暑假榆陽煤礦實習總結

本文來自sunlight 的博客http://blog.sina.com.cn/baishui83

0 實習目的和意義

為加強“雙師素質”教師的培養，建立一支理論基礎紮實，實踐能力較強的教師隊伍，推進學院課程建設、教學改革和專業建設，提高教育教學質量，根據教育部《關於加強高職高專教師隊伍建設的意見》和學院《教師下企業（醫院）實踐鍛煉暫行管理辦法》精神，陝西能源職業技術學院組織部分教師於今年暑假赴榆陽煤礦和紅柳林煤礦進行實踐鍛煉。我有幸參加了這次實踐鍛煉，根據安排，我被分在榆陽煤礦，並任副組長。

在20多天的實踐和學習過程中，我們通過現場工程技術人員做報關、跟班參觀、跟班勞動、專題討論、收集和閱讀煤礦相關技術資料等方式實現了實踐鍛煉的目的。深刻體驗了優秀的榆陽煤礦企業文化和其文化管理體製下的發展潛力，增強了對煤炭生產的感性認識；熟悉和了解了礦井生產管理的各項製度（崗位職責、用人標準、01manbetx 規範）；了解了當前國內國外現代化煤礦生產發展的一個基本現狀；熟悉和了解了礦井開拓開采係統和生產係統；學習到了關於煤礦的許多生產、安全、管理常識；學習到了企業職工的培養和管理思路；學習到了煤礦各部門職能和職能的如何體現；參加了綜采綜掘工作麵的勞動，了解了各工種的進行方式和配合方式，熟悉了其操作基本技能；積累了一定的實際工作經驗，擴大了專業知識麵，提高自己03manbetx 和解決實際問題的能力，提高了實踐教學和科研的能力，思考了高職教育和企業生產結合的若幹問題。

1實習過程簡介

學院於8月1日召開動員會，8月2日赴礦，8月3日起在礦上參加由礦方人力資源部組織的各項活動很多，包括聽歡迎儀式講座、公司簡介座談、地麵生活福利設施參觀、安全報告、生產技術報告、中能公司章法介紹、選用係統參觀、地麵機電係統參觀、機修車間參觀、地麵運輸係統參觀、銷售係統參觀、物業管理係統參觀、井下生產係統參觀、綜掘工作麵勞動、綜采工作麵勞動、榆陽煤礦生產部見習、安檢部見習、機電部見習、調度中心見習，座談會等。8月21日返回鹹陽。

在實習過程中，我們嚴格遵守礦井有關規章製度及安全作業01manbetx ，尊重礦上一切人員，虛心學習，認真提問，不怕髒，不怕累，常動腦，勤動手，大家一切行動聽指揮，團結互助，密切協作，保障了實踐鍛煉的安全順利進行。

實習期間，我利用此次難得的機會，努力實踐，嚴格要求自己，認真學習專業知識，利用空餘時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，掌握了一些基本的專業技能，從而進一步鞏固自己所學到的知識，為以後教學工作打下基礎。實習期間努力將自己在書本上所學的理論知識向實踐方麵轉化，盡量做到理論與實踐相結合，通過本次實習，我們學到了很多課本上學不到的東西，並對煤礦井下生產有了更深的認識。

2文化管理下的榆陽煤礦

（1） 企業簡介

陝西中能煤田有限公司是一家大型煤炭生產企業，成立於2003年。公司地處陝西省榆林市，距市區僅12公裏，地理位置優越。榆烏公路、包茂高速公路穿越礦區，礦區鐵路專用線與包西鐵路紅石峽站接軌。

中能公司擁有的礦業權位於榆陽區小紀汗鄉昌漢界村以南，該區域位於陝北榆神礦區和榆橫礦區的中心位置，煤炭資源賦存情況良好，平均煤層厚度超過3米，適合機械化開采。礦區主要煤層出產的特低灰、特低硫、特低磷、高發熱量長焰煤，是理想的化工、動力、液化及民用煤。
中能公司與陝西省煤炭運銷集團於2005月6月合資成立了陝西煤炭運銷集團中能紅石峽煤炭集運有限公司，公司已建成一條從中能公司工業廣場到神延鐵路紅石峽站12公裏的鐵路專用線，為公司煤炭外運及公司未來戰略發展奠定了良好的基礎。

