達竹白臘坪煤礦用好三大製度強化基礎管理
今年以來，達竹白臘坪煤礦改革、完善人事製度、勞動用工製度和工資分配製度，強化了企業基礎管理，有效地提高了企業整體素質。
該礦今年4月份實施了全員安全精細化管理，建立完善了星級員工、班組長、管理人員正負激勵機製，有效地激發了各級管理人員的創先爭優意識。同時，注重為專業技術人才創造和諧的工作、生活環境，比如根據其特長或者征求其意見適時調整工作崗位，將原采掘值班室改建成新進大學生宿舍等。該礦還針對機械化發展情況，加速了技能型人才的培養，特別是綜采、綜掘技術人才，為企業的發展壯大儲備了人才、增添了後勁。
該礦現有在冊員工812人，用工總量和管理人員均控製在達竹公司規定範圍內。今年，在招收勞動力方麵，嚴格按計劃招收，全年共招收采掘勞動力44人，基本保證了采掘勞動力的定崗定員需求；嚴把招收質量關，做到了招收過程公開、公正、廉潔。在勞動力異動方麵，較好地控製了采掘勞動力往二三線崗位的無序倒流；嚴格按程序進行了勞動力優化組合和妥善調配；對解除人員及時終止了勞動合同關係。在人員配置控製管理方麵，嚴格按照定崗定員控製人員增長；適宜崗位主要采取一人多崗、一崗多能的方式，激勵員工多勞多得。
在定額管理方麵，該礦以九九定額為藍本，結合礦井實際情況，針對采掘工藝變化，做到了及時修訂定額標準。同時，確保了定額執行的公平、公正，無暗箱操作等違規行為。在工資管理方麵，突出了向一線傾斜，向苦、髒、累、險及重點崗位傾斜的指導思想，一是指導各隊製定了與精細化管理考核配套的合理的工資分配製度，拉開了班組內部員工收入差距，有效地激勵了員工學技術、幹標準活；二是實行了以績效工資為重點的工資改革，有效地促進了礦井安全生產；三是發揮工資分配管理的杠杆作用，加大了采掘線、運輸線的激勵政策，通過增產增效來實現員工增收、穩定員工隊伍，該礦人員流失率較上年減少了23%。
