圍繞中心抓創新 服務大局顯活力 ——芙蓉杉木樹礦業公司創建“四好”領導班子紀實

有這樣一個班子，始終與員工同舟共濟，用五年的時間，以年增10萬噸的速度，實現了產量翻番，並保持了連年穩產百萬噸以上，實現了幾代礦山人的夢想。
有這樣一個班子，曆經了破產重組的陣痛後，勵精圖治，開拓創新，實現了從年虧損二千多萬到年盈利四千多萬鳳凰涅槃式的華麗轉身。
這個班子就是芙蓉公司杉木樹礦業公司領導班子。

在這個班子的帶領下，杉木樹礦業公司實現了一年一大步跨越式發展。公司從2002年4月組建以來，原煤年產量從35萬噸增加到108萬噸，利潤從改製前年虧損2000萬元以上到現在年盈利4000萬元，員工年收入從4000元增長到3.65萬元，是目前芙蓉公司產量最高、效益最好、積累最多的骨幹企業，是四川乃至西南唯一的綜合自動化礦井。近年來，公司曾獲得全國文明煤礦、全國模範職工之家、全國群眾文化先進單位、四川省模範職工小家、川煤集團基層“四好”班子、川煤集團“高產高效礦井”等多項榮譽稱號。

近年來，芙蓉杉木樹礦業公司黨委把領導班子建設作為黨建工作的關鍵和重點，把“班子同心、上級放心、員工稱心”作為衡量班子建設的標準，以創先爭優活動為載體、以能力建設為重點、以作風建設為基礎、以製度建設為保證、以科學發展為導向，著力開展“四好”班子創建活動，使班子的凝聚力、戰鬥力不斷增強，呈現出了風正、氣順、幹事、創業的良好局麵。

一、以提升素質為出發點，創建勤奮學習型班子

杉木樹礦業公司黨委堅持把“創建學習型組織、創建學習型班子”做為提高企業競爭力，推動企業發展的主題，不斷豐富學習內容、創新學習方式、深化學習載體，建立了“四學一運用”體係，努力實現“學習工作化，工作學習化”。一是學理論，提高思想政治素質。堅持中心組學習，每年學習次數都達到12次以上，班子成員參加學習出勤率達98%，重點學習了科學發展觀等理論知識。在學習過程中采取專題輔導、相互交流等方式，使每名班子成員都能圍繞主題、抓住精髓。二是學管理，提升管理水平。按照急需知識先學，分管知識精學的原則，公司黨委每年都組織班子成員學習現代企業管理知識，每季度給班子成員下達自學安全生產管理知識計劃，半年檢查一次，為提高企業管理水平起到了促進作用。三是學文化，提升綜合素質。近年來，公司有5名班子成員通過函授學習取得了大專以上文憑，增長了知識，提高了素質。四是學新知識，創新發展思維。每年公司都要組織班子成員到煤炭行業的先進礦井考察學習，在考察中查找差距；公司每一個發展階段都要組織班子成員進行解放思想大討論，在討論中進一步解放思想，更新觀念，使班子成員始終保持與時俱進的工作作風。同時學以致用，將所學到的新知識運用到工作中去，指導實際工作。通過不斷創新學習方式，豐富學習內容，活躍學習載體，極大地激發了班子成員的學習興趣，增強了學習效果，提升了班子科學決策能力。

