廣旺代池發電廠薪酬改革實現雙贏

廣旺代池發電廠在重新建製不到兩年的時間裏，安全生產經營秩序井然，各項工作有力推進，提前完成全年生產目標任務，實現了企業增效、員工增收。他們成功的經驗之一就是充分用好用活廣旺公司“工資總額控製”這個好政策，實現“多勞多得”，極大地調動了全員勞動積極性和主動性。

由於該廠地處旺蒼縣普濟鎮，偏僻的地理位置導致其用工人員緊缺，一度時期出現用工難，而用工難的症結又在於員工工資較低。針對這一現象，廠黨政果斷作出對策：加強企業管理，增加經濟效益，努力提高員工工資，讓待遇留住關鍵、重要技術崗位的員工。

他們先後進行了兩次工資改革，加大工資分配“三同三異”的力度，著重向生產一線、重要技術崗位和管理人員傾斜，尤其關注技能要求高、責任心強、人才稀缺的崗位。去年8月，他們廣泛征求員工意見，通過職代會討論，製定了“工資總額控製”實施細則，在電力分公司核定的勞動定員前提下，實行“減人不減資”，率先在機、爐兩個運行班組進行減人增資的試點。在確保安全生產的前提下，先試點，後推廣，成熟一個，試行一個。汽機運行原每班定員3人，減員後為2人，拿3個人的工資；鍋爐運行原每班定員4人，減員後為3人，拿4個人的錢。此舉極大地激發了員工的工作積極性和主動性，員工從以前的被動接受改革變為主動要求改革。

今年10月，該廠又在三個運行值的電氣運行崗位試點，將兩名電運工減為1人，與當班值長工作掛鉤，電運工每月拿1.5人的工資。改革前後對比，鍋運、汽運、電運班員工收入每月分別增加了27%、40%、45%。11月，輸煤班員工也主動要求工資改革。

“減員增資”得到了員工的擁護和認同，進一步增強了員工主人翁意識，為企業發展注入了生機和活力，真正實現了企業增效，員工增收。