邱集礦多項措施強化礦井安全風險預控管理
今年以來，邱集礦以預控為核心、以自主管理為目標，積極構築礦井安全風險預控體係，為建設本質安全型礦井奠定了堅實基礎。
首先，在礦井層麵，該礦著重強調“以人為本、安全第一”的理念，把保證職工的生命健康切實擺到安全工作的首要位置；在區隊層麵，強化“一切工作看安全、沒有安全就沒有一切”的理念，提升抓安全工作的執行力和服從力；在班組層麵，強化“個人保班組、班組保區隊”的理念，培育團隊意識；在崗位層麵，強化“先確認、後操作”的理念，培育“一舉一動、規章至尊”的行為；在礦區層麵，強化“平安、文明、健康、和諧”的理念，抓好公共安全和後勤保障；在職工個人及家庭層麵，培育“一人安全全家幸福”的理念，發揮家庭“關愛親人、共保安全”的作用，樹立為自己、為家庭主動抓安全的自覺意識。
二、該礦嚴格按照“標準、責任、時間、考核”，廣泛開展行為養成，建立安全檔案，進行安全宣誓、安全承諾、安全述職、手指口述，推進技術比武、崗位練兵等活動。嚴格落實各項規章製度，嚴格按01manbetx
、工序作業，特別對工作中存在的不安全習慣和不規範操作行為及時進行糾偏。同時，深化安全培訓，分專業、分層次、分崗位強化應知應會和現場操作技能培訓，著力提升全員辨析、化解、科學處置隱患的素質和能力，實現“精細管理、自我規範”。
三、該礦嚴格責任分工，建立了礦長、黨委書記牽頭負責行政管理、思想教育體係，分管礦長牽頭負責安全生產、經營管理、隱患排查、安全培訓體係，總工程師牽頭負責安全生產技術體係，工會主席牽頭負責群防群治體係，安監處牽頭負責監督檢查體係，紮實構建了“目標同向、管理同步、密不可分、閉合循環”的“大安全”體係。同時，圍繞安全生產要素和安全操作控製環節，對人員、操作、程序、責任、考核等事項進行細分和落實，打造安全循環網。加強流程控製，建立個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦，以班促天、以天促月、以月促年的閉環標準係統，將每個時段的安全管理工作納入一個由始而終的閉環，嚴格落實到現場、崗位和職工，形成一級保一級、年複一年良性循環的安全運轉流程。
四、該礦以自主管理安全型區隊、班組、崗位、個人創建活動相結合，建立全麵覆蓋的標準、考核、獎懲等管理體係，涵蓋各個環節和工序要求，做到人人、事事、時時、處處有標準，使標準明晰化、責任清晰化、工作定量化，使職工上標準崗、幹標準活、幹放心活、幹規範活。實施全過程動態管理，充分發揮跟班區隊長、班組長、安監員及安全督查隊伍的作用，把好現場指揮關、操作關、監督檢查關，超前消除現場安全隱患和各類危險因素，始終為現場創建無隱患作業環境。
五、礦強化現場控製調節，把指標分解到每個崗位、任務分解到每個職工、標準貫穿到每個環節、考核落實到每個行為、失誤追究到每個責任人，對現場進行嚴密閉合的控製和調節。礦強化現場風險監督，建立安全風險辨識評估、安全風險監控和預警、安全風險幹預和控製、應急管理“四個機製”，確保風險防控到位。抓好重大危險源辨識、現場監測和係統監測，強化隱患排查和零星工程、分散作業管理，提高02manbetx.com
預警、預報和預防能力。強化領導幹部下井安全督察、專業管理員、區隊管理人員走動管理，實現現場全過程、全天候監督監控。以“精細、優化、循環、就緒”為目標，狠抓重視程度、應知應會、隱患排查、動態掌握、安全承諾、責任追究、安全預控，做到用100%的措施確保100%的安全，實現職工安全素質顯著提升、安全基礎工作全麵加強、安全管理水平明顯提高、安全周期不斷延長，礦井長治久安。
臨礦集團邱集煤礦：劉俊英
2010年12月14日
