抓管理 抓創新 抓關鍵 勤思考 聚人心——記兗礦集團北宿礦掘進三區區長唐向忠

抓管理，整章建製，層次分明。熟悉唐向忠的人都知道，生活中他是個不張揚、善於思考的人；在工作中，他是個思路清晰、會思考、懂 管理的幹部。他認為，作為基層單位的領導，首要任務是帶出一支拿得出、打得響、過硬的職工隊伍，而要帶出過硬的隊伍，必須有嚴格的 製度作保證。為此，他按照精細化 管理的要求，將重點放在 製度的完善和考核上，將原來分章製定的 安全、工程質量、生產任務、驗收 標準、勞動組織、材料考核和文明創建等十六大項的內容,全部都融入到每月的生產 計劃中去，而且每月還根據當月生產條件的變化，不斷修改相關內容，製定出詳細的考核 標準，使職工幹活有目標，管理人員考核有 標準，工資分配有依據，另外，針對各個生產時期的不同情況，組織開展了“ 班組台階競賽、月度優勝 班組競賽、月度工程質量最佳 班組競賽、快速掘進競賽、合理化建議金點子工程競賽”等競賽活動，鼓勵 班組搞創新、鼓勵班組多進尺，有效地調動了全區職工多進尺、進好尺的積極性，逐步使各項管理走向 製度化和規範化的軌道。工區管理切實做到了事事有人管、事事有人抓，使個別幹活毛手毛腳、操作不規範的人員感到震懾，不敢碰這一根根“高壓線”，從而大大減少了“三違”行為的發生，較好地促進了 安全生產和質量 標準化上水平。

抓創新、管理嚴格、善打硬仗。唐向忠多年的工作實踐，使他深深地體會到：想幹好工作光靠個人的力量是遠遠不夠的，必須要有一支素質過硬的隊伍，要有一種團結向上、勇於拚搏團隊精神。於是，他提出了“內方外圓，誠信管理，打造區隊品牌”的管理理念，用誠信的管理理念來凝聚職工的心。 2010年以來，掘進三區進尺在3600米以上，實現了礦領導快速掘進的工作思路，生產進尺創近年來煤巷掘進之首。今年6月初，礦黨政根據生產接續緊張的實際，決定在全礦成立快速掘進隊。唐向忠急礦之所急，想礦之所想，積極應戰，細致的 03manbetx 生產過程易出現難點後，召集區隊管理層一班人探討，籌劃快速掘進的實施方案，他率先拿出了快速掘進勞動組織方案報礦審批，並積極參加礦組織的快速掘進區隊競賽活動，連續三個月取得了掘進線掘進進尺上台階第一名。5月下旬，由於1478工作麵下巷的掘進頭巷道壓力大、頂板破碎、斷層落差高，施工任務重、時間緊，為了加快掘進進尺，唐向忠和書記、技術員一齊製定方案：一是把1478下巷擴修納入礦快速掘進競賽中；二是確定超 計劃目標，礦 計劃為每天5.9米，工區目標定為6.5米，力爭目標為7米；三是確保1478下巷完成臥底、清理任務，確保實現工程質量精品目標。方案好製定，但工作起來確實難幹。前麵剛擴完，後麵就片幫，一個月片幫渣石就達到了50餘礦車。為了保證巷道的高度和寬度達到工程質量的標準，各班抽出專人每天專門負責臥底、清理；並在班與班之間開展了你爭我趕的勞動競賽熱潮，圓滿地按時完成礦下達的生產任務，保證了采煤接續。