二、以加快發展為著力點，創建務實為民型班子

保持企業又好又快發展是公司班子的首要任務。公司黨委在創建“四好”班子活動中，始終圍繞發展這個中心，強化班子建設，團結帶領員工創造了一個又一個輝煌的成績。

公司領導班子緊緊圍繞安全、生產、經營這個中心，建立黨政工作一體化和黨群工作一體化機製，把黨組織的政治核心作用貫穿到了生產經營全過程，促進了企業健康、穩定、持續發展。一是開展了信息化、自動化工程建設。在大力發展機械化的基礎上，2009年，公司投入1000多萬元完成了綜合自動化一期工程建設，投入一年來，在強化管理、保障安全、提升效益等方麵初見成效。二是推行了精細化管理。圍繞創建質量效益型企業的目標，組織實施了資金、項目、成本、人力資源等精細化管理，同時按照抓基層、打基礎的思路，加強“雙基”建設，有效地提升了企業管理水平。三是開展了班組經濟成本核算。通過把噸煤、進米直接材料費指標和回收複用指標量化到人頭，使人人養成了精打細算，勤儉節約的習慣，噸煤成本逐年下降5%。四是開展技術創新活動。在工程技術人員中開展了科技攻關活動，在全體員工中開展了小改小革活動，近年來小改小革184項，為企業創造效益1000餘萬元。

三、以團結協作為支撐點，創建和諧奮進型班子

公司黨委從建機製、講民主入手創建和諧班子，做到了班子成員經常溝通、互相補位，有力地促進了企業和諧建設。

建機製，就是建立黨政工作一體化機製。從2005年開始，公司黨委開始建立黨政工作一體化機製。5年來，按照“黨政工作零角度”，黨政工作目標同向、工作同步、思想同德、風險同擔“四同”，黨政主要領導統一意見、領導班子統一思想、黨政工作統一安排、各單位部門統一執行、工作績效統一評定的“五統一”工作方法，使黨政工作做到了同坐標。黨委從工作目標、工作安排到實施的全過程都緊緊圍繞企業發展目標進行開展，從服務的角度為行政工作提供思想、智力和政治保證。同時，在黨委的政治領導和監督下，行政工作也始終以黨的路線方針為導向做到依法經營、規範運作，健康發展。黨政工作一體化機製的建立，使黨政班子始終同心同德、同頻共振，形成了強大的工作合力。公司在討論決定重大問題時，充分發揚民主、廣泛聽取班子成員的意見，對不同意見高度重視，反複論證，嚴格按規定程序科學民主決策，既發揮了每名班子成員的聰明才智，又體現黨政班子集體決策。公司黨委認真貫徹執行黨風廉政建設有關法律法規和要求，通過強化宣教倡廉、強化效能監察督廉、實施民主公開助廉，做到了陽光決策、陽光經營，著力打造出一個廉潔班子和團隊。

四、以人為本，創建文明和諧型班子

公司領導班子心中始終裝著員工，一心想率先把杉木樹礦業公司建成芙蓉公司內小康企業，讓員工共享企業發展成果。八年來，班子成員率先垂範，深入基層調研，及時解決職工群眾反映的困難和問題。2006年大年三十，公司領導深入到白果嘴風機房，了解到邊遠山區工作地點的員工業餘生活枯燥，立即為5個邊遠工作地點各配備一台電視和接收設備，使邊遠工作地點的員工當晚就看到了春節聯歡晚會。近年來，公司共投入3000餘萬元用於地麵設施建設和為員工辦實事，通過努力，消除了棚戶區，環保全麵達標，建立了特殊困難補助基金定期進行困難救助，員工住上了公寓、用上了空調、工作服實現了公管，員工生日送祝福、員工健康檢查、實行全員班中餐、修建廉租房等一件件惠民工程，受到了員工廣泛好評和讚譽。同時，投入300多萬元對礦區進行硬化、綠化、淨化、亮化、美化，使礦區四季綠樹長青、鮮花盛開，夜間霓紅燈閃爍，讓員工工作美好、生活美好、環境美好、行為美好逐步變為了現實，營造出了和諧向上的氛圍，員工隊伍穩定率達98%。

火車跑得快，全靠車頭帶。正是有一個團結務實、開拓創新的領導班子帶領，杉木樹礦業公司才呈現出物質文明和精神文明同步協調發展的喜人局麵。展望未來，杉木樹礦業公司領導班子正朝著“力爭用3年時間建成煤炭行業安全高效礦井、四川省安全文化試範礦井、生態環保型企業和員工幸福家園”的宏偉目標昂首前行！