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梅花香自苦寒來-----廣旺盧家壩水泥公司實現年產100萬噸目標紀實

作者:宋國信 2010-12-17 13:01 來源:廣旺公司

2010年,是廣旺盧家壩水泥公司建成投產持續生產的第一年,該公司以“建功杯”勞動競賽為契機,以抓“雙基”建設為載體, 克服市場競爭壓力大、“7.23”特大洪災以及四季度原燃材料供應緊張等困難,努力多產多銷,提前22天實現生產水泥100萬噸年目標。

夯實基礎抓管理

夯實基礎管理,提升管理水平。一是全麵開展業績考核考評工作,以班組為載體,車間為主體考核對象,將各項生產經營技術指標、黨建業務、人才培養、文明生產作為考核內容,建立健全了三級檢查考核機製,提高員工積極性。二是強化內部培訓管理,通過開展工藝管理、質量意識、粉磨係統常見故障及處理方法等專項培訓,實行質量一票否決製,建立了質量02manbetx.com 責任追究工作運行機製,確保產品質量穩定,全年未發生一起質量安全02manbetx.com

強化設備管理,提高設備運轉效率。在學習“白國周班組管理法”活動中,嚴格落實設備責任製,不斷挖掘設備潛力,創建了定責、定人、定時為一體的“設備點檢工作法”,強化故障03manbetx ,通過對重點設備、隱患設備建立運行台賬和數據庫,實行動態監控,及時解決設備運行過程中出現的故障,提高設備受控度和運轉率,實現了設備管理的效益最大化。

激勵機製促管理

公司確立了“3年內培養100名技術骨幹,技能員工占職工總數40%以上”的人才培養目標,優化激勵方式,在回轉窯操作崗位實行競聘上崗,設置“回轉窯首席窯操員”,每月享受100的津貼補助。同時,創建了“崗位帶頭人”,把技能水平的高低作為決定員工工資收入高低的重要依據,結合員工實際操作能力進行聘用,對沒有評定技能等級的崗位,他們按照員工的文化程度和崗位操作水平的高低,進行一定比例的評定,崗位帶頭人每月享受一定的津貼補助,並建立崗位人才庫,促進了人力資源從身份管理向崗位管理的轉變,進一步提高了員工的工作的積極性,促進了企業健康和諧發展。

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