達竹中山煤業公司領導下井帶班重質量

達竹中山煤業公司嚴格執行領導幹部下井帶班製度，加強井下現場安全管理，提高安全防控能力。截至11月30日，該公司已實現安全生產1200天。

該公司副礦級以上領導幹部按照調度安排的順序輪流下井帶班，與職工同上同下，實行現場交接班。帶班下井人員對當班的安全生產負責，並及時協調、解決現場存在的生產、安全問題，消除安全隱患。紀委、黨工部等部門對領導幹部帶班下井情況進行嚴格考核，做好記錄，每月在礦公開欄上通報，接受群眾監督。該公司加大對領導下井帶班製度的執行考核力度，要求領導幹部以解決現場實際問題為己任，必須做到：情況變化必到、存在重大隱患必到、問題最多管理最差的現場必到；采用新技術、新工藝、新設備、新材料的現場要走到，最遠的作業地點要走到。同時，領導幹部帶班出井後要填寫帶班記錄。

針對中班和夜班職工易疲勞、思想易麻痹，容易出現02manbetx.com 的情況，該公司把跟班帶班的重點放到了中班和夜班上，要求領導幹部要深入重點區隊、重點頭麵和關鍵環節，嚴抓細管，盯緊薄弱環節和關鍵部位；對井下施工現場、技術管理、設施設備、不正規操作行為以及各施工環節存在的可能導致02manbetx.com 發生的危險源進行嚴格排查，確保實情在一線掌握，辦法在一線產生，問題在一線解決。