廣旺盧家壩水泥公司“三抓”提升班組整體水平
作者：宋國信
2010-11-27 08:47
來源：廣旺公司
廣旺盧家壩水泥公司在深入學習推廣白國周班組管理法活動中，不斷深挖細掘，總結經驗，用“三抓”提高公司整體班組水平，班組活力得到了明顯增強。
抓製度，求成效。製定班組民主管理製度，規範班前會召開製度，堅持每月召開一次班組民主生活會，車間領導到場指導，班組長主持，以提高基層管理人員的口才和管理水平。堅持按勞分配、公開透明的分配製度，充分調動員工的積極性，同時實行政治民主，增強班組的凝聚力和向心力。堅持班務公開製度，生產經營指標、評優評先、班組民主測評和內部管理規定及時向組員公開。
抓管理，推進“雙基”建設。對班組建設進行03manbetx 總結，將班組管理知識作為一項討論內容，不斷學習吸收先進的管理經驗和辦法。把班組管理內容納入公司和車間兩級領導班子的學習內容，利用安全生產調度會、安全培訓會和安全政治學習會以及中心組學習會，對班組各項管理的落實情況進行檢查和提出整改意見，並作為“雙基”考核內容進行監督考核。
抓深化，促創新。全公司40個基層班組不斷建立活動機製，創新 班組管理法。堅持定時交換管理意見，對發現的問題進行及時整改。在考核檢查工作中，建立班組定期考核、定期考評、定期獎懲、定期兌現的考評製度，對成績優秀的班組進行嘉獎，並作為上級進行表彰的推薦對象，達不到考核 標準的班組，取消評優資格，班組之間形成了比、學、趕、超的競爭場麵。堅持樹立典型，通過感人事跡宣傳報道，不斷增強班組員工的集體榮譽感。圖為生燒檢修班正在認真查看回轉窯運行情況。