榜樣的力量 ——廣旺趙家壩煤礦爭創“四好”領導班子紀實

2010年11月17日，這個讓趙礦人欣喜的日子——趙家壩煤礦迎來了連續安全生產1000天，提前一個月完成上級下達的生產經營任務。職工群眾說：在極其困難的條件下能取得這樣的好成績，得益於我們礦有一個堅強有力的領導班子。

堅持學習境界高

理論成熟是政治素質好的標誌，政治素質好是“四好”領導班子建設的核心。礦黨委以學習實踐科學發展觀活動為載體，完善了領導班子和中心組理論學習製度，對學習什麼、達到什麼效果提出了明確的要求。按照不同時期中心工作的需要，係統學習了科學發展觀、人本管理理論、領導科學理論、循環經濟理論、中國和諧文化、卓越績效管理、本質安全礦井等多方麵的基礎理論，擴大了知識麵，提高了思想境界。在時間緊、任務重，工學矛盾十分突出的情況下，優化學習方法。領導班子成員在學習實踐科學發展觀活動中，圍繞“科學發展、安全發展”的活動主題，牽頭抓好專題調研，撰寫專題調研報告和學習心得體會，並在此基礎上召開專題民主生活會，進而形成03manbetx 檢查報告和整改落實方案，明確了礦井發展思路。礦黨委還將學習吳大觀、學習東汽精神、學習推廣白國周班組安全管理法等活動，納入領導班子成員學習的重要內容，采用集中學與組織學相結合，個人學與集體討論相結合，並在學習中引進了“重點發言人”製度，即根據每個班子成員的特長，每期都確立1-2名領導班子成員作專題發言，其他成員圍繞進行討論，有力地提高了學習效果，提高了領導班子成員的政治理論素質、決策水平。

事事當好“領頭雁”

每一個領導班子，要想有所作為，首先要有群眾威信，而這種威信，不是權力本身所能帶來的，而是靠班子自身努力才能取得的。因此，趙家壩礦黨委在班子建設中，始終如一地狠抓作風建設。領導班子成員以過硬的作風投入到工作中去，堅持做好調度值班工作，特別是去年以來，在堅持礦領導24小時調度值班的基礎上，新實施周末一名主要領導值正班、一名副職領導值副班的周末值班製度。認真做好井下現場監督檢查工作，經常深入到六采區等較遠地點檢查指導，經常在夜間、班中等時段，深入到井下現場，經常組織業務部門開展現場辦公，切實解決好現場遇到的各類問題。一年來，礦領導班子成員共下井1348人次，深入六采區635人次。領導班子務實的工作作風，起好“領頭雁”作用，為機關管理人員、基層領導班子樹立了良好的榜樣，形成了人人思進、人人思幹的良好氛圍。該礦堅持注重班子表率作用的發揮，要求每一個班子成員無論是在工作中還是在生活上，都要嚴格要求自己，起好模範帶頭作用，做到工作上勤奮、投入，生活上儉樸、高尚，為人正派、公道，待人真情、公平，切實用人格的力量影響、帶動身邊職工群眾，把班子建設成為職工群眾信賴和擁護的好班子。

和諧帶來新氣象

懂團結是大智慧，會協作是大本事。把“和”的思想作為發展之道，尊重他人、欣賞他人成為該礦領導成員的思維習慣和行為方式。領導班子成員按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定重大問題，做到了大事講原則、小事講風格、同誌講感情、工作講配合，領導班子的凝聚力和戰鬥力明顯增強。無論礦領導班子成員如何變動，該礦黨委始終堅持民主決策的原則和做法不動搖，以民主生活會統一班子成員思想。在民主生活會的組織和時間安排上更加靈活，而且根據工作情況，在班子成員考慮問題不一致、行為不規範、工作落實力度影響班子形象等情況下都召開民主生活會的形式進行溝通和協調，一年來召開了安全專題民主生活會4次，有效解決了班子成員著眼個人分管業務範圍影響溝通的問題，切實達到了溝通思想、增進團結、推動工作的目的，形成了幹事情一條心、謀發展一股勁、抓工作一盤棋的工作氛圍。

發展帶來雙豐收

近年來，趙家壩煤礦領導班子團結帶領全體職工，奮發工作，攻堅克難，戰勝礦山壓力大、煤層薄、傾角大，作業場所點多、麵廣、戰線長，持續暴雨等重重困難，紮紮實實抓好“雙基”建設，投入資金對井下和地麵重點工作場所進行改造，夯實了安全基礎。完善了采區雙回路雙電源改造，更換了各類淘汰設備；加快信息化建設步伐，井下、地麵主要作業場所安裝了監控探頭，增強了安全監管能力；對+115水平副斜井和+340水平副斜井的架空人車進行了增添和改造，讓職工乘坐上更舒適、更便捷、更安全的架空人車；加大科技攻關力度，在東六采區成功實施了11號煤層與12號煤層聯合開采；運用反井鑽機在102采區打溜煤眼反井，為礦井連續運輸、機械化綜掘，提高礦井機械化水平夯實基礎。正是有了這樣一個“政治素質好、團結協作好、作風形象好”的領導班子，趙家壩礦實現了兩個文明雙豐收。今年1月，被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”；今年8月，被川煤集團黨委授予“爭創四好領導班子先進集體”稱號。