由陝煤化集團、華電集團、江蘇悅達集團三方股份製組建的中能煤田公司，中能公司堅持以打造高標準文明煤礦為目標，在創建文明和諧礦山的道路上邁出了堅實的步伐，先後榮獲國家級安全質量標準化礦、陝西煤化工集團優秀礦井；全煤係統企業文化示範礦；全煤係統五精管理示範礦；陝西省省級園林式單位等榮譽稱號。

公司已建立了規範的法人治理結構，采用公司和煤礦兩級管理模式，公司主要致力於製定長遠發展規劃、治理企業外部環境，製定公司營銷策略，監督榆陽煤礦的安全生產等；榆陽煤礦是安全生產的主體，主要是安全管理、生產和成本控製等。生產技術人員擁有現代化煤礦開采技術，高層管理人員具有豐富的行業實踐經驗和較高的管理水平。公司為員工提供了良好的辦公、生活環境，建設了公寓樓、餐廳、室內遊泳池、網球場、籃球場、綜合活動中心，建成了現代花園式煤田，整個建築群的整體綠化率超過60％，員工辦公、生活環境在陝西省煤炭行業位於前列。

近三年來，中能公司通過提高礦井產能，提高管理水平，提高工作效率，提高經濟效益，每一年一個台階，安全生產達到1260天，利潤達到4.2個億，員工素質一年上一個檔次。企業向股東分紅8億元，上繳稅費7.2個億，走上了一條科學發展的路子，成為了陝西煤炭企業資源整合的一個成功典範。

（2）企業文化和管理模式

中能公司作為一個資源整合後的現代化礦井，在創建文明煤礦的過程中，麵對“出身貧寒”，小煤窯出身；“重組家庭”，股份製企業；“打工掙錢”，員工都有臨時思想的問題和矛盾，礦一班人認為資源的整合隻是把各方股東的錢整合在一起，但更重要的是要使三方股東三心變一心，就是對企業發展的目標要有高境界、科學發展要有新理念、煤礦管理要有新方式。明確提出了建設自身的新文化，用新文化來引領和治理企業。

為此，該公司提出在陝北地區不一定做成最大，但一定要做成最好，真正成為陝北塞上煤海明珠的願景目標。推出“春”字文化模式。第一橫代表三方股東要三心為一心，第二橫代表三步走戰略，第三橫代表夯實三基工作。“春”字中間的“人”字代表以人為本，“春”字下麵的“日”字代表每日安全高效。尤其是三步走戰略目標得到了各股東的認可，成為各股東共同追求的目標，成為企業發展的旗幟。

中能公司通過創建文明煤礦，提出了一個治理企業的新思路，就是“說一不二”抓安全，“說三道四”謀發展，“五顏六色”促和諧。按照這個思路，在“四轉”上做文章下功夫，即把體製優勢轉為發展優勢、資源優勢轉為經濟優勢、條件優勢轉為安全優勢、環境優勢轉為聚人優勢。

中能公司堅持以人為本，就是給員工一個生存飯碗、一個幹事的舞台、一個發展空間、一個和諧環境。讓管理者和員工從舊的思想觀念解脫出來；從局部利益和既得利益中的思想中解放出來；從小打小鬧和低層次的思想中解放出來；從小富即安和小進即滿的思想中解放出來，從煤礦不可能不死人的思想中解放出來。

為此，該公司製定“提高境界，增強能力，攻克瓶頸，科學發展”的方針。股東要把不同利益要求變成共同的發展責任；管理層要把堅持科學發展觀要求變為發展科學；員工層把需要工作的人變成工作需要的人。企業不斷吸納新理念，不斷宣灌開發新理念，使管理者能夠站在一個較高位置，有較高的境界，正確地把握企業的發展和管理要求。

