服務中心提能力 實現發展促和諧——記川煤集團“四強黨組織”達竹金剛煤礦黨委

達竹公司金剛煤礦始建於1959年，1972年投產，現核定年生產能力60萬噸。全礦有16個黨支部，458名黨員。現有職工1564人，離退休人員986人，享受撫恤和低保人員215人，礦區常駐人口近萬人。1995年建成 “省級文明單位”，2006年獲得“全國文明煤礦”殊榮。

近年來，達竹公司金剛煤礦黨委緊緊圍繞“推動發展能力強，服務群眾能力強，凝聚人心能力強，促進和諧能力強”的總體目標，製定和實施了“舉旗幟，抓班子，帶隊伍，促和諧”的工作思路，認真開展爭創“四強”黨組織活動，收到良好成效。2010年7月，該礦黨委被川煤集團黨委授予“四強”黨組織先進集體稱號。其主要做法是：

舉旗幟，明確科學發展的目標

有著50多年發展曆史的老礦，在創建“百億川煤”、“一流達竹”的滾滾洪流中，如何有新的、更大的作為，謀求新一輪的發展，這是全體金剛人都必須麵對和回答的問題。為此，金剛煤礦黨委通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，堅持把推動礦井科學發展作為首要任務，明確提出了“爭當達竹公司科學發展排頭兵，爭創全國同類型安全高效礦井”的新思路，以此來凝聚人心、彙集智慧、鼓舞士氣。與此同時，該礦黨委著力在教育和引導全體幹部職工解放思想、更新觀念，認清形勢，明確任務上下功夫。一是采取“走出去、請進來”方式，分期分批組織幹部外出考察學習，同時，聘請專家、教授、政府官員等來礦舉辦了“贏在執行”、“團隊的打造”等專題講座，進一步開闊了眼界，找準了差距，激活了思路。二是大力加強了川煤集團、達竹公司美好發展前景的宣傳教育，讓“百億川煤”、“百年川煤”、“一流達竹”的宏偉藍圖更加深入人心；三是在大力加強“追求卓越，爭創一流”的達竹企業精神、“安全02manbetx.com 可防可控，必防必控”、“平安健康零傷亡”的達竹安全觀宣傳教育的基礎上，提煉和培育以“敢為人先，和諧發展”的金剛精神為核心內容的企業文化理念，使之成為職工增添信心，搞好工作的精神動力，思想保證，為建設“百億川煤”、打造“百年基業”，創建“全國同類型一流煤炭企業”積極營造良好輿論氛圍。

抓班子，打造求真務實的團隊

“火車跑得快，全靠車頭帶”。近些年來，金剛煤礦尤其在礦、隊（科）兩級班子中著力堅持抓好黨政一把手的團結，要求黨政一把手正確處理好主角與配角之間關係。該礦兩級領導班子自覺形成了“中心核心一條心，齊心協力抓中心”的共識，做到了職責上分，思想上合；工作上分，目標上合；製度上分，關係上合，進而在班子內部中形成了“團結奮進、幹事創業”的濃厚氛圍。該礦黨委還突出抓了礦、隊兩級領導班子的能力建設和作風建設，努力使班子成員在企業謀跨越、促發展中，成就自己，實現自己、超越自己。該礦黨委常年堅持在100餘名管理人員中開展安全生產責任製月度考核，在15個黨支部開展“五好”示範黨支部流動紅旗季度競賽，在10個基層隊開展安全文化建設月度競賽，在68名正隊級及以上幹管人員中開展年度述職述廉活動。同時，在全體管理人員中全麵推行了“一線工作法”。該礦領導班子成員率先垂範，身體力行，自覺遵守國家和企業有關領導幹部帶班、跟班和周末值班製度，堅持深入井下現場、深入職工群眾，說實話、辦實事、謀實效，做到了幹部在一線指揮，措施在一線落實，辦法在一線研究，問題在一線解決，作風在一線轉變，經驗在一線總結，水平在一線檢驗，從而增強了管理幹部與職工群眾的溝通，尤其是及時了解到作業現場存在的問題，在現場與跟班管理人員研究解決辦法，協調暢通環節，解決實際困難。並及時發現處理安全隱患，製止違章作業，有效預防了各類安全02manbetx.com 的發生。截至2010年10月29日，金剛煤礦已經實現連續安全生產兩周年。

帶隊伍，夯實持續發展的基礎

近些年來，金剛煤礦緊緊圍繞加強“雙基”建設的主線，著力抓好幹部、黨員、職工三支隊伍建設，從而夯實企業科學發展、可持續發展的基礎。在幹部管理上，該礦製定和實施了《金剛煤礦幹部人事管理辦法》《金剛煤礦科隊級後備幹部管理辦法》《金剛煤礦關於加強作風建設的若幹規定》，不斷加大幹部交流的力度，同時，大膽探索選人用人新機製，堅持變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，推行了公推公選辦法。近年來，先後共有8人通過參與公開競聘，分別走上副隊長、黨支部書記、團委副書記等崗位，進而在全礦上下進一步營造起了“人人是才，人盡其才”的良好氛圍。在黨員隊伍建設上，該礦黨委堅持“雙向培養”工作思路。近三年來，共發展黨員64名，實現了65%的班組有黨員的目標，擴大了黨組織的覆蓋麵。與此同時，該礦黨委積極在基層16個黨支部和400多名黨員中開展“創先爭優”活動，千方百計引導廣大黨員爭當“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優”的“四優”共產黨員，大力開展了黨組織保安全、黨員示範崗活動，切實推行了黨員承諾製，有效發揮了黨組織和黨員的帶動力和影響力；在抓好職工日常性的學習、培訓的基礎上，適應礦井機械化發展的需要，該礦還十分重視技能型職工隊伍建設，設立了班組長培訓日，成立了“佐小雲工作室”,建立了“小改小革”成果定期評審機製。今年以來，該礦已舉辦各類培訓班16期，在井下電工、井下鉗工、采煤司機、掘進司機、鑽爆錨噴工等崗位中評定了20名內部技師，每人每月享受300元的技師津貼；同時，針對“農民工”家屬紛紛入住礦區的實際狀況，該礦堅持不懈地開展了“變農民工家屬為礦山主人”的係列主題教育活動。

促和諧，構建平安幸福的家園

近些年來，金剛煤礦黨委把努力構建平安幸福的家園作為黨委的重要工作來抓，不斷實踐達竹公司領導班子提出的“奉獻社會，造福員工”的企業使命，千方百計地讓企業改革發展成果惠及職工群眾，從而盡心竭力地用責任鋪就礦區和諧發展之路：一是不斷改善人居環境。大力實施了礦區綠化、美化、亮化、淨化工程，新增礦區綠化麵積近百畝，安裝人性化燈箱200多個，改造礦區宿舍194套，新建職工住房224套，鋪設下水管道1200餘米，改造基層區隊辦公室2450平方米，投資700多萬元新修礦區公路，極大地方便了礦區居民和附近村民的出行；二是建立和完善人文關愛製度。尤其是建立和實施了職工子女考入高校獎勵、職工生病住院慰問、職工礦外就醫補助等三個管理辦法。2005年以來，全礦有223名職工子女考入高等院校獲得了企業的獎勵，僅2009年以來就有358人次生病住院及工傷職工和34名困難黨員得到了慰問；三是推行了正隊級及以上黨員幹部定期聯係走訪職工群眾製度。全礦共有68名正隊級及以上黨員幹部聯係了173名職工，進一步融洽了黨群、幹群關係。