邱集礦：“四抓四求”推動區隊安全管理邁出新步子

邱集礦：“四抓四求”推動區隊安全管理邁出新步子

進入12月以來，邱集礦以實現全年安全生產為目標，把強化區隊領導幹部責任落實作為安全工作的重中之重，使該礦各區隊安全自主管理工作均邁出了新步子。
一、抓思想認識求“深”。該礦推行區隊班前安全抽考和崗位安全確認，把班前安全抽考和崗位安全操作描述納入日常安全管理，製定了嚴格的管理考核及獎懲辦法，並與班組間“學、練、賽”相結合，有效促進了區隊職工心、口、眼、手聯動工作的習慣養成，消除了人的不安全行為。
二、抓監督檢查求“嚴”。該礦按照“管理無漏洞、現場無隱患、行為無違章、安全無02manbetx.com ”的要求，加強了對現場隱患的排查與治理，對排查出的各類隱患實行分級管理，做到標準、責任、時間、考核“四落實”。重點抓好“一通三防”、防治水、頂板管理、斜巷運輸、機電管理。同時，強化生產過程中動態的、潛在的安全隱患排查，實行安全隱患問責製，對重大安全隱患排查、重複隱患的責任人嚴格責任追究，並根據隱患大小給予相關責任人相應處罰，增強了超前安全防範和消除隱患的責任意識。
三、抓質量標準化求“細”。結合礦及專業質量標準化要求，區隊堅持以“樹標杆、抓典型、促一般”的工作思路，開展“質量標準化工程”競賽活動。工區管理人員每班堅持經常檢查與不定期抽查相結合，做到動態檢查和靜態檢查相結合，並把檢查情況納入當月的評比考核中，給予獎罰，積極營造出良好的安全生產環境。
四、抓區隊管理求“實”。該礦全力推行區隊、班組安全自主管理。嚴格執行下井盯班製度。工區各級管理人員必須和當班職工同下、同行，現場交接班，帶頭抓安全、盯關健、嚴格執行區隊管理幹部安全管理規定和幹部問責製，特別是工程安全管理規定及措施，要求職工會的區隊管理人員必須熟知和掌握，在工作中遇到的安全技術疑難問題，職工處理不了的跟班管理人員必須能夠進行及時解決。同時，強化“製度約束+責任落實”，並將隱患排查作為一項重要的任務落實到位。強勢推行現場層級安全確認製度，職工進入作業現場前，必須由班隊長或跟班管理進行安全確認，確認無安全隱患方可施工。該礦區隊安全自主管理各項舉措，紮紮實實的為實現年終安全生產築牢根基。

臨礦集團邱集煤礦：劉俊英

2010年12月8日