中能公司的企業文化推進和落實，就是把股東想法變成企業的憲法“戰略目標”，把企業憲法變成企業章法“製度綱要”，把企業的章法變成煤礦的管法“管理方法”，把煤礦的管法變成員工的幹法“行為養成”，把員工的幹法變成社會的看法“品牌形象”。

為此，該公司遵循“企業最有效的投入是培訓，員工最大的福利是培訓”理念，提出了全體員工素質上一個檔次的年度目標，推出了“素質化教育，多樣化教學，學分製考核，基金製激勵，有效性評價”的培訓模式。同時，企業大力抓環境建設，豐富員工的文化體育生活，建起了遊泳館、體育館、圖書館、網球場、籃球場、健身房，購置了數碼電影機，辦起了電視台、網站和《中能之聲》報。現在的企業地麵像公園，井下像工廠，住宿實行公寓化。

在管理新模式的操作上，重點抓“三化”，即標準化、規範化和團隊化。主要解決本質型安全礦井、工作效率、凝聚力三大難題。進一步夯實安全生產基礎，使管理運行無浪費，組織架構無扯皮，觀念行為無懈怠，標識編碼無缺陷。

該公司把標準化建設和精細化管理作為一個整體，標準化要靠精細化管理，精細化管理要有標準化基礎。提出“說一不二抓安全”安全核心理念，就是要把安全放在說一不二高於一切的位置，並要求員工不違章作業，管理人員不違章指揮，礦井不留隱患。安全目標就是從零進軍，為零奮鬥，打造安全高效的本質型礦井。該公司2008年達到陝煤化集團礦井一級標準，2009年達到陝煤化優秀礦井。2010年7月通過國家級標準化礦井的驗收。

中能公司這幾年根據五精管理理論和公司實際，推行四無管理。本著“承認差距是一種胸懷，找出差距是一種境界，縮小差距是一種水平”的理念。認識到要把五精管理做到位，就必須先在決策上無失誤、係統上無缺陷、操作上無違章、結果上無02manbetx.com 上下功夫。其本質是係統思考，預防為主。其方法就是通過查找問題來解決問題。流程是任務要下單，執行要考核，損失要埋單。

管理精細化是保證安全質量標準化的重要手段，榆陽煤礦在標準化建設的過程中，全麵推行人本管理精細化，以精細化管理保證標準化。第一，推行標準化的崗位精細管理。在達標的基礎上，遵循“定標———認標———貫標———兌標———調標———對標———升標”的閉環式螺旋上升的方法。為了實現精細化，製定出了礦井統一的采、掘、機、運、通崗位工種“5E”、“6S”管理標準，按照崗位標準，進一步消缺、完善，鞏固成績，持續提高。第二，推行崗位管理激勵機製。推行ABC三卡考核、落實“三工並存、動態轉換”製度，在綜采、綜掘隊固定了雜工，把轉換的員工安排到雜工崗位上來，通過培訓和提高後再調整到好的崗位上來。建立了職工年度安全賬戶製度和區隊安全質量結構工資製度，從而在安全質量標準化和工程質量方麵建立了激勵機製。第三，不斷完善走動式管理。通過出外學習經驗，進一步完善管理人員走動式管理標準體係，實施“四三三”入井跟班製度，按照管理層級、責任、區域，對點、麵進行了分級認定，規定了重點巡查崗位、路線、區域，促進了走動時段和走動區域的時空閉環管理。實現了走動式管理記載齊全、內容翔實，逐日、逐旬、逐月填報。今年結合“四無”管理模式的實施，推行了隱患市場化，不斷豐富了走動式管理的內涵。

（3）企業生產技術和設備

榆陽煤礦地麵工業廠區投資3個多億元建設5座儲煤倉、煤炭運輸棧道、煤炭破碎篩選車間、快速裝車站等，煤炭儲存、裝卸和運輸全部在封閉係統中運行，實現了運輸、破碎、篩選、裝車自動化工藝流程，選用的MG500－1130型電牽引雙滾筒采煤機、整體頂梁兩柱掩護式液壓支架、掘進機，皮帶運輸機等均為國內外比較先進的技術和設備，為礦井安全生產提供了可靠的技術保證。實現了地麵無煤塵汙染，無煤矸石排放。

