達竹金剛煤礦五招激發幹部隊伍活力

今年以來，達竹金剛煤礦黨委積極踐行公司“人盡其才，才盡其用”的人才觀，大力實施“人才強企”戰略，通過進一步完善和推行五條舉措，極大地增強了整個幹部隊伍的活力，激發了廣大幹部幹事創業的熱情，有力地促進了礦區安全生產、和諧穩定。

一是加大了幹部的交流力度。今年1—11月，礦內幹部崗位交流達74人次；同時，全力支持和配合集團公司，主動向上級和兄弟單位輸送幹部20人，其中，有1名礦級領導幹部，5名副礦級領導幹部，1名副總工程師，9名科級幹部，4名管理人員；積極接納調入礦內副礦級領導幹部3人，副總工程師1人。

二是加大了年青幹部的培養力度。1-11月，全礦新提拔副科級及以上管理人員15名，其中，副總工程師4人，科級幹部6人，副科級幹部9人。

三是加大基層隊幹部的公選力度。今年以來，通過組織2次全礦性的公選活動，共從基層隊踴躍報名參加公選的35名優秀班組長中公選出4名德才兼備、具備豐富管理經驗的班組長分別擔任了采煤一隊、掘進一隊、運輸隊和加工維修隊的副隊長。

四是加大了科隊級幹部年度述職述廉力度。自今年11月份以來，該礦黨委利用周三晚上組織舉辦了4批次的幹部年度年度述職述廉大會，全礦共有44名基層隊隊長、黨支部書記和機關部門及劃轉分離單位主要負責人上台進行了公開述職述廉，其餘副科級幹部撰寫了書麵述職述廉報告，交由分管領導審閱簽字後交黨委政工部集中在礦辦公大樓底樓大廳集中展示，接受職工群眾的監督考評。

五是加大幹部年度考評力度。近來，該礦還認真開展了年度幹部考評工作，采取礦領導、部門（單位）負責人、職工代表三個層次分別對全礦 管理人員以中層幹部、機關及劃轉分離單位非中層管理人員、基層隊隊長和黨支部書記、副隊級管理人員四類進行了民主測評。考評結果將在礦年末職代會上通報，同時，對考評分數分別居前五名的管理人員進行表彰獎勵，對綜合考核得分60—70分及以下人員進行誡勉談話，批評教育，並給予黃牌警告和一定經濟處罰。對連續兩年考核位居同類倒數一、二名者，給予降職或撤職或調離管理崗位。