國電老公營子煤礦生產經營創佳績

國電老公營子煤礦生產經營創佳績

今年前11個月，國電老公營子煤礦安全、質量標準化和生產經營工作穩步前進，原煤產量、銷量、利潤指標較好完成，一個新興礦井為公司做出了新貢獻。
年初，在認真貫徹落實公司工作會議的基礎上,該礦確立了全年主要奮鬥目標，全礦幹部員工樹立了譜寫新型現代化礦井新篇章的信心。為此，該礦一手抓生產技術革新和技術改造，使生產不斷順暢；一手抓高產高效區隊建設，堅持正規循環作業,推行強製檢修，生產實現高歌猛進。今年以來全礦月月完成生產任務。在此期間，綜采隊創出月產21.3萬噸高標，綜掘隊創出月進米629米的高標，開拓隊創出月進米201.5米，單產、單進在全公司井工礦占排頭，彰顯了幹部員工爭創一流的風采。
在安全生產方麵，針對員工構成複雜、素質參差不齊的特點，采用脫產培訓、在崗培訓和技術比武、崗位練兵等多種形式有針對性地對員工進行了崗位標準和程序化操作的培訓，有效地提高了員工的綜合素質。同時，在全礦大力推行“班前六必講、班中行為觀察、班後總結會、‘三違’過五關”活動，規範了班前標準和員工行為。在此基礎上，大力推進質量標準化工作，積極開展了質量標準化達標競賽活動，各單位製定了安全質量標準化工作規劃，做到了主動達標和動態達標。礦加強了檢查評比，及時發現問題，限期整改，有效鞏固和提升了全礦安全質量管理的可控能力，今年前11個月全礦杜絕輕傷02manbetx.com ，實現了安全生產。
為在安全、高產的基礎上實現高效，該礦加大現場管理力度，在全礦推行全麵預算管理、目標成本管理，變“亡羊補牢”的事後算帳為“未雨綢繆 ”的事前控製，並且建立起對各單位、各部門的績效考核製度、量化考核製度，促使基層單位從嚴從細抓管理，想方設法開源節流。該礦還做好煤質管理，井下工作麵治水，井上加強手選，使煤炭售價穩步提高，圓滿完成了煤炭銷售任務，取得了較好的效益。

劉井林