錘煉過硬作風 提高執行力
錘煉過硬作風 提高執行力 劉修銀
所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的能力,是企業戰略、規劃、目標轉化為效益、成果的關鍵。執行力包含完全任務的意願,完成任務的能力,完成任務的程度。對基層單位而言,執行力就是管理能力,體現的是戰鬥力;對個人而言,執行力就是不折不扣,按質按量的完成上級交給的任務,對待工作,不找任何借口,不講任何“理由”,時時刻刻,事事處處體現出嚴細、務實、負責、敬業的精神。
目前,在抓“三基”,保安全、紮實推進“五好”區隊建設、深入開展“創先爭優”活動的實踐中,許多單位始終把錘煉過硬作風,提高執行力,做為推動整體工作上水平的重要舉措,明職責、強監督、重管理、嚴問責,有力的推動了“三個確保”。
但,從今年發生的安全02manbetx.com
來看,背後確實暴露出思想和工作作風存在的問題,可以說,對集團公司在安全管理上的決策和部署,執行不力,落實不夠,仍然是影響安全生產的瓶頸,成為製約企業安全高效發展的的短板。少數單位和管理人員習慣以會議落實會議,以文件執行文件,強調在會議上,喊在口頭上,卻很少涉及到具體實事,不講辦事效率,不追蹤落實,其至出裝糊塗,跑調子,執行乏力乃至扭曲的現象,影響了企業決策和工作部署的執行落實。實踐昭示我們:隻有錘煉過硬作風,真正提高執行力,才能在執行中不走樣,不變通,不斷線,從起始點執行,到終端點落實,確保集團公司發展戰略和決策執行到位,落實到位。
錘煉過硬作風,提高執行力,必須敬業愛崗。敬業愛崗是提高執行力的一個重要職業品質。由於煤礦行業地質條件複雜,工作環境比較艱苦,不可避免地會遇到這樣和那樣的困難,麵對困難和挑戰,需要我們把執行上級決策,做好本職工作當做實現人生價值的追求,孜孜以求,心無旁鶩,自覺做到精心思考、細心謀劃,靜下心來抓落實,從時間、精力,心思、責任上全力投入,既要“聲入”,更要“身入”,盯住現場,靠前指揮,用嚴細實的作風,提高安全管理執行力,以埋頭苦幹的精神,推進各項管理上台階。
錘煉過硬作風,提高執行力,必須強化責任。領導就是責任,責任重於泰山。有了高度責任心,才會敬業愛崗,身入心入,才會集中精力,專心致誌的幹好工作,才會瞄準先進,爭創一流。各級管理人員要經常以“不盡職,就失職”來警示自己、深悟“無功便是過,平庸就是錯”的道理,切實增強責任意識。在執行上級決策和工作部署時,以“向我看齊,跟我來!”的氣勢和決心,敢於“領”著下屬幹,善於“導”著下屬拚,主動把上級的決策和要求體現到行動上,貫徹到工作中,落實到實效上,堅決做到對每一項工作有布置,有要求,有落實,有檢查,一抓到底,毫不含糊。
錘煉過硬作風,提高執行力,必須雷厲風行。執行力就是效益,就是速度,對上級的決策和工作部署,要全心全意,立即行動,排除一切不利因素和困難,不推萎、不扯皮,想盡一切辦法,采取有效措施,以食不甘味,夜不安枕的精神,用最快的速度,最大的決心去履行職責,執行決策,按時按質按量完成任務,實現工作目標。堅決拋棄“等一等,看一看,緩一緩”,找借口,講“理由”的不良作風。
錘練過硬作風,提高執行力,還必須敢於問責。現在有些事情,說來說去,傳達來貫徹去,很難得到迅速落實,說到底還是缺乏推動的機製,缺少剛性壓力,缺少問責力度。提高執行力,就要敢於弘揚正氣, 敢於動真,敢於直麵矛盾,是誰的責任就追究誰的責任,對執行和管理上出現的問題,絕不能怕得罪人,當老好人,而是要嚴字當頭,敢於“亮劍”,從嚴問責。 通過問責懲戒,使相關人員在思想上得到深刻的反省,以更好的精神狀態和工作作風投入到工作中去,不斷增強責任意識,大局意識,執行意識,管理意識,敬業意識,用多一份的安全責任心,多一點執行上的較真,多一些管理上的付出,把嚴細實的工作風落實到實際工作中去,確保企業發展目標的實現。