以預算為起點，化戰略為行動
作者：李頌
2010-11-29 11:13
來源：www.dukashe.com
中泰集團朝陽
煤礦全麵預算包括：（一）、業務預算，即經營預算。主要是企業日常業務相關的業務預算，包括采購與銷售、成本與費用等業務預算；（二）、專門決策預算，主要是對當前村莊搬遷重點工程支出預算；（三）、財務預算，包括現金收支預算，財務狀況和經營成果預算。全麵預算設立預算
管理決策機構—預算
管理委員會，成員包括企業負責人、各副總經理、主要職能部門負責人等，通過召開專題會議，根據企業戰略規劃和年度經營目標，擬定預算目標，並確定目標分解方案、預算編製方法和程序，組織編製、綜合平衡預算草案，下達正式年度預算。
通過實施全麵預算，不僅將企業發展戰略按年度經營目標分解落實，將企業的長期發展戰略規劃和年度具體行動方案緊密結合，從而實現“化戰略為行動”，確保企業發展目標的實現，而且實現資金流、實物流、業務流、信息流、人力流從企業高層領導到基層員工縱向整合與企業各單位之間的橫向整合，實現企業資源的優化配置，提高資源的價值創造能力，提高企業經濟效益。全麵預算可以作為業績考核
標準，使各項活動的實際執行有章可循，成為獎勤罰懶，評估優劣的準繩。
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