國電老公營子煤礦選運區的“非常6+1”

為確保現場崗位做到 安全生產，國電老公營子 煤礦選運區在 管理實踐中， 總結並逐步完善了以崗位 安全 管理為核心，以崗位 安全 管理為目標的“六化一控” 管理體係，為 安全生產工作築牢了穩固根基。
崗位責任化。從製定明晰的崗位職責入手，加強責任細化考核，做到不同崗位、不同工種的安全責任、安全分數都不一樣。使崗位員工權責清晰，職責明確，切實增強員工責任心，提高安全自覺性。
素養專業化。本著幹一行、學一行、專一行、精一行原則，鼓勵和培養員工學習業務技能知識，采樣理論學習和現場實際指導相結合，提高員工操作水平和故障處理能力，以員工隊伍素質不斷提升適應新型礦井的新形勢、新要求。
　　行為規範化。積極推行“手指口述”操作法，做到每個員工都要經過敘述、確認、操作三個環節的“手指口述”合格後才能上崗，上崗後也經常性進行“手指口述”，培養員工行為養成，促其上 標準崗、幹 標準活、遵章守紀、按章作業，正規操作，提升崗位作業質量和員工個人的自主保安能力，杜絕人為責任 02manbetx.com ，爭當本質安全型員工。
　　質量 標準化。建立作業 標準、質量標準等標準化體係，做到有章可循。各 班組各崗位都履行安全、質量標準化、文明生產、環境衛生等標準並做好上下班交接，對遺留的安全、環境衛生等情況對 班組長和崗位人員進行考核。使質量管理達到全方位規範化，確保安全質量時時處處合格，並力爭優良，創造現場良好的安全作業環境。
　　隱患預控化。通過執行識險辨險、綜合 03manbetx 、定性判斷、確定確認、彙報排除五個環節，開展預防性崗位安全自檢，辨識判斷崗位作業環境中是否存在安全隱患。
　　操作正規化。不斷強化的員工安全責任意識和按章作業意識，加大班中 班組長巡回檢查次數和力度，最大限度地提高管理和崗位人員的責任意識，促進崗位本質安全。
　　控製管理係統。以現場崗位為主體，分別從“人、物、管、環”四大安全生產要素入手，建立並嚴格實施科學有效的安全監督檢查考核體係、管理控製體係和全過程監控係統，保證生產崗位“六化”成果。
　　通過崗位責任化、素養專業化和行為規範化確保員工思想、技能和行為的本質安全，通過質量標準化確保物的本質安全，通過操作正規化確保“管”的本質安全，通過隱患預控化確保“環”的狀態的本質安全，最後通過控製管理係統確保整個體係的有機結合，確保實現安全生產。

徐 靜