冀中能源峰峰集團天擇公司“五招並舉”創品牌

本網訊冀中能源峰峰集團天擇公司黨委結合產品特點，以品牌文化建設為核心，以提高產品質量、打造過硬品牌為主要內容，把企業文化建設與主題教育有機結合，建立健全宣傳機製、培訓機製、管理機製、檢驗機製、服務機製等五大機製，強化管理，精心謀劃，強勢推進，產品質量明顯提高，品牌文化效應初步顯現，促進了各項工作的順利開展。今年以來天擇公司產品合格率比年初計劃提高2%，一次交檢合格率比年初計劃提高7%，產品已銷售到全國23個省市區的300多家單位。

宣傳載體上突出“全”字。為提高產品的市場競爭力和美譽度，天擇公司堅持全麵鋪開、四麵突擊的辦法，大力積極加強產品宣傳工作。根據產品的實際，以產品宣傳為主題，策劃實施了“一園兩道三基地”項目。在全體職工中開展了“千百十工程”活動，今年以來共收到合理化建議847條，創效益5.5萬元。通過報紙、網絡、雜誌、廣告牌等固定載體進行大力宣傳，提高產品的市場影響力。加大報紙、網絡等載體的宣傳力度，今年以來在全國50多家媒體和網絡共刊登稿件633篇，擴大了市場影響。針對企業露天采煤機和薄煤綜采工作麵等優勢產品，還聘請專業公司製作了產品模型，更加方便了產品展示，使產品的銷售渠道和品牌效應通過各個環節，最大限度的展現出來。

培訓形式上突出“實”字。天擇公司把職工培訓放在重要位置，通過與邯鄲濱河中專合作、外出培訓等，對近幾年進廠的青工進行脫產再培訓，係統學習理論知識和工作技能，使學習在實踐中加強、實踐在學習中深化，較好的解決了理論和實際脫節的現象。完善了職工技能鑒定體係，凡取得各種級別的人員都給予不同額度的補助，技能津貼每月隨工資一同發放，僅此一項每月就達到2.5萬元。為基層各單位購買了各類技術書籍，投資5000餘元為三個“職工書屋”增添了各類圖書，並為各單位配備了電視機和DVD等硬件設施，購買了學習光盤。還投資建設了電教室，利用現代化工具開展培訓，深受職工的歡迎。

管理舉措上突出“效”字。天擇公司把企業文化建設和提升企業管理水平緊密結合起來，搭建文化平台，整合管理優勢，把文化真正融入滲透到管理工作的各個方麵。建立了ERP信息工程、多媒體生產智能控製係統和局域網等係統，加大硬件和軟件投入，現在該公司電腦已達275台，信息傳輸和辦公效率明顯加快，最近還投入資金對ERP信息工程進行升級改造，其中在物料信息重新整合中，就維護各種物料信息24120條，為ERP信息化工程的升級打下了堅實的基礎。

檢驗方法上突出“嚴”字。天擇公司嚴格把關，加強過程控製，切實提高產品的市場競爭力。實行了專檢、自檢、互檢相結合的檢驗製度，專門成立了質檢室，在生產的每個工序設置一名專職檢驗人員，負責所有產品的檢驗、判定和技術指導工作。從各單位中預留了260萬元的質量保證金，發生質量問題，從各單位預留的質量保證金中扣除，超出預留質量保證金的，從各單位工資中扣除；年終沒有發生質量問題的，公司將加倍返還。今年以來內部質量損失比計劃降低43%，經濟效益明顯。

服務內容上突出“細”字。天擇公司積極培育營銷全過程服務理念,努力以文化力激活生產力。為用戶提供選型、製造、培訓、安裝、調試等一條龍服務，專門組建了采煤機、刮板機、支架、皮帶機等六個專項服務小組，及時快速為用戶搞好技術服務，受到了用戶的稱讚。建立了用戶售後服務檔案，明確專人負責對客戶檔案、投訴單、通知單、報告單及質量03manbetx 報告進行管理。對訂購成套設備的大用戶，還建立了包含產品合同、投訴單、通知單、報告單和跟蹤服務日記等檔案，並對合同的生產編號、交貨時間、發貨明細等一同入檔，根據產品不同為用戶搞好細致入微的服務。（申春雨）