礦井普遍采用了綜采、綜掘和錨杆支護等先進技術，現在礦井下廣泛采用了大功率采煤機、煤礦專用掘進機、刮板運輸機、錨杆機等機械設備；加寬高強度皮帶替代了罐籠運輸；井下頂板支護使用了液壓支架；掘進巷道由裸體巷道演變為有支護的錨網噴巷道。

現代化的選儲係統把煤場變成了工廠，自動化運輸係統將使人不見煤，煤不落地，地無塵埃。在副井底是一條百米文化長廊，高檔瓷磚鋪地，白色石膏吊頂，巷壁磁片鑲嵌，燈光日夜輝煌。

榆陽煤礦目前有生產盤區兩個，西部二盤區已全麵實現了機械化作業，東部房柱式開采也已實現了皮帶、溜子運輸，今年將淘汰東部房柱式開采方式，實現全部機械化。榆陽煤礦目前采煤機械化程度已達到85%以上，兩個綜掘隊保證了礦井開拓及綜采工作麵的正常接續，礦井掘進機械化程度已達到100%。現全礦整體生產布局是：采煤工作麵3個，掘進工作麵3個，減少了原采掘工作麵的個數，兩個盤區工作人數都控製在100人以內。

榆陽煤礦堅持走信息化路子，提高信息化管理程度。首先是實現監測監控信息化。他們投資600多萬元安裝了監測監控信息裝置，使信息管理覆蓋了礦井的六大係統，對全礦井進行點對點、麵對麵的全方位安全指揮、監督、監控，將管理的觸角伸到了礦區的角角落落。對井上下的通風、運輸、采掘、排水、電氣、絞車等重點生產運轉環節實現了動態監控，安裝了煤倉煤位、水位、溫度、瓦斯、一氧化碳、設備開停電力參數等各種傳感器。礦領導、礦值班人員以及調度人員通過監測監控屏幕就可直接了解到各生產單位的運轉情況，下達安全生產指令，使指揮順暢、及時到位、信息明確。今年榆陽煤礦又安裝了井下人員定位係統。它的投入使用，能夠清楚地了解全天的入井人員、當班的入井人數、崗位工的到位情況，可以直接地掌握各個工作現場和工作區域的人員分布，使安全生產調度能夠更明確地進行，更趨於係統化、規範化。

在綜掘方麵，改變了以往以進尺為多少的考核點，而是以嚴格工程質量為要求，嚴格以巷道的中腰線為標準，考核巷道的高度和寬度要求，巷道50m範圍內中線偏差不超過100mm、錨杆直線或鋪頂網間隔10m以上即為不合格、掘進漂層和頂底板不平整的不超過5m；在綜采方麵，采高連續有10m達不到規定的，上下隅角及超前支護不合格，安全出口不暢，前梁接頂不實有5架或5架護幫不到位等即為不合格工程質量。同時他們還集中人力、物力對薄弱環節進行了高標準規範、高標準整治，做到了薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。所有綜采綜掘工作麵都按精品頭麵的標準進行了施工和安裝，與之配套的生產係統、設施和硐室等按相應標準進行建設，通過創建樣板化示範區隊、精品盤區、精品頭麵等，培育安全質量標準化建設的亮點工程。在單項工程中，無論是機電、運輸或是通風的管路安裝、電纜的懸掛、照明燈的吊直還是皮帶、溜子的安裝、風門的安裝、防爆水袋的吊掛、大巷降塵裝置的安設等單項工程都作為安全質量標準化建設的突破口，進行精品要求，做到一次過手、一次成功。

其次在作業現場推廣定製編碼管理，在材料的碼放上實行“三統一”，即高度統一、寬度統一、間距統一。根據設備、材料的使用頻率、長短、大小、輕重等，對設備和各種材料規定了前後順序和位置。通過這些不間斷的環環相扣，逐步消除了現場無秩序的混亂狀態，逐步呈現出物品工具擺放有序，標準作業、文明作業深入人心。編碼管理實施以來，職工的責任意識大大增強，產品的質量意識明顯提高。

