陶二礦創新機製抓好領導班子

加強 製度建設，以 製度約束班子成員行為，是發揮班子成員能動性和提高全礦執行力的有效手段。該礦始終堅持把加強 製度建設貫穿整個“四好”領導班子創建活動的全過程，不斷完善 安全、生產、經營等 管理製度，建立健全班子及成員定期 03manbetx 製度、跟蹤考核製度、談話製度、組織部紀委審計聯席會議製度，加大對礦級幹部的日常教育、 管理和監督力度。建立健全班子成員工作目標責任製，實行月度重點工作目標管理，各分管領導對本係統月度重點工作負責，確保重點工作和重大任務合理分解、責任到人。通過建立和完善班子的各項工作製度，規範了班子成員的行為，班子成員帶頭執行製度和程序的意識明顯增強，形成了按製度辦事、按規矩辦事、按程序辦事的工作機製。堅持民主集中製，注重發揮班子的集體智慧，不搞一言堂，保證了決策的科學性和民主性；認真召開民主生活會，積極開展批評與自我批評，班子成員及時進行思想溝通，主動查擺思想、工作、作風上存在的問題，增進了解，促進團結，提高解決自身問題的能力。加強領導人員作風建設，嚴格按照集團公司懲防體係《實施意見》和領導人員廉潔從業若幹規定，嚴格落實黨風廉政建設責任製。堅持礦務經濟公開，主動接受職工群眾的監督。加強對重點部門及掌管人、財、物單位及人員的監督，保證了企業改革發展形勢的穩定。深入開展新形勢下的創先爭優活動，認真組織開展“雙目標管理”、“創先爭優”、“黨員責任區”、“黨員 安全示範崗”等活動，充分發揮基層黨支部推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用 此文章是使用（ 中國 煤礦 安全生產網）匿名投稿係統投稿