攀煤矸石發電廠整頓幹部作風出重拳

為打造一支“能夠承擔、勇於承擔 ”的幹部隊伍，進一步規範安全、生產秩序，攀煤矸石發電廠出重拳，下猛藥，全力整頓幹部作風。

強化製度執行力，遵章守紀不打折。該廠連續出台了《幹部下現場製度》、《上下班工作製度》、《幹部外出請假製度》、《幹部值班及通訊管理製度》、《工作日製度》、《學習及會議製度》等6項製度進一步規範了幹部行為，要求幹部以身作則，帶頭執行。對當月違紀，第一次給予罰款；第二次給予罰款、在本部門幹部中檢討，並由組織部門誡勉談話、書麵警告；第三次給予罰款，職務降半級。

細化考核指標，嚴格責任追究。要求各級幹部對分管範圍內的重大操作、檢修期及發生突發事件時，必須迅速到場；對管轄的工作，要有計劃目標及預期效果；主動溝通、協調，杜絕推諉逃避、問題上交；早會及工作安排必須按時完成，主動向領導彙報工作進展情況，遇安排事情有所變故，未按期完成，需及時向領導說明原由；分管範圍內的工作必須由本人完成。進一步加大對安全生產02manbetx.com 及管理不作為行為的問責力度。嚴格執行電廠《關於電廠安全責任追究規定》，對責任幹部，將視情節輕重，給予責令公開檢討、調離工作崗位、引咎辭職、責令辭職、免職等問責處理；構成違紀的，按規定給予紀律處分。

加強組織領導，確保作風轉變。該廠把加強作風轉變、促進各項工作作為當前工作的重中之重，成立了安全生產工作督查組、包保工作組，同時組織部門和紀委監察部門加強對安全工作中幹部作風情況的督查力度；同時把幹部作風轉變、落實安全工作責任的情況，納入到領導班子和領導幹部年度績效考核之中並加大考核權重。