廣能李子埡南礦工會五項勞動競賽保年終任務實現

廣能公司李子埡南煤礦工會認真學習貫徹落實廣能公司和礦決戰四季度“安全回頭看，嚴把歲末關”會議精神，在全礦廣泛開展五項勞動競賽活動，確保決戰四季度目標任務的順利完成。　

一是廣泛開展“五小”競賽活動。要求各班組結合“五小”項目征集評比活動，組織職工從小事做起，立足崗位，在強化管理、節能降耗、優化設備性能等方麵多動腦筋，在精細化管理上下功夫，通過加強生產環節優化改進，改善工作環境，節約能源，確保年終生產任務指標的實現。

二是開展以提高職工技術素質為目的的崗位練兵、技術比武活動。每天在職工中間開展崗位競賽，月底對優勝者在單項獎勵等方麵給予優惠，促使職工自覺學習，掌握新技術、新工藝和先進操作法，增強崗位技術素質和創新能力。

三是大力開展“文明班組”創建活動。加大班組競賽活動宣傳工作和獎懲力度，在班組考核中嚴格執行“安全一票否決”製以及班組長、班員分類獎勵製度，引導廣大職工以主人翁精神積極投身到班組競賽活動中，積極參與班組事務管理。

四是積極開展安全質量競賽活動。要求工程質量班班達一級，對工程質量不達標的，責成返工，或支出勞務費由別的班組代為返工，通過推進安全質量標準化上等級，提升礦井安全質量標準化管理水平，築牢安全生產基礎防線。

五是開展團隊執行力競賽活動。一是考核隊、班領導者的執行力情況，礦領導安排的工作是否不折不扣的貫徹執行，要求下級做到的，自己是否首先做到；二是考核隊、班負責人總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；三是考核隊、班領導者是否具備雷厲風行、敢於承擔風險的工作作風；最後考核班組成員在具體工作中是否以崗位職責為基礎，以工作目標為導向，以專業能力及項目管理為手段，以達到執行高效的目標。