礦山有個“準軍事”班

在廣能龍灘煤電公司有這樣一個班組，他們不是軍人，但有著軍人的作風和素質；更不是部隊，卻有著部隊鐵的紀律和嚴格的管理。他們每天堅持部隊類似的一日生活製度，從列隊點名、安全宣誓、班前會、政治學習到執行任務、文明上崗、工程搶險等全都實行準軍事化管理模式，養成部隊嚴格的作風紀律，成為礦山裏的“準軍事”班組、亮點班組和優秀班組，就是龍灘公司機電隊鉗工班。

今年3月，龍灘公司為進一步加強礦井正規化建設步伐、增強企業班組職工按章操作、服從管理和落實執行力意識，把機電隊鉗工班確立為全礦推廣實行準軍事化管理的示範班組，以軍人的標準來強化班組建設，成為全礦抓班組管理的排頭兵。

作為準軍事化管理示範班，該班專門製定了嚴格的管理辦法，規範全班職工言行、強化作風紀律、細化規章製度、完善考核獎懲，從職工一言一行抓養成、點滴入手抓落實，使鉗工班準軍事化管理嚐試工作在不到半年的時間裏結出累累碩果。

“準軍事化管理示範班就是要從細節上規範職工養成，從作風上限定職工言行，從學習上培養職工進取，從工作上引導職工頑強。”在部隊服役多年、有著過硬的軍事素質和軍人素養的鉗工班班長陳祥勝說道。剛開始在班組中實行準軍事化管理模式時，職工有抵觸情緒，都認為這種管理方法在礦山推廣運用不切實際，不但達不到預期的管理效果，還會影響班組生產進度。但通過強化試運行一段時間後，班組職工士氣增高了、作風頑強了、效率提升了、安全保住了、職工得實惠了。全班職工對準軍事化管理模式露出了笑臉。

鉗工班擔負著該礦井下所有的風水管、乳化泵管、瓦斯投放管、絞車、擋車欄的安裝和回撤任務，同時還肩負井下部分設施的維修、保養和器具加工，因此，該班職工任務重、責任大，是全礦出了名的“萬精油”班。

今年9月，該班擔負礦風井主抽風機的更換施工任務。由於當時礦井隻有一周的停產檢修時間，上級要求電鉗班必須在停產檢修期內完成對主抽風機的更換工作。鉗工班全體職工主動放棄休息時間，憑著“軍人”頑強的戰鬥作風和拚搏精神，硬是比原計劃提前2天時間完成了對主抽風機的改造施工任務，贏得了礦領導的高度讚揚和好評。11月，由於長時間沒有下雨，導致井下工作麵缺少生產用水，水壓達不到規定要求，嚴重影響礦井安全生產。該班接到命令後，在不到一周的時間內就架起了一條從風井新增進風斜井到各掘進工作麵數千米的輸水管道，成為井下生產的“安全”管道，為礦井安全生產提供了有力保證。

鉗工班是一個特別能戰鬥、特別能吃苦的集體，也是礦井加強班組建設的排頭兵，更是發揚煤礦工人優良傳統的楷模。2009年，該班組被廣能公司評為“工人先鋒號，班長陳祥勝被評為“勞動模範”。2010年，該班組被礦評為“優秀班組”並多次受到上級好評。