邱集礦“四嚴”當頭保安全
作者：劉俊英
2010-12-15 16:39
來源：www.qjmktv@163.com
邱集礦“四嚴”當頭保安全
一、嚴格礦級領導值班，
安全督查問責小分隊下井檢查職工安全上崗作業情況，發現違章操作嚴格處罰。區隊跟班
管理人員必須帶著任務下井，提高
管理人員跟班質量同時，嚴格現場交接班
製度，交接班必須做到作業進度交代清、現場環境交代清、設備完好交代清，提高下一班工作人員安全防範意識。升井後召開碰頭會，及時
總結當班安全作業情況，結合現場工作實際，彌補
安全
管理漏洞，確保安全生產。
二、嚴格職工正規操作和現場安全確認，把安全生產責任逐項逐級分解，落實到
班組、崗位，形成不留死角的安全生產責任體係；以
班組
管理為突破口，把精細化管理考核到
班組，把
班組每天的工作、安全、材料消耗、工程質量、環境衛生等分項進行細化考核，月底根據考核情況兌現獎懲；同時，要求各區隊認真排查安全不放心人員，針對疲勞人員、情緒波動人員、思想不穩定人員等，做好一人一事的思想工作，保證隻要上崗就不分心的工作狀態。
三、嚴抓安全培訓，該礦堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，引導職工從思想上、行為上提高安全能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識教育，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。堅持以班隊長、崗位操作人員為主體，區隊長為重點，實行“每日一抽考”，使職工安全意識不斷增強，理論素質穩步提高，技術操作逐步規範。
四、嚴格工程質量管理，向職工灌輸“要幹就幹精品，要做就做最優”的質量
標準化意識。實行工程管理負責製，從施工到安全質量，所有關聯工序都逐級實行保質量、保任務、保安全承諾，出現安全質量問題，逐級追溯，層層追究責任，使安全質量
標準化意識進一步在幹部職工心中牢牢紮根，有效將細節管理，向每道工序、每個環節延伸，由集中整改向動態達標、過程控製轉化，紮實推動礦井向全年實現安全生產目標邁進。
邱集
煤礦：劉俊英
2010年12月15日
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