紮實開展創先爭優活動 創建“四好”領導班子
紮實開展創先爭優活動 創建“四好”領導班子
采煤二區按照礦黨政部署，堅持統籌兼顧、突出重點、統一思想、全麵發動，紮實開展以“五四工程”為主要內容的創先爭優活動，堅持“四強化、四突出”，圍繞安全生產，努力創建“四好”領導班子。
一、強化理論教育，突出政治引領，提升班子成員學習力
采煤二區堅持把抓好理論學習作為班子開展工作的基礎，通過學習提升班子成員管理能力和思想素質。在學習中做到了“四個注重”。注重學習內容。認真學習礦黨政的有關文件精神、企業責任文化手冊典型案例，使班子成員不斷提升思想認識，班子成員的團隊意識、服務意識、安全意識不斷增強。注重學習方式。堅持集中學習及自學相結合，定期開展學習交流，每名班子成員都撰寫學習體會，通過交流溝通，學習好的方法與技巧，提升學習效果。注重實際運用。把學習的理論知識，運用到生產現場，進一步提高按章指揮、規範操作的能力。注重學習促進。落實學習簽到和學習補課，對有事缺學的班子成員進行補課；把學習效果與個人經濟利益掛鉤，督促每一名班子成員加強學習，確保學習質量。
二、強化民主管理，突出集體領導，提升領導班子戰鬥力
一是完善議事製度，領導班子堅持召開碰頭會，把前一天工作中出現的問題、安全注意事項、上級領導的要求及時進行傳達、通報，確保工作針對性。認真落實《基層黨政領導議事規則》，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，注重科學決策，避免一個人說了算的現象，定期召開班子會議，民主研究生產過程中出現的一些重要問題和關係職工利益的問題，特別是對獎懲的標準、特殊條件下的加分、扣分進行研究。
二是堅持透明化管理、陽光操作，避免誤解，化解矛盾，堅持公開化製度，每天對一個圓班生產中出現的獎懲都在黑板上公示，每天要求班長在班前會上公布分數，並說明扣分原因。暢通幹群關係，有效化解矛盾，作風清正和諧發展。
三是堅持批評與自我批評原則，班子成員之間常交流、勤溝通，通過正視矛盾、化解矛盾，對問題多動腦、勤研究，多做批評、自我批評，查找自己不足、改正缺點，不斷完善自己，同時相互取長補短、相互關心，做到目標一致，共同搞好安全生產。
三、強化創新管理，突出求真務實，提升領導班子創造力
一是強化安全創新。采煤二區始終把確保安全生產作為天字號大事，在安全上堅持“六力”教育（即宣傳力、教育力、學習力、執行力、創新力、創造力）增強班子凝聚力、業務水平，提高隊伍戰鬥力、創造力。堅持人本化原則，把安全生產各個環節、細節、安全控製，落實到人，采取針對性管理，加強薄弱人物，特別是新工人的安全管理，嚴控薄弱人員，對不具備安全條件的人員嚴禁下井，認真排查薄弱人物，采取針對性的措施。強化薄弱時間安全管理，通過對以往02manbetx.com
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，結合現場實際，發現交接班時間是02manbetx.com
發生的高峰期，我區製定相應的製度，嚴格現場交接班。同時加強中、夜班安全管理，區隊管理人員加大中、夜班安全隱患排查力度，經常下插班進行檢查，加強對工作麵過程的過程控製，按章作業、規範操作。
二是強化管理創新。對生產工序精細化管理，堅持程序化管理，將程序化作為重點和突破點，規範生產流程運作，形成閉環管理，加大對程序化管理管控力度，加大獎懲力度，實行責任追究製、連帶製，違反規定的按嚴重“三違”處罰。安全質量穩定上升，多次迎接集團公司、魯西分局檢查及其他外來單位的參觀學習，受到一致好評。
加強職工隊伍建設，加強對區隊副職管理，避免區隊副職落入製度空區、盲區。加強對班組長管理，嚴格對班組長考核，製定了班組長考核細則，進行責任追究製、連帶製。加強對輔助工管理，一是對泵工納入班組管理，讓班組長根據泵工的表現給泵工劃分，調動輔助工主動解決問題能力；二是對輔助工工作能量化的量化，不能量化的盡可能細化，除進行分工包保機製外，進行劃分考核、職工評議考核。
三是強化技術創新。重視技術創新，科學技術就是生產力，在現階段沒有擺脫放炮落煤，實現機械化的現狀下，積極采取切實可行的方法，減輕職工體力勞動，促進安全生產，在創先爭優活動中立足創新理念，進行實事承諾，並積極兌現。積極進行液壓鑽實驗代替電煤鑽，在1863工作麵上麵溜尾實驗了兩隻液壓鑽，總結經驗發現問題、改進結構，確保實驗成功。開展創新創效活動，全麵推進煤業公司“二次創業”活動，采煤二區馬燈辛班被煤業公司評為“創新示範崗”。
四、強化廉政建設，突出良好形象樹立，提升班子向心力
領導班子的廉政建設和作風建設關係到單位工作的健康開展。我們狠抓廉政建設，樹立領導幹部良好形象。一是帶頭廉潔奉公，樹立風清氣正的形象。黨政一把手帶頭執行製度，帶頭廉潔自律，帶頭接受監督，為幹部職工做出表率，二是關心群眾疾苦，樹立勤政為民的形象。牢固樹立群眾利益無小事觀念。班子成員轉變作風，深入群眾，積極為職工群眾辦實事、做好事。七月份以來，積極組織輔助工提水，確保現場職工有水喝，解決了飲水困難問題。領導班子注重充分協調解決各方麵問題，暢通反映問題的渠道，不偏袒任何人，特別是領導幹部，對職工提出的問題做到件件有回音、事事有結果。例如職工劉傳學反映班長扣分有問題，經查證情況屬實，支部及時找到班長談心糾正錯誤，同時罰班長100分。三是營造廉潔氛圍，樹立求真務實的形象。深入開展“為什麼當領導、怎樣當領導、依靠誰實施領導”、“為誰發展、靠誰發展、怎樣發展”大討論活動，切實加強黨性修養和作風養成，提高廉潔自律和自覺接受監督的意識，樹立良好形象，不斷了提升班子的向心力。
在下步活動中，采煤二區將進一步嚴格落實礦黨政部署，繼續深入、紮實地開展以“五四工程”為主要內容的創先爭優活動，不斷提高領導班子的學習力、戰鬥力、創造力、向心力，為實現全麵完成四季度和全年各項目標任務，為推動礦井又好又快發展做出積極貢獻。
