攀煤公司小寶鼎煤礦切實抓好班組建設

為進一步加強班組建設，提升班組管理工作水平，夯實安全生產基層和基礎工作。今年以來，攀煤公司小寶鼎煤礦立足實際，全麵創建“川煤集團安全高產高效、信息化”礦井，紮實開展學習推廣“白國周班組管理法”和“煤礦職工安全自我評價”工作，切實抓好班組建設，促進了該礦安全生產工作健康穩定地向前發展。

為使學習推廣“白國周班組管理法”工作和“煤礦職工安全自我評價”工作紮實開展，該礦成立了以礦長，黨委書記為組長，礦各分管領導為副組長，各部門和采、掘、機、運、通等單位黨政負責人為成員的學習推廣“白國周班組管理法”和“煤礦職工安全自我評價”工作領導機構。並充分利用礦廣播、黑板報、宣傳欄、櫥窗、橫幅、標語、職工班前會等形式，大力宣傳紮實開展學習推廣“白國周班組管理法”和“煤礦職工安全自我評價”工作的重大意義，廣泛發動全礦各班組積極行動起來，努力為紮實開展學習推廣“白國周班組管理法”和“煤礦職工安全自我評價”工作盡心盡力。

該礦以全麵建設“川煤集團安全高產高效、信息化礦井”為目標，牢固樹立安全發展、科學發展、和諧發展理念。認真堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，切實做到先安全後生產。認真堅持“管理、裝備、培訓”並重的原則，切實落實責任、健全製度、加大投入、提升礦井裝備水平和機械化、數字化程度。著力強化安全管理工作，“一通三防”工作，安全質量標準化工作，“雙基”工作，精細化管理工作，職工安全教育工作，職工安全培訓工作，以及紮實開展學習推廣“白國周班組管理法”和“煤礦職工安全自我評價”工作。著力加強班組長隊伍建設，全麵提高五種能力建設。著力加強班組長組織管理能力，職工自覺抵製“三違”行為能力，業務保安能力，現場安全隱患排查治理能力，防災、避災和自救等應急處置能力。

該礦注重突出班組建設工作的重要地位和作用，以紮實開展“推進又好又快發展、提升安全生產質量、全麵強化基層建設、夯實基礎管理工作”和“夯基礎、重現場、嚴標準、強管理、創一流”為主要內容的“雙基”建設活動為切入點，以精細化管理為目標，建立健全班組建設工作長效機製。切實把班組建設工作作為優先發展目標，列入本礦生產經營管理工作重要議事日程，在工作內容上切實做到全礦班組參與，全方位布置，建立健全從礦到各區隊班組建設工作管理體係，不斷創新班組建設工作新理念，新思想，新方法，推進精細化管理。著力加強班組管理工作創新。該礦堅持以人為本，用人性化管理來調動全礦班組的安全生產工作積極性，全麵提高全礦班組職工的素質。著力加強班組長培訓，完善班組工作製度，給班組長設置辦公室，配備桌椅等辦公用品。該礦規範勞動組織管理，紮實推進安全創水平，不斷促進管理上台階。切實把班組建設工作提升到一個新的高度。以此促進小寶鼎煤礦安全發展，科學發展，又好又快發展。以實際行動努力為實現“創建百億川煤，打造五十億攀煤”奮鬥目標做出積極貢獻。