天池公司吹響年終決戰“集結號”
作者：李偉
2010-12-16 14:06
來源：本站原創
兗礦山西天池公司在取得經濟運行態勢良好的情況下，認真03manbetx 當前形勢，咬定既定目標，強化管理措施，全力吹響年終決戰號角。
該公司堅持把貫徹落實集團公司、煤業公司四季度工作會議精神作為重點，強化宣傳貫徹，於第一時間組織召開決戰四季度工作動員會，以打好安全決勝仗、生產組織仗、生產接續仗、經營誌氣仗、和諧建設仗“五大硬仗”，保障各項工作的有序推進。在抓安全上，該公司把認清形勢、理清思路、看清目標作為重點，對四季度整體形勢進行全方位“把脈”，突出102麵孤島開采瓦斯、頂板、防滅火和401設備安裝、掘進工作麵搬家及架空乘人裝置運行等重點任務，製定專項措施，強化領導帶班下井製度，細化安全包保責任，構建“三位一體”走動式巡回檢查、“四位一體”隱患排查治理和安監小分隊“三不定”現場交叉督查製度，推行管理人員現場“三查兩盯一詢問”措施，積極構建全員、全方位、全過程動態監查網絡，確保安全受控。
在抓生產經營上，他們把“安全生產、均衡推進、增盈創效”作為重點，對孤島開采和掘進瓦斯專項防治安全技術措施進行動態修訂完善，成立安全管理、技術指導、協調服務、後勤保障、監督考核五個專項工作組，專業技術人員24小時現場跟班進行指導協調，根據現場條件，科學調整切割工藝，強化安全、質量、產量和工期控製，確保在保障安全的前提下原煤生產穩產高效、掘進效率不斷提升。於此同時，該公司內嚴管理降耗、嚴抓質量提價、外拓市場增收的工作思路，“三頭”並進，對物資材料從計劃、采購、使用、倉儲、工藝五個方麵，實行全過程考核管理，對廢舊物資實行“無償使用、有償收購”製度，激勵各單位發揮主觀能動性，節支降耗；以“三零”工程建設為載體，強化流程控製，加大排矸車間回洗力度，提高原煤質量和塊煤產量；配合運銷部建立完善的市場應急機製，靈活激勵機製，構建了收入與成本、效益捆綁考核聯動的分配機製，真正做到降成本、提質量、增效益，確保完成四季度經營指標。
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