山西柳林金家莊煤業有限公司2009年工作總結暨2010年工作計劃

總結經驗 汲取教訓 以勵再戰
揚長避短 提高素質 創建樣板

——山西柳林金家莊煤業有限公司2009年工作總結暨2010年工作計劃

鬥轉星移、 歲月流逝,瞬間年末將至,回顧2009年的工作,我礦在行政各級領導的關心下；主管部門的指導下；福山能源公司中的大力支技下，我們金家莊煤礦全體幹群齊心協力、同舟共濟“團結拚搏、嚴謹高效,精、細、嚴巧、紮實幹，競、進、謹、慎全麵抓”為戰略目標，以“高昂的鬥誌、必勝的信心”；以”沒有安全就沒有一切”為指導思想；確立了“科學化規範、精細化管理、人性化服務、製度化執行”；采用“八到位”工作法，緊緊圍繞全年的安全生產目標總體安排，深入開展“安全整治、隱患排查、安康杯、安全月”等活動。強化人本管理，質標考核，加大了教育培訓力度，提高全員素質，狠抓現場管理，落實安全生產責任製。向質量保安全，靠科技求發展，克服了重重困難，超額完成了公司年初下達的生產任務。實現了安全、高效、文明和諧發展的大好局麵，榮獲“呂梁市文明和諧先進單位”、“職業衛生達標企業”，環保行為“綠色”等級，山西省“雙愛雙評先進企業”等光榮稱號。
一、一年來的工作回顧
1、工作實績
①、完成原煤生產任務（1-10月份）1531974.13萬噸，預計全年完成172萬噸，回采推進度3000m；掘進進尺13103.5m。
②、今年7月份我礦300萬噸/年坑口洗煤已投入運營，目前日洗精煤6000噸，洗煤場建設已將進入尾聲。
③、2009年總公司質量標準化季度驗收得分：

