誤工費（按30元/工計）材料費由相關責任人共同賠償。 6、對各條巷道進行建檔管理，實行質量管理考核終身製，凡今後發現的質量問題一律追究相關人員的責任。 我區在質量管理方麵雖然下了一定的功夫，但差距仍然很大，今後將繼續努力從實踐中摸索出一套有效的質量管理體係，提高質量 標準化水平，不斷完善本管理辦法。
采煤工作麵
2008年1月