川南建工: 民主評議幹部不走過場

11月26日，川南建工年度民主評議科（隊）級幹部拉開序幕。由公司領導、黨工部、辦公室等組成的考評小組，深入公司白皎項目部、新維項目部、船景項目部、聯吉項目部等9個工程項目部開展民主評議活動。

　　為了保障公司員工行使民主 管理、民主監督的權利，各項目部的民主評議會要求項目部全體 管理人員、部分職工代表參加會議。評議會采取被評議幹部個人述職、職工無記名測評打分和個別職工談話相結合的方式進行考評。

　　測評會上，許多今年新上任的隊長第一次在公司領導和項目部全體 管理人員前發言，難免會緊張，白皎項目部隊長劉明華是今年4月當上隊長的，當測評小組要求他做個人述職時，這位40多歲，已經不再年輕的隊長，從兜裏掏出疊成豆腐塊的個人 工作 總結，戰戰兢兢的打開，清了清嗓子，開始讀了起來，當讀到中間一段時，聽見他嘟噥地說了一句：“哦嗬，遭了！念脫了幾句！”，大夥開懷地笑了起來，劉隊長臉上泛起了一層紅暈，頭埋得更低了。這時，黨工部的郭部長說：“沒事，接著念。就當是一次鍛煉。”一句鼓舞的話，讓劉隊長定了定心神，接著往下念了下去。在新維項目部測評時，許多被測評人員沒有把個人 工作 總結寫在幹部考核表上，而是單獨寫在稿簽紙或是用電腦打印出來的，當得知要把個人 總結手寫到幹部考核表上時，十三隊隊長陳誌新，二話不說拿起筆，一筆一劃、認認真真的將個人 總結抄寫到考核表上，我大概看了一下他的手稿，大約有3頁紙。公司副總 工程師、船景項目部經理李正華在評議會上的個人 工作總結更像是一次經驗交流，他把自己在工作中如何組織職工開好班前會、如何 管理材料設備、在 安全工作中應注意哪幾個環節和向甲方學習新的施工技術介紹的淋漓盡致，給在場的隊長、 班組長上了一堂紮紮實實的現場管理課，讓大家受益匪淺。

　　在民主評議測評表上，還要求每一位被測評人員推薦一名相應崗位的後備幹部，為公司儲備人才，同時還發放了《公司領導班子民主生活會意見征集表》，為12月初公司召開領導班子民主生活會提前做好準備。

　　在這次的民主評議中，我們看到了受評議幹部對工作的熱情，檢驗了他們一年來的工作成果，提升了他們的幹部素質。同時也反映出個別幹部存在的問題。在現場測評工作結束後，測評小組將進行測評結果的彙總和意見建議的歸納總結，對幹部最終的測評結果經民主評議領導小組評定後，將個人最終得分和意見建議返還給幹部本人簽字確認。對民主評議幹部中湧現出來的優秀幹部，公司測評領導小組將按照一定比例進行評選，在年度工作會上進行表彰；對考評結果較差、員工反映較大的幹部，將本著“懲前毖後，治病救人”的原則，積極關心和幫助不合格幹部，加強不合格幹部的教育工作，不能一評了之。同時不合格幹部本人要自我總結，查找差距，不斷提升自我素質，為公司發展再做貢獻。