我礦1-11月份自查平均得分分別為：
84.06、84.36、85.12、85.68、86.53、87.04、87.75、88.66、89.84、90.2、90.56。
④、全年02manbetx.com 率與往年下降5.4%，重傷1起，輕傷14起，其中：頂板5起，運輸4起，機械4起，其它1起。
根據總公司09年1號文件精神，針對我礦各隊、組、科室人員進行安全管理考核，實行科室、隊組管理人員按月定“查隱患”。反“三違”的指標任務進行量化處罰考核。全年累計查處隱患4406條次；查處“三違”2028人次，累計罰款20.1985萬元。
加強質量標準化工作是安全工作的基礎，我礦針對《七個考核 一季度 二季度 三季度 四季度 年均分
2008年 83.17 84.96 85.66 86.74
2009年 86.04 86.82 88.95
同比增長 3.5% 2.2% 3.8%
目標分 84 86 88
提高 2.4% 0.9% 1.1%
目標管理辦法》為宗旨，層層簽定了《安全生產責任狀》，在安全管理上狠抓“八個到位”，搞好“質量標準化”過程控製，實行績效考核與質量評估相結合，內部實行一班一評估，一旬一驗收，一月一總結，促使現場質量標準化工作不斷延伸，深化推廣。
⑤、我礦本年度進行了兩次大型的采掘麵搬遷，在此期間，經礦委會決定對搬遷運輸嚴格實行現場跟班監督，以獎罰加薪的方法提高現場監察力度，取得了好效果。對掘 進麵實行“有掘必探，先探後掘 ”嚴禁空頂作業，加大處罰力度和隱患排查治理，確保安全生產。
2、狠抓職工隊伍建議
我公司在新任領導衛總經理的親自安排布置下，幹群齊心協力，克服了重重困難，特別是由於前任領導的榮調，形成了幹部職工隊伍不穩，導致人員流動性頻繁，為了徹底扭轉這一局麵，增強憂患意識，走向競爭識，形成了積極向上的工作熱情。一是就地提拔重用人才，穩定民心；二是對各基層幹部實行績效考核，嚴格獎懲兌現，進一步加強了質量標準化，材料消耗指標考核工作，從而激發了幹群愛崗敬業精神，杜絕了拉關係，走後門現象，優化了幹部隊伍，消除以往同崗同酬，工作幹好幹壞一個樣，工資待遇不減少，人浮於事吃大鍋飯的弊病，形成了比、學、趕、邦、超的工作氛圍，增強了幹群戰鬥力，采取了崗位留人、事業留人、待遇留人的辦法。對於工作責任心強、能力高、具有實踐經驗、技術素質較高的職工大膽提拔重用。針對前半年采掘工作停滯不前，生產任務完不成，特別屬質量標準化工作，不嚴、不細、不實工作拖拉現象嚴重的情況下，提拔了一名一線員工為機電副總助理；將原職能科室表現好的科長提用為礦級領導；責任心強的科員重用為科級基層幹部，從而激發了一大批有識青年職工專研業務，向上發展的積極性和勞動熱情，更能調動廣大員工的愛崗敬業的積極性。
3、強化職工培訓 營造安全氛圍
安全工作是生產正常進行的前題條件，也是具有長效性、艱巨性、複雜性的動態管理，科學管理更是礦井文明程度的一麵鏡子，否則全部工作等於零，正是在這樣“成亦安全、敗亦安全”的理念和對安全工作重要性的高度認識基礎上構建全員參與，全過程控製，群防群治，確保生產安全穩定可靠運行，實現良好安全效益。
①抓安全教育 提高職工技能
一是通過每日廣播宣傳，電視專題播放，雷打不動；三天一換的10塊黑板報以安全知識為內容共計101期，張貼彩紙安全標語5次579條；固定式牆壁標語30條；噴繪橫幅標語4次83條；以及新更換文化長廓井上、下人行棧橋83幅，從安全理念到02manbetx.com 預防措施安全警言警句入手，內容豐富，以圖文並貌應有盡有的文作展示在每個礦工的睛簾。
二是加大了職工培訓教育力度，“向科學求生存、靠安全要效益、為生產奠基礎”。今年5月份我礦申報四級培訓機構已順利通過驗收,培訓機構管理人員新增具有大專以上文化學曆的3名青年從事管理工作既懂業務技能管理、又能實地授課、操縱電腦等工作。今年共計出培訓284人次，其中：有監控工、井下鉗工、綜掘司機、瓦檢員、爆破工、管理人員等；全員培訓兩期3777人次，輪訓特種作業人員4800人次，新招工人、調換工種及三違人員培訓613人次。新增培訓基地、購置器材、書籍共投資49萬餘元，為職工提供良好的學習環境，增強了職工學習興趣，提高員工素質，夯實了安全生產基礎。
三是開展新工人幫、教、帶製度，建立新老工人師徒關係，簽訂《師徒合同》360份，合同期為三個月，在試用期內如有新工人不熟練業務技能造成受傷時，師傅應負連帶責任進行處罰，並合理搭配技術水平參差不齊人員進行分組作業，同時大大扼製了隱患、02manbetx.com 的發生。
②活躍職工文化創建安全發展