（4）職工培訓和考核

榆陽煤礦首先堅持標準化意識教育，使各級管理人員和廣大員工深刻認識到安全質量標準化是煤礦的生命工程，也是廣大員工的生命工程。

　　其次他們抓員工行為養成，按照以人為本的理念，突出專業達標和崗位培訓相結合，針對員工素質參差不齊，他們組織開展多層次、多途徑的安全質量標準化技能培訓，始終抱著培訓是職工的最大福利這個理念不動搖。充分發揮職能部門管理人員、區隊技術員和隊幹的豐富實踐經驗，在全年對各工種、各專業員工進行教育培訓。每天堅持1小時的專業培訓，堅持班前會15分鍾的安全培訓，堅持千人千題的活動培訓。對區隊、班組長、主要安全工種、技術工種采取集中培訓。一季度累計組織培訓23期，參培2231人次。其中，職教中心舉辦培訓班11期，參培1916人次；外派培訓學習12期，參培315人次。同時，通過技術比武、崗位練兵等多種形式，開展了崗位技能培訓，開展了英雄行動和精優作業法、卓越管理法的命名活動。加大了小改小革的創新推廣工作力度，全麵提高了職工的安全技術素質。第三，通過規範職工的操作行為，實現了人人上標準崗、幹標準活。

考核製度化是實施安全質量標準化的有效保障，榆陽煤礦先後製定下發了《安全質量標準化建設、精細化管理實施辦法》《榆陽煤礦安全質量標準化及精細化的工作規劃》《榆陽煤礦安全質量標準化管理製度彙編》等文件，對管理人員和員工的工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等進行了詳細的規定。確立了考核範圍、標準和考核評比辦法，成立了以礦領導為組長的考核領導小組。每周六由安檢部、生產技術部牽頭，分管礦領導帶隊組織職能部室、區隊人員對井下進行一次采、掘、機、運、通、地質防治水的標準化檢查，礦質量標準化辦公室及時將檢查情況進行通報。對於檢查出來的問題以隱患通知單的形式下發到各責任部門和區隊，並注明整改期限及處理意見。在安全質量標準化實施中，實行周檢查月評比，每月提取區隊的計件工資總額的30%作為安全質量標準化結構工資與月底的質量標準化檢查考核得分掛鉤，凡是達不到相應級別的區隊嚴格按照獎罰製度執行，區隊也相應根據本單位實際製定各分管區域、範圍的安全質量標準化考核標準和考核辦法，月月公布。真正做到了人人有標準、個個有考核、獎罰到個人這樣一個模式，增強了全員質量標準化意識。

　　同時，在部門、區隊管理人員中實行了安全質量標準化目標責任考核。每年年初由礦長與各部門、區隊的第一責任人簽訂安全質量標準化達標責任狀。所有管理人員實行安全質量標準化績效考核，考核結果與績效工資掛鉤，按照管理權限實施了比例獎罰，季度兌現。實現了區隊30%的安全質量標準化結構工資考核，並對每月各隊質量標準化開展情況進行評比，評比出的優勝者進行獎勵，對區隊幹和部室管理人員分別製定考核細則，按照實際工作數量和質量得分，分季度和月度進行獎罰。這些考核製度的實施，極大地刺激了各區隊和部室安全質量標準化建設的積極性。

