攀煤小寶鼎煤礦多舉措確保實現全年生產經營工作目標

今年以來，攀煤公司小寶鼎煤礦緊緊圍繞建成“川煤集團安全高產高效、信息化礦井”奮鬥目標，紮實開展“雙基”建設活動，“安全高產高效”建設活動，“班組建設”活動，“煤礦職工安全自我評價”活動以及學習推廣“白國周班組管理法”等活動。著力加強精細化管理，實行內部市場化管理，切實抓好作業安全控製，作業效率控製，作業成本控製，多舉措確保實現全年生產經營工作目標。

該礦緊緊圍繞“增加產量、提高質量，”這一主線，充分挖掘生產能力，努力實現增產增收，提質提效。著力於開采技術方案的優選，確保作業流程優化，促進流程增值。著力提高機采水平，充分發揮機械化生產能力，提高單產單進水平。著力解決生產接續問題，有效安排采掘部署，全麵提高綜合機械化快速掘進率。著力加強煤質管理，強化市場和質量意識，建立健全煤質管理體係，切實提高原煤質量。強化經營目標責任考核，深入開展效能檢察和內部審計，減少管理漏洞，加強成本控製，嚴格績效考核，實行“費用超、工資減、費用節、工資增”的管理辦法，實行噸煤材料消耗定額和重點物資消耗定額管理、細化、量化到生產班組，加強設備使用維護管理，建立健全修舊利廢，回收複用激勵機製，大力開展群眾性經濟技術創新活動，發揮職工的創新能力。

該礦建立健全“雙基”建設目標，責任，培訓，考核四大體係，努力打造“川煤集團安全高產高效、信息化礦井”。突出抓好瓦斯、煤塵、頂板、防治水、機電、運輸、“一通三防”工作、安全質量標準化工作、“雙基”工作、“單產單進”工作、精細化管理工作、“煤礦職工安全自我評價”工作、學習推廣“白國周班組管理法”工作、實行內部市場化管理工作、企業安全文化建設工作、班組建設工作、全員安全培訓工作、以身做責抓幹部作風工作和地麵消防、道路交通安全、爆炸物品管理等工作重點。加大隱患查處力度，狠反“三違”壓02manbetx.com ，有效扼製安全02manbetx.com 的發生。

該礦深化三項製度改革，著力推進崗績分配製度改革、量化、細化績效考核，加大職工工資，幹部薪酬與績效掛鉤分配比重，實行職工收入與成本，效益掛鉤。加強勞動管理，建立健全各崗位目標責任製以及對各職務，各工種的定性，定量的工作績效考核評估體係，建立健全崗位職責與權力的有效監督體係與製衡機製，建立“能者上、庸者下、平者讓”的人才選拔，激勵機製。

該礦著力加強企業文化建設，建設獨具特色的企業文化，推動安全文化，崗位化，職工培訓注重現場，立足實際，紮實開展以“嚴教、嚴訓、嚴考、提高理論水平、提高實踐技能”為主要內容的“三嚴、二提高”活動，按照工作精心，業務精通，操作精準，技術精湛的“四精”標準，促進職工安全培訓和實踐技能的提高。