今年3月8日由安監、工會組織召開了“‘枕邊風’助、教、幫家屬安全座談會”，這次會議有縣局領導、吳縣長參加後又在柳林電視台專題播放；參加了集團公司舉辦“五一節”職工運動會,榮獲“聯盛杯藍球賽冠軍、女子乒乓球單打亞軍、女子團體亞軍、女子羽毛球單打季軍、組織獎”等。6月份召開了安全月活動動員大會，成立了“安全月”活動領導組，分工協作進行了別開生麵的“技術比武”、“一通三防安全知識班前會問答”在全礦班前會上循環舉行，以及“‘安康杯’安全知識竟賽”、主題為“安全在我心中”演講。在10月期間舉行了“迎國慶、保安全”兩場文娛晚會，利用本礦職工自編自演內容為安全小品、三句半、安全之韻的文藝節目展示在礦工的眼簾。在此同時並對全年來的先進個人和勞動模範進行了頒獎表彰儀式。從而既凝聚了幹群奮力拚搏戰鬥精神，又大大激發了廣大職工的安全意識和責任感；達到“要我安全”變“我要安全”之目的。
同時衛總經理對在礦區內地麵與井下巷道同樣以“質量標準化標準”嚴格要求，達到一個“淨”一個“一”字。今年以來地麵綠化、硬化、工業廣場25000m2；新建體育活動中心一處；井口工業機房全部裝飾吊頂；修築圍牆大門3000m2；礦區道路硬化正在施工間段，給職工營造了一個優美舒適的工作、生活環境，為今後企業健康發展打下了堅實基礎。
4、加強“一通三防”工作
“一通三防”工作在我礦屬管理上的重要議事，必須應用先進科學技術裝備來保證在動態生產條件下有可靠的安全生產環境，切實落實十二字方針所做以下工作：
①通風方麵：
一是我礦由於礦壓大導致巷道段麵縮小，通風受阻現象嚴重的情況下，為了減少阻力，加大4#車場斷麵，並對井下所有垂直拐彎、分叉地段進行了修整，將原垂直變弧型、流線型。
二是對所有密閉牆壁進行了修整抹麵，使我礦井有效風量達到最高。
②瓦斯治理方麵
一是秉著“先抽後采，以風定產”的原則，在各個工作麵首先進行預抽，利用本煤層、臨近層、采空區進行了綜合抽放。
二是加大了瓦斯員檢查力度，由原來一班三檢變為一班四檢四彙報，發現異常及時處理。
三是掘 進麵加大配風量，由原來2*30KV的對旋風機改為2*45KV對旋式風機。
③監控方麵
一是對KJ95N監控係統進行了升級，經省、市、縣領導來礦驗收完好，並在運行過程中達到了靈敏可靠準確無誤。
二是對礦井測試儀器進行合理準確的標校。
三是投資200餘萬元對新建住處停息監控中心進行了裝飾、配置，設有“人員定位，產量監控，瓦斯監控，視頻監控”於一體的全方位監控信息反饋係統。實現了雙熱備用，並安裝了投影儀等高科技設備。
④抽放方麵
一是今年共抽放瓦斯量1.64萬立方米，打孔總長度達100萬米；加大了瓦斯抽放投入力度，多打孔、打大孔、打深孔、嚴封閉、綜合抽的辦法，抽放瓦斯量達20m3/min，日發電量為5萬度。
二是為了達到低濃瓦斯抽放，礦投資近4萬元上馬低濃瓦斯抽放泵站，趕明年投入運行。促使瓦斯湧出變害為利轉入資能。
三是在預防“五大災害”管理上，由於我礦這五大災害都具存在著不安全隱患，必須堅持“預防為主，有凝必探，先探後掘”的原則，明確各分管區域內消塵、滅塵、撲塵、噴霧實施落實到位，實行探放水及探層製度的執行，真正把隱患消滅於萌芽狀態。
5、加強機電設備管理，節能降耗，修舊利廢
①提升係統
一是對主副、井提升賀東區鋼絲繩、防墜罐每月進行測試檢查，達到提升係統安全可靠運行。
二是主、副井提升絞車、天輪、鋼絲繩進行了更換，以及各種保護設施的完善。
②排水係統
一是對井下主排水管理進行全麵檢查，杜絕管路滴水漏水現象存在，並對井下水溝進行加蓋整改，使流水暢通無阻。
二是對賀東區排水管路輔設2300米，加設水泵1台，保證了賀東區排水順利進行。
三是對井下水倉進行清理，購置了MD85-45主排水泵3台，確保井下水庫正常排水蓄存。
③供電係統
一是對3.5KV變電站供電線路進行檢查，發現問題及時整改。
二是實現了我礦供電雙回路，重新更換了16000KVA變壓器一台。
三是由原臨時供電改為通過地溝配電櫃的線路進行了大幅度整改，並對架空線路不定時檢查，發現問題及時整改，確保供電安全可靠。
④運輸、通風係統
一是對4#下山皮帶進行了更換，由原DSF1000/2*125KW的皮帶輸送機更換為DTL120/70/2*160帶式輸送機，並對主斜井皮帶進行了硫化，確保皮帶安全可靠運行。
二是對我礦通訊設備陳舊，又針對點多、麵廣、戰線長通訊遠、不能適應礦井發展要求，新增240門電話交換機一台，除此還正常維護礦區內、外電話及線路的檢修維護工作。
三是保證我礦供熱取暖的前題下，每年對能有取暖供熱鍋爐進行一次大型檢修維護，對存在問題及時處理，確保冬季主、副井供熱正常確保安全生產。
⑤設備回收、修舊利廢
一是本年度安裝回采工作麵3個（110308、110307、110304）回收工作麵2個（110305、110306），同時新購ZZ3500/13/25型14架支架進行安裝。
