達竹白臘坪煤礦抓黨風廉潔建設促企業風清氣正
今年以來，達竹白臘坪煤礦認真落實黨風廉潔建設責任，切實轉變幹管人員作風，努力營造了風清氣正的管理氛圍
該礦重點抓好黨風建設和廉潔經營責任書簽訂工作。一是對2010年黨風廉潔建設和懲防體係建設任務進行了分工，把黨風廉潔建設和反腐倡廉主要任務和目標量化分解落實到分管領導和各單位負責人。二是修訂完善了黨風廉潔經營責任書及考核細則，將責任內容和承擔的責任在考核細則中予以量化，並附在責任書後讓其隨時可以對照檢查。三是及時簽定責任書。3月中旬，19名中層管理幹部、13名基層管理幹部、5名副礦級領導幹部分別與礦黨政領導、班子副職與分管部門負責人層層簽訂《懲防建設目標責任書》共計36份，既具體實際，又便於操作。
切實抓好懲治和預防腐敗體係建設責任落實。一是在擬定各單位和崗位精細化管理工作目標及工作職責時，就把黨風廉潔和懲防體係建設一並納入精細化管理內容，做到了有問題出現就能得到及時的考核、糾正和整改。二是對各基層單位（黨支部）每季、機關各部門每半年，礦紀委牽頭與政工等部門對其落實情況進行一次綜合考評，得分在90分以上的單位和責任人予以獎勵，得分在90分以下80分以上的不懲不獎，低於80分的將考評得分納入當月精細化管理考核與負責人經濟掛鉤，並作為年終評比條件依據之一。既充分調動了各單位和責任人抓管黨風廉潔工作和懲治預防腐敗工作積極，又形成了抓管黨風廉潔和懲防工作的良性互動。
抓好幹管人員作風督查，努力打造求真務實的幹管隊伍。該礦從幹管人員的工作紀律、安全管理作風、會議紀律、學習紀律、深入基層指導、調研、地麵、井下值班或周末留礦值班等十個方麵作了52條規定。紀監審與政工等部門不定時、不定期對各級管理人員作風轉變情況進行督查，一方麵督查各級管理人員工作紀律，有無上下班遲到早退、有無在工作時間幹與工作無關的事，或存在上網聊天等情況。另一方麵抽查各級管理人員月下井現場履職、帶跟班、排查整治隱患、反“三違”、周末留礦值班、夜間安全巡查和參加包保隊安全學習等情況，將督查結果公布在《管理作風通報》上。
為加大各級幹管人員的作風監督，努力營造求真務實的氛圍。一是在辦公樓設立了意見箱，公布了作風督查電話和礦長舉報電話。二是紀監審辦和政工部不定期到基層各單位收集了解幹管人員的作風轉變情況。三是出台了《白臘坪煤礦管理人員考核評價辦法》，按三條線對各級管理人員進行年度考評，即隊級管理線、機關生產管理線和非生產口管理線人員，各條線分優秀、稱職和不稱職三個等級。每條線的前五名評為優秀管理人員，礦分別給予一次性獎勵，第一名1000元，第二名800元，第三名600元，第四名500元，第五名400元。最後三名為不稱職管理人員，其餘為稱職管理人員。對每條線考評結果為不合格的管理人員實行末位淘汰（或降級）和誡勉談話。即倒數第一名的實行末位淘汰（或降級）；倒數第二、三名進行誡勉談話，若連續三年位居倒數第二、第三名者給予降職或調離管理崗位處理。對降級後仍履行原崗位工作的，其工資待遇按降級後的對應級別執行，直至被評價為合格為止。同時，將管理人員年度考評結果作為幹部評先晉升的一項重要依據，從而，有力的促進了各級幹管人員在工作中切實的履行好自己的職責。
