為“隻講問題”的督查方式叫好！
為“隻講問題”的督查方式叫好！
為了鞏固和保持穩定的安全生產形勢，礦業工程分公司在加大安全質量常態化督查的同時，自九月份以後，又組成了由黨委工作部，安監處，生產技術科，調度室等機關職能部門負責人參加的聯合督查組，每周集中對一個項目部進行督查、剖析、點評。在每次督查03manbetx
會上，都作出這樣一種規定：各部門在剖析點評時，不講成績，隻講存在的問題，解決辦法和整改時限及措施要求，正是這種“隻講問題”的督查方式，使被督查單位在剖析點評中，看到了存在的問題和不足，既增加了壓力，又形成了推力和動力，提高了安全管理的執行力和落實力。對此，筆者不禁為這種“隻講問題”的督查方式叫好！
這種督查方式的好處就在於： 隻講問題或多講問題有利於機關職能部門了解和掌握基層單位安全質量管理現狀，有的放失的作出剖析和點評，實事求是，科學合理的進行03manbetx
，切實負起監管職責，共同抓好整改落實，這是其一；其二，有利於區科班隊管理人員保持清醒頭腦，看到本單位存在的差距和自身管理上的不足，並采取行之有效的措施，及時抓好整改，促進管理能力和管理水平提高；其三有利於壓力傳遞，增強緊迫感和責任感，形成“主動抓，抓主動”的管理之風，從管理源頭上，進一步夯實安全之基。
但應該看到的是，個別單位和少數管理人員在安全檢查03manbetx
會上，往往隻講成績，而對查出的一些問題或避重就輕或蜻蜓點水，原本是檢查問題、發現問題、解決問題的點評03manbetx
，反倒成了“隻講成績，不敢揭短”的表揚方式，這在很大程度上“忽悠”了上級，致使上級在“平安無事”的粉飾中，難以準確全麵掌握基層班隊的真實情況，安全管理的針對性和有效性就難免大打折扣。同時還迷惑了基層，使被檢查點評單位的管理人員，不能正確看待存在的問題，容易盲目樂觀，“自我感覺良好”，缺乏危機感和緊迫感。尤其是對存在的問題不能引起足夠重視，長此以往，小問題就變成大問題，大問題高變成嚴重問題，最終釀成安全02manbetx.com
，給企業造成無法挽回的損失。在這裏必須鄭重的指出，這種“隻講成績”，不講問題的檢查方式如果不緊急“殺車”，必然影響嚴細實的管理作風的形成，導致安全生產管理陷入被動。
“成績不講跑不了，問題不講不得了”在安全管理上更是如此。這就需要我們在日常安全管理中，必須把“隻講問題”的求嚴務實作風堅持下去，敢於直麵問題，不怕得罪人，不當老好人，以對企業、對職工高度負責的態度，盯住問題不放，及時整改到位，超前進行防範，確保安全生產。這才是我們必須具備的職業品質和管理作風。