3實習收獲和心得

（1） 專業收獲

通過這次實習，我觸動很大，收獲很大，在專業了解方麵，我主要以機電專業為重點，其次還了解了與機電專業相關的一些學科和知識。

3.1.1采煤部分

了解了地麵生產係統、工業廣場布置及其有關機電設備。

了解了井田地質特征，井田境界和儲量。井田開拓方式和生產係統、水平數目階段內布置方式、開采順序、大巷布置方式及井底車場及硐室。

了解了礦用設備的用途、結構、原理、大巷運動的方法設備類型和運轉方法。

了解了采區巷道布置及采區生產係統回采工作麵的工藝過程及循環組織。

了解了液壓支架及乳化液站結構及頂板管理的情況。

3.1.2掘進部分

了解了巷道的名稱、用途、位置和服務年限及巷道的斷麵形狀和尺寸。

了解了巷道掘進方法和工藝工程、炮眼的數目、角度、直徑和排列方式、支護的種類材料等。

了解了巷道施工組織。

了解了空氣壓縮機設備、型號、台數、原理和結構特點。

了解了風鑽、高管、炸藥的類型。

3.1.3通風部分

了解礦井通風係統、通風構築物。

了解通風設備的布置及反風係統及操作過程。

了解通風機原理、構造及維護。

了解礦井通風安全管理。

3.1.4地麵供電部分

了解了煤礦供電電源（上一級變電所）的運行方式：主變壓器的型號容量，向本礦輸電下線路的形式和距離。

了解了本礦地麵變電所的進線方式與電壓等級，6000V高壓負荷（提升機、主扇、空壓機等）的供配電情況。

了解了地麵變電所和井下中央變電所的結構；高壓開關櫃；地麵低壓照明變壓器的台數、容量和接線方式。

了解了全礦高壓配電係統和低壓配電係統。

了解了繼電保護類型組成文件及動作電流；動作時限的整定（地麵與井下）。

了解了變電所過電壓保護情況。

3.1.5電力拖動與控製、信號部分.

熟悉了煤礦固定機械配套的電器設備；電控係統；信號係統。了解了其工作原理，學習操作與維護的實際知識。

了解了地麵生產係統主要機械配套的電器設備和電控係統、信號係統。

了解了電機車的配套的電器線路，設備及控製電路原理。

掌握了采掘、運輸提升機械的配套電器設備及其控製電路原理，了解了其需用信號、通訊設備。

通過以上這些內容的了解，我對煤礦的認識更加深入，也增強了了解和學習更多專業知識的決心和信心，使我更加喜歡煤礦。這些知識也必將成為我未來教學的一個很好的基礎，讓我對教學有了更多的認識和思考。

（2） 教學、管理理念上的收獲

這次暑假在榆陽煤礦的學習和實踐，對我在教學理念上的觸動很大。煤礦企業的發展日新月異，煤礦的生產、設備的變化應該是革命性的變化。新的技術的應用和實踐，新的管理方法和理念讓我非常吃驚和慚愧。教育教學思路的陳舊、教材教具的落後、教學設施和實驗室的缺乏、教學過程的監督和教學環境的創造的缺失，使我麵對一個新世紀的新的高等職業教育，新的科學技術水平下的教學工作充滿迷茫。

在新的起點上，我們如何適應變化了的煤礦企業，，如何去經營一個不致太落後的高等職業教育，如何組織一場新時期的教學活動，如何麵對新的社會、科技條件下的大學生，如何處理教育教學過程，……是我們需要思考的問題。

（3） 一些思考和建議

我們應該走出去，走出去看看，聽聽，想想；我們應該走出去，走出去和社會合作、和企業合作；我們應該走出去，教師能拿的出去，學生能拿的出去；我們應該走出去，我們應該把教育和培訓辦到的企業的辦公樓去，我們應該把名譽和榮譽貼滿在他們的牆壁上。

我們應該更加貼近本行業，依靠本行業，服務本行業，拓展相關行業。我們應該提供高素質專門人才，提供科學前沿知識，提供行業技術圖紙、教材、音像和相關資料，提供各種培訓方式和機會，提供多種人才培養方案，提供更多更好就業機會。

我們在課程設置、專業建設、團隊建設、後勤改革、獎勵機製、學生管理、教師科研、教學實驗室建設、青年教師活動，青年教師培養、管理理念等方麵需做進一步的努力和進步。

4展望

展望煤炭行業的未來，前途光明，但科學技術、管理理念的發展讓我們壓力很大。麵對高職教育的尷尬和高等教育麵臨的新問題，我們也許走在了十字路口，我們需要迅速調整方向並大踏步的往前走。

我們期待煤炭行業的高速發展，也期待學院的發展。我們擁有這麼好的團隊和這麼好的文化底蘊，我們一定能成功和輝煌。