二是除建立健全各種設備台賬、各種製度及圖紙資料、記錄、牌板製做外，組織機修車間對壞舊設備進行複修利用；對設備的購進、報廢嚴格把關，減少庫存積壓。
二、存在問題
1、盡管在2009年收到了良好效益，但由於個人思想不穩定，工作責任心不強，今後應加強思想教育，提高職工整體素質，樹立愛崗敬業自覺性，多學習《老板不在》一文。
2、在安全工作形勢嚴峻的情況下，“三違”現象時有發生，有時還很嚴重。
3、“質量標準化工作”還需進一步推向新高潮。
4、利用回收壞舊材料，開展雙增雙節，修舊利廢不夠；不能合理利用物質資源。
5、在技術攻關方麵，人才還沒有很好的發揮出來，雖然我礦大中專生很多，但沒有真正發揮在技術攻關上。
以上問題有待於我們全體幹群在今後的工作中總結經驗，揚長避短，展望未來！
三、2010年的工作計劃
2010年深入持久貫徹實踐科學發展觀，繼續推行“科學化規範，精細化管理，人性化服務，製化執行”以“沒有安全就沒有一切”為指導，以安全和諧發展為主題，質量達標為主線，“一通三防”為重點，開展群眾性合理化建議，雙增雙節，節能降耗，修舊利廢，綠色環保，資源節約，文明和諧活動，樹立“向管理要安全、以培訓促安全、用裝備保安全”觀念，創建樣板示範礦井而奮鬥！
（一）安全管理
1、實現一穩一升一提高
一穩即安全生產形勢平穩，實現全年“零”傷亡，“零”重傷，輕傷指標控製13起。
一升即質量標準化水平上升，爭取達“國標”一級。
一提高即職工素質穩步提高。
2、做到“四堅持”、“五必須”
堅持現行安全績效考核體係，進一步細化標準，在考核效能發揮上尋找突破。
堅持旬檢、月檢、日查，現場到位管理，控製排查隱患三違指標。
堅持安全重點責任製度，過程控製監督上下功夫。
堅持礦級領導職能科室“包片”責任追究製。
必須在現場質量標準化上走創亮點，樹名牌之路。
必須把三違人員的助、邦、教與職工培訓相結合，讓家庭社會關注。
必須把隊組月度安全考核真正開展起來，建立完善“職工一隊組，係統一礦井”安全保障體係。
必須在未安排工作之前，首先要布置安全措施要到位。
必須執行礦定召開每日“調度室”、“班前會”每周“安全專題辦公會議”，每旬“03manbetx 會”，每月“機電例會”、“一通三防例會”、“安全生產例會”會議製度。
（二）“一通三防”管理
1、嚴抓工程質量，在我礦礦壓較大，所有密閉牆時有跨落漏風現象存在，為了保證工程質量永久可靠，雙風麵砌築牆體中間填土，以保證不漏風漏氣現象。
嚴抓抽放鑽孔質量，確保鑽孔深度到位，角度誤差不超5%，多打孔、打大孔、打深孔、補低濃的抽放工程。
2、加大防塵管理
隨著工作麵轉移，4#煤塵較大的情況下，我們要加強噴霧補塵效果，向補塵科技攻關，形成霧狀，降塵撒水，消除工業噪音，給一線工人創造良好工作環境。
3、加快低濃度瓦斯抽放工程建設，爭取趕2010年5月份建成且投入運行，加強瓦斯應有盡有的抽放，為噸煤瓦斯量降到10m3/T做貢獻。
4、加強“一通三防”隊伍建設，全麵提高整體素質，加大投入提高抽采能力。
（三）機電管理
1、建立健全機電管理製度，搞好質量標準化工作，嚴格執行包機責任製，從檢修、潤滑、使用、存放等各環節層層落實，責任到頭，保證機電設備正常運行。
2、加強回收工作，實行回收驗收製度，保證回收徹底性。
3、堅持每月三次大檢查製度和大型設備定期測試製度。
4、加強機電技術專業人員技能培訓工作，從而適應礦井發展需求，樹立現代化礦井，首先為機電是先行的思想，培訓為機電開綠燈。
5、加強機修、電修工作，合理利用廢舊材料，複新再利用，節約易耗材料，開展雙增雙節活動。
（四）考核管理
1、繼續推行以集團公司《七個管理辦法》要求力度。
2、加強各職能科室、基層領導、科室人員入井考核，以及調度職工出勤，簽到簽退的考核。
3、加強各隊組、各部門領用材料的考核，實現獎懲兌現，責任到頭，在材料管理上做到“精、細、嚴”底清、數明、有記錄、有台賬。
4、加強績效考核、質量標準工作的打分，督促、落實到位的考核。
總之，我們在上年度雖然取得了一些成績，但是我們清醒認識到工作中還存在這樣那樣的問題和不足，有待在今後工作中揚長避短。2010年跨世紀年間再邁一個新台階，全麵實現“科學化規範、精細化管理、人性化服務、製度化執行”，以“沒有安全就沒有一切”為宗旨，向安全要效益，靠科學求發展，實現“質量標準化國標一級”為目標，團結搏擊，再展宏圖，創建新板礦而努力！

二00九年十二月十日

總結經驗 汲取教訓 以勵再戰
揚長避短 提高素質 創建樣板

山
西
柳
林
金
家
莊
煤
業
有
限
公
司

2009年工作總結暨2010年工作計劃