冀中能源峰峰集團天擇公司裝配廠凝心聚力謀發展

本網訊冀中能源峰峰集團天擇公司裝配廠堅持把凝聚人心、生產經營、強化管理和技術創新等作為“四位一體”的重點工作來抓，確保了各項工作的落實，實現了科學發展、穩步發展，各項經濟指標實現曆史新高，先後被評為峰峰集團先進基層黨支部、天擇公司先進黨支部等榮譽稱號。

堅持把凝聚人心作為工作重點。強化領導幹部的凝聚力，把學習理論、提高理論水平和改進工作作風作為班子建設的首要任務，把塑造良好的班子整體形象作為帶領員工完成任務的重要環節。在黨員中開展了“牢記黨的宗旨，奮發努力工作”學黨章，談體會作品展，重溫入黨誓詞，強化了黨員的黨性意識。建立了黨員檔案卡片、員工基本情況卡片，實行動態管理。設立了“黨員形象監督台”，每名黨員照片上看板，各自在照片下寫出了自己的工作格言，接受員工的監督。加強對入黨積極分子的日常培養、考察工作，保持黨員隊伍的不斷壯大。廣泛開展“爭先創優”“、首席員工”、“黨員責任區競賽”活動，促進了整體工作的不斷攀升。

堅持把生產經營作為工作重點。完全打破原有的生產流程模式，按照產品的專業化而設置的生產加工流程，形成了現有的生產組織形式，從而使生產過程的組織工作符合連續性、平衡性、比例性和均衡性的要求。該廠初期采取一切可行措施，積極適應公司確定的新的生產流程模式，使裝配廠生產經營工作盡快走上正規，全麵推進生產經營管理工作再上新台階。同時建立健全了一套相對適合裝配廠實際的管理規定、考核方法、生產流程、崗位職責等基礎性文件，確保了生產秩序的正常進行和重點項目的按時完成。通過召開職工骨幹座談會、黨員大會及個別談話等方式，多次向員工講目前公司的發展形勢，以及公司黨政所采取的一係列措施，使大家堅定了戰勝困難的信心和決心。

堅持把強化管理作為工作重點。把安全管理重心放在生產車間、班組，大力推行“白國周班組管理法”，製定了《安全生產管理考核辦法》和《現場管理考核辦法》，針對鉗工等部分工種，配發了防砸勞保鞋與安全帽，狠抓了勞保用品的佩戴。強化了聯保互保，提高全員安全意識，杜絕“三違”，確保安全生產。先後出台了質量管理規定和售後服務管理規定，加強了對產品質量的控製和管理，嚴格了工藝紀律，加強了裝配工序的管理，確保了整機產品的出廠質量；加大了售後服務的管理和執行力度，取得了用戶的滿意和信任；在外觀質量方麵成立了專業外觀噴漆小組，從而使產品外觀質量穩步提高。積極向專業化裝配過渡，組成以產品類別為單位的裝配小組，有露天采煤機小組、刮板機小組、采煤機小組、冶金非標小組，不斷提高產品質量。針對裝配工序的特點，先後為各生產車間配備了各種電動扳手、工具電磨、電動銑頭等先進裝配工具，提高了生產效率。

堅持把技術創新作為工作重點。技術創新、研發能力高、專業化程度高是一個成功企業的標誌，每個企業都希望擁有自己的知識產權，創造自己獨特的技術型產品，以普通產品向技術型產品逐步過渡，以獲取更高的利潤點，更多的獲取市場的份額。兩年來，在公司領導的安排部署下，冶金方麵製造了多條冶金軋鋼生產線；煤機方麵先後試製開發出了150型、800型鑄造刮板機，實現了與刮板機、皮帶輸送機相配套的進口減速機國產化，係列露天采煤機還填補了企業乃至全國同行業空白。（申春雨）