牛！農民工班組六年無安全事故
廣能公司李子埡南煤礦采煤二隊生產三班現有14名員工，從班長何禮到普通員工全是農民工，是一個名副其實的農民工班組。正是這樣一個班組，自采煤二隊2004年11月建隊以來做到了“無‘三違’、無輕傷以上02manbetx.com ”，實現了安全生產2200多天，工作效率和平均產量均居該礦采煤隊前列，2009年完成產量計劃的130%，2010年提前兩個月完成全年生產任務，成為名副其實的“冠軍班”。
群策群力抓工程質量
作為班長的何禮，始終把抓好現場工程質量作為班組的頭等大事來抓，每班堅持班前、班中、班後三次排查，以工程質量確保現場作業安全。安排工作時，班長和安全值班長總是有針對性的對各個崗位的安全注意事項進行叮囑，強調按質量標準化標準作業。8月份，由於5127工作麵過斷層，上出口頂板破碎，掩架放不攏煤壁，必須打點柱支護，17日早班，安全值班長李強班中巡視發現放炮員打點柱時站在下方，當即上前製止，並告訴他站在下方容易被煤塵迷眼，從而無法保證工程質量，同時由於現場地勢狹小，安全威脅大，如果竄矸，極易受傷，要求他立即站到上方打點柱。正是有全班組員工這種認真、務實、負責任的工作作風，才使得生產三班班班工程質量都保持了優良品。
在班組安全管理中，生產三班一改條陳式說教，而是不斷創新，用職工們喜聞樂見的形式，讓工友們“記得深刻，學得透徹”。12月8日早班5132工作麵初采，放炮員準備按慣例一炮放通排，被班長何禮發現，要求立即按初采要求進行整改，並根據班組安全質量標準化管理規定對其進行了處罰，隨後還編進了班組小案例。“罰了款，還被何班長在班務會上作為一個案例來03manbetx 宣講,慚愧呀。但這也好，我得了教訓，工友們也受了教育。”這名打眼工心服口服地說。
“四項原則”抓班組建設
作為兵頭的班長何禮在班組建設和安全管理中，總結出了“四項原則”：一是統一性的原則，無論在任何班次、任何時間，班組所有成員都必須同時上崗、同時下崗，不允許任何人提前離開班組，使班組成員具有嚴格的紀律性和高度的集體觀。二是一視同仁的原則，班組不論何人，隻要違反了班組條例，按章處理，決不姑息。三是溝通融合的原則，無論工作再忙，隻要發現班組員工有情緒，班長都會進行耐心開導和幫助，“如果職工帶著情緒上情緒班，帶著問題上問題班，後果不堪設想呀。”何禮總是這樣告誡自己。四是以身作則的原則，在工作中他要求自己和副班長首先要以身作則，遇到重大工作任務或危險時刻，都衝在最前麵，以自己的實際行動去影響、帶動和教育大家，使全班員工自覺擰成一股繩。
眾人同心，其利斷金。在班長的帶領下，全班組員工克服了農民工習慣性的打工意識，立足崗位，主動融入企業安全生產管理，不斷加強業務知識技能學習，才使這個農民工班組取得了六年無安全02manbetx.com 的好成績。
