當好一名班組長 就要推行安全精細化管理

我是達竹公司白臘坪煤礦掘進二隊五班的班長楊武平，作為基層一線一名班長首先想到的是要當好一名班組長，就要推行全員精細化管理，當然，班組全麵推行安全精細化管理肯定是有苦、辣、酸、甜，因為安全精細化管理對我們最基層的班組員工來說，絕對是標準更細、要求更實、條條款款更多、考核處罰更嚴，約束力和強製性都更大。在運行初期，在一個班組，特別是工班長、磧頭打眼、放炮等特殊工種崗位，每班受到的考核處罰都較多，所以員工抵觸情緒較大。作為班長的我，將安全精細化管理的目的、意義給班組員工講深講透，經過一年的運行，本班組杜絕了輕傷02manbetx.com ，安全質量標準化工作上了台階，員工月平均工資達3000元以上，收到了很好的效果。

班組在現場實施精細化管理，首要的是確定操作標準。現在，我們班組的每一名員工，都有明確的安全行為標準（包括井上穿戴勞保用品到井下乘坐人車、行走等規定）、工作標準（即每一道工序的操作程序和操作標準），以及工程質量標準。有了這些經過仔細推敲、不斷修訂完善的標準體係，我們班員就知道各自的工作應該怎麼做、做到什麼程度才符合規定要求。為了強化這些標準在現場的嚴格執行並落實在具體的工作中，每位員工下井必隨身攜帶A卡（A卡上印製了相應崗位的操作標準和考核標準），讓每個崗位、環節都有標準，真正做到人人、事事、時時、處處有標準。

班組長在現場實施安全精細化管理，重點是嚴格的執行與考核。我們班組實施精細化管理具體做到了一是嚴格交接班檢查製度，對照各項標準對上一班的工程質量和進尺數量等進行驗收，存在的安全隱患必須進行限時整改，並依照原始記錄檢查設備完好情況，做到上不清下不接。二是注重班中安全檢查，在生產過程中，我作為班長有責任和義務隨時巡視磧頭的安全生產狀況，對違反崗位操作標準的行為以及發現的安全隱患及時進行製止，並對照A卡上的各項標準進行立即整改，以此逐步規範每位員工的行為習慣。三是堅持“班班考核”，充分利用分值考核製度對班員進行評比考核。現在大家爭先恐後地學習技術，幹一些以前大家都不願意幹的重活、累活，班長的工作安排也順暢了許多。四是班組利用區隊精細化管理辦法，加大隱患的排查和考核。班組長對支護質量進行考核，質量差的考核分就低，質量高的考核分就高，考核結果將記錄在班長B卡上，由值班隊長審核後錄入精細化管理平台上，月底直接與工資掛鉤。

推行安全精細化管理，給我的最深切的體會是員工的綜合素質逐步得到提升表現在一是礦統一製作了A卡，將崗位標準、6S 行為規範等融入其中，職工從入井到出井將嚴格按照標準操作，不清楚隨時查看，自覺和不自覺中逐步糾正了員工的錯誤行為，整個過程也是潛移默化的自我教育過程。二是進一步規範了班前會，“學、講、背、誓”在班前會上的充分運用，讓每位班員從思想深處認識到了精細化管理理念、目的和意義，還讓班員深入學習了各種工作標準，並逐步爛熟於心，從認識到行為逐步杜絕和摒棄不規範的行為習慣，提高了班員的思想認識，規範了班員的操作行為。三是創先爭優，激發了每個班員的積極性。班組結合每個班員的平時工作情況，將學習積極、工作認真、不斷上進的班員向區隊推薦“月度之星”，並讓每位員工參與講評、互評，在班組中形成“公正、公開”的競爭氛圍，從而有力地促進了廣大員工素質素養的提高。

“白國周班組管理法”是班組長在現場實施安全精細化管理的有效手段。安全精細化管理最直接的落實者和執行者應該是班組長。礦加大了基層班組建設力度，進一步明確了班組長的責、權、利，出台了月度優秀班組長評選辦法，製定了班組長考核細則，重要的一點是把學習運用“白國周班組管理法”納入了班組長工作職責標準進行要求、檢查和考核。通過認真仔細地學習“白國周班組管理法”，給我進行班組安全管理帶來了極大的啟發和幫助，我覺得它非常實、非常細、非常具有可操作性，我把白國周“六個三”（即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高）工作法運用到了實際工作中，保證班組實現了安全精細化管理。