抓關鍵，緊盯現場，身先士卒。困難條件下不畏縮，危險條件下衝上前，關鍵時候緊盯現場，是他影響職工共創佳績的動力所在。2009年9月5日早班，他在14710下巷施工現場，看到夜班工人克服施工現場傾角大、淋水大、頂板破碎等困難，不折不扣地完成了當班任務很感動。但他走近仔細觀察後，發現工程質量未達到規定要求，頂板空頂沒接實，當場他並沒有因為這幾名職工勞累了一班而放鬆了標準，而是請這幾名職工一起會審，使他們心悅誠服地承認了工程質量存在的問題，然後他又語重心長地說：“條件越是不好，越要把住 安全質量關。今天我們少進幾米洞，明天可以補上，如圖省事、怕麻煩，給下一班留下隱患，出了 02manbetx.com 造成損失，那就挽不回來了。”他邊說邊幹，直到合符標準，他才上井。唐向忠同誌的實幹精神和表率作用在掘進三區全體職工中有口皆碑。工區幹部們 評價說：“唐區長安排生產之前之所以能準確無誤，超前打算，主要來自他苦幹務實的作風。”每當施工過斷層這些關鍵性的活，他每次都是自始至終在現場指揮並帶頭大幹，十幾個小時不上井是常有的現象、有時早班剛上井，井下現場出問題，接著中夜班又下去，誰也搞不清他一個月究竟下了多少井。

勤思考，防範未然，警示安全。安全是 煤礦一個永恒的話題，安全也是 煤礦管理者頭痛的難題。唐向忠作為基層一名管理者，一直在為礦井的安全生產努力著，思考著，探索著。唐向忠認為基層最重要的是要規範員工的操作行為，形成良好的安全 文化氛圍。在全區每周的安全學習上，他針對目前采掘職工的 文化水平普遍不高， 安全知識和經驗不足，技術不夠規範的特點，為引導和督促職工自覺學習 煤礦安全知識，提高技術技能和 02manbetx.com 防範能力，唐向忠和黨支部書記陳家通共同探討率先在全礦實行了“每日一題安全教育 製度”，隨後又實行了“班前會後抽問製度”，實施了“跟班幹部下井現場帶班作業製度”，這“三製”的實行對區隊職工的 安全知識和業務技能的提升起到良好的效果，由原來工區要我做好安全的被動管理，變為現在主動我要做好安全的主動教育。今年來，全區杜絕了輕傷及以上的人身 02manbetx.com 和二類以上的生產事故，“三違”發生率有較大幅度的下降，為該區的安全生產提供有力的保證。

聚人心，以情感人，凝聚合力。作為全民工、合同工、集體工組成的隊伍，由於技術素質、思想素質的參差不齊，又因為各人的生活工作狀態不一樣，現在的采掘職工思想不再象以前那樣單純，職工經常有想法也是正常的，當職工管理起來的難度在一定程度上嚴重製約著生產力。在這種情況下，唐向忠認為應當多與職工溝通，多關心職工的具體困難，以此增強全隊的向心力、凝聚力。職工謝士偉因家庭瑣事不能正常保證上出勤，唐向忠多次找其談話仍不見效。不久前，謝士偉母親因病去世，工區組織前去關心、慰問，唐向忠站在私人的角度，不僅單獨送了一份人情禮，最主要的是幫助謝士偉解決了具體的實際困難。

通過這件事，謝士偉認識到了自己以前的問題，他深深感受到工區領導對身邊職工的關懷、溫暖，事後，他含淚對唐向忠說：“唐區，我再不踏實工作我就對不起你……”唐向忠的管理原則是“先站直，後指正，多指教，少埋怨”，采取“剛柔”並舉的方法，“剛”就是把握原則，“柔”就是講究方法。副班長王長德工作是一把好手，但有一不足就是不愛參加工區的安全學習。今年6月有2次安全學習未參加，按工區上製度考核50元/次，月底處罰他100元，他不理解，情緒反映在工作中，唐向忠了解到此情況後，找他談心，並開玩笑說：“長德，你為100元錢想不通，不值。國有國法，區有區規，作為一班長更應該帶頭搞好安全學習。如果還想不通，我私人補貼你”。王長德說：“唐區，有你這句話，我服你了”。

經過3年多的磨練，掘進三區已經成為北宿礦一支能打攻堅戰，善打攻堅戰的區隊。